谷歌收购Nest 中国智能家居的机会在哪里？
谷歌以32亿美元收购数码恒温器生产商Nest，在全球智能家居领域瞬间掀起了一场产业“地震”。谷歌窥视智能家居已久，就在去年，谷歌还发布了 Chromecast，用户只要将其插在电视HDMI接口上，就可以把智能手机上的视频推送到电视屏幕，结果引来了一片好评。但谷歌发现，这只是简单进入客厅的方式。而通过收购，谷歌就能借助Nest的自动室温调节和智能烟感，以智能体验方式而非简单的娱乐方式进入了客厅，进而顺利开拓出更广阔的视野——人们的家庭生活。
我们知道，Nest的设备都具备联网功能，因此谷歌如果发布更多针对客厅或者家庭生活的产品，就可以和这些设备形成联动，最终构成了完整的智能生活方式。对此，有专家为：谷歌具有Android系统，通过Nest的开放平台，再去布局家庭智能设备的新生态系统，即通过Android设备来完全控制例如电灯、闹钟、洗衣机、空调等全部的家电产品，最终就可以实现居住环境的完全Android化。从这个层面上讲，收购Nest使谷歌控制每一个家庭的梦想迈出了关键的一步。
智能家居企业需要站在盒子外思考
此前，对于国内智能家居、智能家电企业而言，一直在争夺客厅这个局部“战场”，而没有更多的超越。经过了解，我们不难发现，这些智能家居、智能家电更多是以自我控制为主，而没有创造出健康、低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。面对谷歌这样的大鳄，以及刚刚掀起“战争”，很多人都在讨论苹果迟了一步，需要快速发力了。实际上，那还是国际品牌的争夺战。而作为一直拘于客厅这个小范围内争夺的国内智能家居、智能家电企业，是否还有机会？这才是我们应该快速思考和行动的。
可口可乐前CEO郭思达曾经向他的同事提出这么一个问题，全世界42亿人每人每天喝多少水，同事的回答时62盎司。他又问，每人每天喝多少可乐，回答是2盎司。郭思达于是提出一个全新的概念，就是可口可乐的竞争对手不是百事可乐，而是咖啡、牛奶和水。思维方式变了，市场就变大了。最终，站在盒子外思考的郭思达把可口可乐带向了新的发展巅峰。其实，智能家居、智能家电企业也是如此，如果还要跟谷歌拼资本、操作系统等，那是没有出路的，也必须要站在盒子外思考和行动。
其实，就在谷歌收购Nest前，由家联国际上海家联网络科技有限公司研发的全球首个家电业全兼容性平台闪亮登场。这算是给国内智能家居、智能家电一个比较好的答案。对此，家联国际、上海家联网络科技有限公司董事长洪佩军博士认为：“中国具有庞大的市场基础，我们如果找到智能家居发展的命脉，并打通其任督二脉，就能打开智能家居的新机会窗。”
家联国际打通智能家居的任督二脉
事实上，一个困扰智能家居的全球性行业发展的命脉问题始终没有得到破解：各品牌的家电设备之间无法互联互控互通。这才是行业发展的七寸，因为消费者很难全部购置同一个品牌家电。而家联国际上海家联网络科技有限公司已经找到了破解之道——iComhome家联网平台，这也是全球首家家电业全兼容性平台。借助这个平台，家联国际上海家联网络科技有限公司一举将智能家居产业推进更广阔的市场空间——智慧家庭。由此，不仅破解了行业难题，也找到了朝阳市场。实际上，从智慧家庭角度看，iComhome家联网平台，这也是全球首家智慧家庭全兼容性平台。
我们知道，目前的智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设备集成，构建集中管理、智能控制的住宅设施管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。
那么，什么是智慧家庭呢？家联国际、上海家联网络科技有限公司董事长洪佩军博士认为：“智慧家庭是智慧城市的最小单元，它与智能家居以住宅为平台不一样，是以家庭为载体，以家庭成员之间的亲情为纽带，利用物联网、云计算、移动互联网和大数据等新一代信息技术，实现健康、低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。智慧家庭是智慧城市的理念和技术在家庭层面的应用和体现。”
通过对比，我们也很容易发现：智能家居以控制为主，而智慧家庭回归到人们对“家”的原始需求——安全、健康和关怀。这也代表了消费的真实需求，这才是国内智能家居、智能家电应该选择的发展路径。
实际上，智慧家庭是如何实现从控制的智能化到人性的智慧化呢？洪佩军博士是中国智慧城市的倡导者，也是智能家电行业变革的推动者，还是智慧家庭时代的开创者，并因iComhome家联网平台的技术与理念创新，被誉为“家联网教父”和“智慧家庭之父”。他认为，家联网是实现智慧家庭的技术平台，采用“端+云+端”的总体架构，实现人和家的互联，将无数智慧家庭及其家庭成员、家用设备连接成互联网络，实现对家庭环境和家人健康的自动感知、对家庭设备和家用电器的智能控制，并支持家人之间、朋友之间关于生活方式的互动和分享。”
更重要的是，家联国际上海家联网络科技有限公司构建了一个生态圈。通过这个生态圈，可以形成不同家电、家居品牌的组合聚变。洪佩军博士说：“iComhome家联网平台是一种生态圈式的智慧家庭模式，是一种满足家庭个性化家居的生活方式，它将彻底颠覆传统智能家电行业。”在产品终端增加了信息搜集与感知功能，改变了过去只能对智能家电实施控制的简单管理模式，通过数据的反馈，真正了解家居环境的真实情况；并运用物联网技术将家中的产品实现了互联互通，告别了过去不同品牌不同产品间的“各自为政”；同时，借助云平台和数据交换技术，完成了信息交流和数据分享，使得我们可以更清晰更直观的了解到家的境况，并能与家人、朋友进行互动交流，真正的拥有了属于自己的家居生活方式。最重要的是，利用网络通讯在手机等移动通讯终端上实现了信息交互，真正做到了随时随地“掌控全家”和“关爱家人” 、“家，未曾离开”。事实上，这才是智慧家庭的发展正向，也是目前消费者迫切需要的产品。对此，洪佩军博士还表示：“融合并不只是选择一个单一的标准，其主要驱动力是思维方式的连通性。”这种连通性并不意味着将不同的技术进行单纯的物理融合，反而智能设备可以保持独立，将多台设备集中到单一的‘黑盒子’中，为用户提供多种以前互相分离的功能。”目前，各品牌生产商都无法做到兼容所有竞争者，而家联国际的嵌入式芯片不需要更改产品原品牌与功能，就能实现数据兼容。无论三星还是苹果，都可通过第三方平台做到客户的无差别化。在这样的理念下，对于家居、家电企业而言，并不是竞争性的思维，更不是有你无我的短视，而是融合，通过融合完成一体化的平台。这对于智能家居、智能家电企业而言，是好事，是喜事。
实际上，谷歌收购Nest只是迈出了第一步，未来还会继续发挥谷歌的平台整合能力，包括平台、运营、应用、设备等在内多项收购或者合作，以此形成一个独特的生态圈。我们不可否认的事实就是，无论是谷歌，还是苹果，他们都是通过搭建一个生态圈来聚合产业的力量。而对于徘徊不前的国内智能家居行业，主导行业发展的也一定是生态圈的构建者，如果企业只有单一的产品规划而没有生态圈规划，最终只会沦落为生态圈的打工者。家联国际上海家联网络科技有限公司恰恰找到了走向智慧家庭的大生态圈。同时，这样生态圈跳出了谷歌的优势圈——Android系统等资源，从而形成了另外的生态圈，并由此建立了具有独特的市场领海。
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