王健林的电商思维:整合核心资源 线上促销线下消费
“可能是我不擅长赌博吧，居然不知道说一个亿太大了，早知道我就说一百万了，这事就不会炒这么长时间。”
12月25日，在《成都商报》举办的“我看未来20年”大型公益演讲中，大连万达集团的董事长王健林再一次被问及与马云的“亿元赌局”。尽管已多次回应这个玩笑之举，外界对万达这艘商业航母试水电商的规划依然充满期待。
12月初，“万汇网”上线，万达的电商模式初露端倪。用王健林的话来说，“它绝不会是淘宝，不会是腾讯，不会是百度，也不会是京东，而是一种完全结合自己特点、线上线下融为一体的电子商务模式”。
王健林的零售思维在于，“电商与实体决不能非此即彼，实体企业同样可以做自己的电子商务。”他认为，电商与实体一样，都是零售业的渠道，而万达做电商的最大的优势在于“每年进出万达超过20亿次”的消费者，以及在此基础上建立的大会员、大数据系统。
“我相信十年、二十年后可能不会有单纯的电子商务公司和单纯的实体企业，二者一定是相互融合的。”王健林近日指出，“到2022年，就是所谓马王打赌期限到来的那一天，电商和实业是否会活得很好，就看你是不是创新、是不是适应形势了，适者生存。”
电商成为“第六大业务”
25日，提到2012年与马云那场关于电商十年后是否将占零售业50%份额的赌局时，王健林仍然毫不示弱。
不过万达对于电商的热情似乎已经告诉了市场：谁赢谁输早已不重要，或者说这场赌局的输赢丝毫不能放慢双方向对方融合的步伐。12月9日，阿里与海尔集团的战略合作被业内称为是实体经济与数字经济的完美结合。而万达的电商化步伐也并未迟疑。
12月初，万达的电商网站“万汇网”上线，标志着万达也开始尝试虚实结合的O2O模式。实际上，万达对于电商的兴趣不只体现在自建的平台上。12月18日，据支付宝方面透露，万达影院已进入支付宝钱包公众服务平台，并实现声波取票。
“电商是新模式，发展比较快，但正因为是新模式，发展到一定阶段会遇到瓶颈。”对于如日中天的电商，王健林显得很冷静。在他看来，电商发展的基础仍然是实体企业。“现在世界上前十大电商都是实体企业办的。淘宝不是，但是淘宝上销售量排前列的几十家企业，也都是做实体的，而不是开淘宝店的。”王健林说。
王健林认为，电商实际上只是一种渠道，或者是一种技术，用好这门技术的目的是让零售业发展的更好，形式之争对于零售业来说没有意义。“实体企业不是在等死，如果认识到先进的技术，进入电商平台，给自己带来变革，可以运用新的模式，能把企业做得更好。比如说万达的电商模式，虽然刚上线，但相信几年内会有很大突破。”
尽管只是一种渠道，万达对于电商的重视程度却不容置疑。王健林多次公开表示，万达电商成为万达集团继商业房产、酒店、电影院线、连锁百货以及旅游度假等五大业务之后的第六大业务。
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