微软换帅纳德拉，且看其如何超越谷歌？
最近，深陷后PC时代的微软迎来了第三任掌门人——萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)。在长达半年多的竞逐中，花落微软云服务和企业部门负责人纳德拉。对于这样的结果，人们普遍将其释放的信号确定为，微软要重塑工程师文化。
这也难怪，据IDC去年4月发布研报称，微软一季度全球PC出货量同比下滑14%，创下自1994年来最大单季跌幅。IDC将此归咎于Windows 8未能挽留用户选择移动设备的步伐。巨人微软已经无法抵挡移动时代的波涛汹涌，其移动设备销量连iPhone和Android的零头都赶不上。对于这个问题，苹果创始人乔布斯曾将其总结为“销售员”惹的祸。他认为，当一个公司取得垄断性地位的时候就会忽视创新，开始重视销售。或许，微软已经发现了产品创新出现了问题，才重拾工程师文化。那么，面对谷歌、苹果等强大的对手，纳徳拉如何引领微软从产品创新进行突围呢？
新帅纳徳拉能否带领微软走出迷雾？现在做出任何判断都尚早。但有一点是大家普遍认同的观点，企业领导者的思维模式决定了其战略、创新的成败。如今，PC已经不再是个人计算的主导设备，而微软似乎也没有更多时间与苹果、谷歌、三星等对手开展拉锯战了。
我们换一个思维去想，纳德拉与其和谷歌、苹果在同一片红海中抢食，还不如跳出谷歌、苹果构建的“海”，从而找到属于自己的新蓝海。
事实也确实如此，《财富》网站的一篇文章指出，微软斥资73亿美元收购诺基亚的手机业务，最重要目的是和谷歌竞争。而现在谷歌却“抛弃”了摩托罗拉，将摩托罗拉绝大部分业务转让给了联想。此外，正当微软在移动领域苦苦追赶时，谷歌、苹果、亚马逊等巨头却纷纷涉足全新的领域，如无人驾驶汽车、智能家居和无人送货飞机等。如果还是延续以往两军交锋模式，微软也只有被动应战，而且微软股东们的耐心又能坚持多久？
微软需要吸取以往的教训，跳出对手构建的竞争圈子，搭建自己能掌控的新游戏规则。我们也毫不怀疑，微软完全有这个技术实力！其实，在智能家居领域就有一个和谷歌竞争的案例，谷歌以32亿美元收购Nest全部资产，通过收购Nest搭建进军智能家居领域的跳板，在此之前，由家联国际上海家联网络科技有限公司研发的全球唯一智慧家庭全兼容性平台就诞生在上海滩。这是一个典型的四两拨千斤的案例，家联国际上海家联网络科技有限公司通过建立智慧家庭的全兼容性平台，不仅一举开创了智慧家庭元年，还领先谷歌一步。
谷歌收购Nest，首先图谋的是智能家居市场。如果与其硬碰硬，难以赚到便宜。我们知道，在智能家居产业，不同品牌设备之间不能互联互控互通，每个品牌基于自身能力的智能方案实为“各自为政”，结果每个家庭都被不同品牌割裂成多个“孤岛”，从而失去了智能效应。家联国际上海家联网络科技有限公司董事长洪佩军博士也正是看到了这个现实问题，从构建生态圈的战略平台着手，通过软件主导硬件思维，借助家联网技术，让行业告别了过去的“低智”时代。洪佩军博士是中国智慧城市的倡导者，也是智能家电行业变革的推动者，还是智慧家庭时代的开创者，并因为创建全球唯一家智慧家庭全兼容性平台——iComhome家联网平台，被誉为“家联网教父”和“智慧家庭之父”。洪佩军博士说：“我们创建的是一种生态圈式的智慧家庭模式，是一种满足家庭个性化家居的生活方式，它将彻底颠覆传统智能家居行业。”
对于这个生态圈，洪佩军博士还表示，在iComhome家联网平台上，并不意味着将不同的技术进行单纯的物理融合，反而是智能设备可以保持独立，可以将多台设备集中到“家芯”中，为用户提供多种以前互相分离而无法实现的功能。据悉，家联的嵌入式芯片不需要更改产品原品牌与功能，就能实现不同数据的全面兼容。在这样的理念下，并不是竞争性的思维，更不是有你无我的短视，而是融合与整合，通过融合完成一体化的智慧家庭平台。
其实，这个生态圈有些类似谷歌Android，但Android还只是一个系统工具，而iComhome家联网则是一个大平台。我们发现，通过这样一个生态圈，可以容纳更多的品牌和设备，甚至对手之间也可以同台“唱戏”。这样的理念，其实已经超越了谷歌的Android。
由此可以预计，在未来的市场上，智能家居企业如果不及时进入这种生态圈，面临就是无法走进消费者所需求的生活方式。
通过iComhome家联网平台、生态圈模式，上海家联网络科技有限公司轻松地将强调自控的智能家居推到竞争圈外，并领先谷歌一步，创建了一个智能家居快速发展的新天地。
纳德拉在致信员工中曾经提到：“我们是唯一一家有着悠久历史，持续专注打造平台和生态系统的公司。”其实，这点很关键，如果纳德拉换一个思维方式去运作微软的平台和系统，或许能更快的为微软推出开一扇新窗。(文/大千)
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