戚麟：我性格中的自由和浪漫
荣麟现今有三个系列，京瓷、槟榔、梧桐，每一品类都能象征一种文化，比如内敛的东方美、新亚洲风情，或者对法式文艺的敬仰和怀恋。而产品之所以能从经典的文化角度出发，则来自于戚麟对于自由和浪漫的向往。
戚麟向记者追溯，年轻时，喜欢北岛和席慕容，胸怀锦绣气自华。但是走入社会后，他更觉得那些真正对社会有推动作用的人，才最值得尊重。
他在采访中不愿透露自己现在的偶像是谁，但他对一个成功企业家有几个标准：爱家人，坚持学习，懂得节奏的控制，拥有利他的思想。他不敢说自己都做得到，所以给自己打了一个超低的分，但是，我们可以细听他走在路上的感觉。
停下来，拥抱最爱的人
戚麟在当选京派家具联盟理事长后的第一件事，就是带领北京家居品牌联盟的代表，去了一趟塞班，但参与条件是必须带家属。本是观光行为的旅行，变成了一场停下来，拥抱最亲爱的人，回归自我的过程。
关注“家”是戚麟的心头大事。但，他却自己检讨到：“我对家关注的时间少，睁着眼睛的时间就更少了。在我们家，主政的是阿姨，我们俩都是她的兵”。
说起家里的装修，戚麟表示“很惭愧”，没有时间去处理和更费心思地去装饰。也许是因为和爱人马娟一同经营荣麟有关，忙碌起来的节奏不分生活和工作，更不分你我。
关于如何处理夫妻间的关系，戚麟脱口而出八个字“内心有爱，相互妥协”，因为有爱才不会无休止地争吵，才会有包容和让步。在这次塞班之旅上，最后的行程安排，是出海看日落，也许是大海的宽广和包容，再加上戚麟的“名嘴”，煽情的本领让许多人潸然泪下。戚麟说，“我们平时那么忙，去追寻那些我们以为重要的东西，但其实，忽略了真正重要的，就是我们的亲人，谁在你难过的时候，真正陪伴你的人”。他说，所有人在那一刻都放下，“大伙儿的眼泪要把船舱淹了”。
我不是大师
戚麟在塞班的时候，唱起歌跳起舞，欢快--是他展现给大家的形象。可是他却说，“见自己”很难。
在王家卫导演的《一代宗师》中，有见自己、见天地、见众生三个不同的人生状态。对于这三种状态，戚麟说，“即使是第一种阶段的‘见自己’，都达不到。所以我不是大师”。
“我们认识自己很难，很难去真正了解到自己。人性有很多面，认清那些背面也是一件残酷的事情。但是我们不是说要逃避，而是要把正向的东西传达出来，形成力量”，戚麟补充到。
戚麟对自己的要求，可以在他的教子宗旨上体现出来——要“真实的言传身教”。当孩子的“偶像”若光说不做，那叫欺骗。据说，许多行业内的“二代”都是他的粉丝。
对于第二代还能够继续做家具事业这件事，戚麟觉得十分难得。在不同的时代机遇下，那些“二代”以特有的冲劲和接受新鲜事物的能力，逐渐独挡一面，“但是他们迫切学到东西”，这是戚麟感觉到的，“如何将这些年轻人聚集起来，传递更多的经验和方法，对未来行业发展力量的一种积累”。
别人是他的粉丝，他又是谁的粉丝？戚麟不说。
对于自己崇拜人和事，戚麟不想多说，这让人更存猜想空间。在初步创业的过程中，戚麟并非冲着家具而来。在他心里，一个表达思想的文化产业一直是他的追求。关于这一点，他归功于自己性格中“自由和浪漫”的特点。
出生在书香门第的戚麟，曾经在高中的时段和一群报考中央戏剧学院的同学玩在一起，那一段时间，关于报考什么样的大学，实现什么样的梦想，其实他是没有想法的。但是对已经成功进入三试但却终未被录取的他来说，收获了一群电影艺术从业者朋友。但戚麟的表述让我们可以想象，如果当时成功被中戏录取，今天站在我们面前的“戚导”，也依旧会谈论自由和浪漫，只是载体不太一样。
戚麟说，做家具，只是因为机缘和巧合，如果那时有机会做餐饮，或者是服装，他也会赋予这些载体文化属性，我们就会看见一个叫“荣麟”的时装品牌。
家具的文化体现在哪？
