金牌卫浴唐祥辉:卫浴行业洗牌 要积极调整
金牌卫浴长沙经销商 唐祥辉
【记者】:在2013年卫浴行业状况是怎样的?
【唐祥辉】:我一直做生意做了那么多年,没有做过门店亏本的,今年直接是门店有亏损,我以前一直做零售,我自己感觉竞争越来越残酷了,洗牌的时间到了。如果是2014年我要调整。
【记者】:在2014年有什么规划?
【唐祥辉】:2014年,全方面发展,以前我们主要是做好门店和电视购物,我如果到2014年,包括电子商务,上市公司,工程这一块,以前我没有怎么做工程和装修,为什么?因为装修公司和工程,价格又低,收款又难,现在竞争那么残酷,我们也希望多增加点量,在市场专有利更大一点,所以在2014年就是要多方面发展,除了零售和电视购物以外,我觉得电子商务和装修公司和工程。
【记者】:在您所在的区域,今年经营的状况是怎么样?
【唐祥辉】:2013年和2014年我的销售量基本持平,引发的原因有多方面,厂里面要搬新厂,对我的供货多少有一点影响。但在2014年我相信会做得更好,厂里面又搬了一个新厂了,重新做了一个新厂,我想可以做得更好。
【记者】:金牌卫浴在当地是处于怎样的品牌位置?
【唐祥辉】:前五左右。
【记者】:它跟其他竞争品牌相比较它又怎么的优势?
【唐祥辉】:我个人认为,真正要绝对的优势是没有,因为每个品牌的同质化都不一样,只有相对的优势,没有绝对的优势。如果是相对的优势就是金牌卫浴从质量上来说比较稳定,毕竟有15年的历史了,相对来说,售后服务各方面来说,比例来说少多了,这是第一个。
第二个,摸起来,款式各方面有一点新意,其他绝对的优势是没有的。
【记者】:当地的消费者是有怎样的消费习惯
【唐祥辉】:目前来说没有很大的改变,以前都是到到门面上来购买。在电视购物上或者在网上买的也有一部分,说实话,一个品牌最重点的就是知名度,很多人问你这个品牌有多大的知名度,有没有听说过,很多都是这样,在网上看一下,现在年轻人都是看一下网上这个品牌怎么样。
【记者】:我们金牌卫浴锁定的哪些消费群体?
【唐祥辉】:一般都是20多岁,30多岁,30岁以上的比例比较多。
【记者】:今年哪些产品的市场反应是最好的?
【唐祥辉】:主要还是根据房间的需求和需要,别墅的房间跟高端的,如果是低层消费者就是经济型,特价型的,就是根据经济的需求来需求这个品牌的需要。我们这个品牌分高中低,别墅那些要高端的。
【记者】:在中端店面里面我们今年有没有推广过什么活动,有成功的营销经验给我们分享一下。
【唐祥辉】:我们2013年的中端我们主要在电视购物这一块,但是2014年我会重新装旗舰店,会搞一到两次大型的活动,搞活动实际上就是提高知名度,真正说搞活动赚多少钱越来越难了,因为现在人已经疲惫了,没有说你搞活动别人就排队,这样的时代已经过去了。
【记者】:作为经销商,您认为怎么才能做好卫浴行业这一块?
【唐祥辉】:几个方面,第一个重点,我个人认为,厂里面对广告的投入比较重要,就是提高知名度。第二个重点,你在当地的经销商的老板的投入跟信心很投资,就是说你是不是全力以赴去做了,你是不是把做金牌卫浴当作自己的事业去做,这一点也很重要。第三点,你真正要做好这个品牌,要有一个很专业的团队。相对来说这三点比较重要。第四个要有一定的经济实力,因为现在做卫浴这一块,不比投资其他行业,相对来说你今天投入进去,基本上是做品牌,不是说今天投进去,一年都能够收回成本,这个品牌就象个孩子一样的,生个孩子你带十年,二十年以后你才能依靠他,做产品也是一样的,你要做一年,两年,三年以后,你才能够在这里真正赚到多少钱,如果马上投进去,这样很难的。
【记者】:明年2014年,您刚才说到,要增长的话,除了门店,在我们的服务团队或者是其他的渠道上面去争取做好?
【唐祥辉】:对,我们以前,因为我们起步也比较低,我做所有事情就是看有没有钱赚,有钱赚我就去做,没钱赚我就坚持不做。但是现在竞争越来越残酷,不像以前做生意。以前是没有一定的利润是不做,现在竞争越来越残酷,现在低利润也做,以前卫浴这个行业相对来说利润比例比较高,现在竞争残酷了,我赚有微利,实际上修装公司赚了低,工程也很低。
【记者】:我觉得,您也是找到了一个方向和方法,其实我觉得,期待您2014年的业绩会更好。
【唐祥辉】:2014年,如果我重视这个,我相信我们增长30%到50%是没有问题的。做好一个品牌关键是不是你全力以赴去做了,因为我们以前的方向没有重点在这一块,我们是做了电视购物这一块,2014我跟李总两个人分开,她负责把这件事情做好,我负责把这个事情做好。所以我相信2014年,我们一定会增长30%到50%。
【记者】:感谢唐总接受我们的采访。
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