对于家具的文化体现，戚麟首先说：“家具既不是朝阳行业，也不是夕阳行业，家具行业是人类目前为止最可持续发展的一个行业之一”，他认为，与家具相关的很多工艺，都该属于世界非物质文化遗产，所以不可以停歇，更不能“废止”。对于现今家具行业所被扣上的负面标签，如污染、低端，都会在行业发展中不断摒弃。
超越经典太难
荣麟艺术生活馆在2013年10月份开始试营业，作为在京派家具著名品牌，是一次商业模式的突破，在设计师、装饰公司这类渠道盛行的时刻，荣麟发挥产品设计优势，以这样大店的形式展示品牌。大店共两层，一楼是京瓷和槟榔系列，二层是梧桐系列。戚麟说，这种艺术馆将在今年起向全国推广。
戚麟说起东南亚风格槟榔系列的设计过程。在设计头脑风暴会议上，他让每一个人在黑板上写上对东南亚的印象，海风、椰子、轻松、自然、度假……，“我们发现，在一黑板满满70多个词汇中，没有一个词汇是负面的，所有的词汇都指向美好”，戚麟解释，“这就是为什么，所谓东南亚风格的家具中，并没有来自泰国或老挝某种具象装饰物，而是全部呈现美好”。
但是再聊设计，戚麟表示这其中饱含艰辛：“超越经典太难了”。
戚麟说，在设计过程中，发现离经典越近，越觉得经典才是最美的，如何赶超经典太难了。“到设计最后，甚至会与国家规定的尺寸相背离”，对于产品所呈现出的思想，尺寸就不是那种在意的细节了。戚麟那梧桐的设计过程举例，前前后后十四个月的设计时间里，设计稿就推翻了三次。
一个管理者的压力
除了设计的困难，还有哪些困难？戚麟说，“多种信息量的冲击，感到巨大的压力”。
即便是不看以上描述，荣麟在近些年的发展的状态也有目共睹，但要让戚麟自己给出一个评价，他却谦虚到只打出40-50分。“连及格都不到”，戚麟紧接着强调。
作为一个企业的领导者，最重要的品质是什么？戚麟斩钉截铁的说“利他”。
“一个人能够帮助十个人，就是十个人的领导，能帮助一百个人，就是一百个人的领导，如果能帮助一个国家，就是一个国家的领导”，戚麟的回答的一直那么快速和流畅。
但是，给这种“帮助的能力”立下障碍的，是现在社会信息量过于丰富的冲击，“在互联网的作用下，每一天都要接收无数的新鲜事物，在如何选择接受和消化方面，这得好好思考”。戚麟感叹自己还没有熟悉“PC端”就已经要面临“移动端”的冲击了。记者顺势问到如何处理电商的冲击时，戚麟回答，“未来一定是线上和线下均衡发展，线上和线下其实没有区别，都要做好对消费者的售前和售后处理，如果一个企业只做线上或者线下，必然会失败”。
戚麟倡导企业领导者要坚持学习。他对自己就是这样要求的，在接受采访完毕的第二周，戚麟就奔赴哈佛去上总裁研修班，“在20几天中，要把大学重要的内容都消化，还是感觉很吃力”。戚麟虽然这样说，但是，对于管理，他自然有很多想法，“我们现在的企业，还是面临很多问题，比如单边独大，销售和生产有时不能均衡发展”，他表示，对节奏的控制是最重要的。
记者手记：采访结束时，戚麟要参加一个活动，还要上台讲话。活动结束后，他走过来说，讲的还行吧，其实我一路上都在想这个词儿怎么说。随和、风趣、幽默，这样的人能不快乐吗。
还记得第一次采访戚总，因为相互不认识，就先给他发了短信，等他回电的时候，是下班时间，他说的第一句话是“我是不是打扰你？”。
这次采访戚总，店员用一次性茶杯盛了茶水，还没等放到桌面，戚总说，换杯子。旁人都说这无所谓，但是他坚持。
对于细节的关注，已经扎根在他的血液。对于戚麟，梦想出发于心中对自由和浪漫的向往，而梦想的实现，就在富有文艺气质的家具上。有梦则会成功。
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