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媒体评论：周雷蒙的剪刀与家得宝的鸡肋

https://www.biud.com.cn 2011年07月11日14:41 家居装修知识网

　　尽管关店带来的品牌损伤可能是致命的，但家得宝在北京分钟寺店以“物业改造”为借口“暂停营业”8个月之后，又义无反顾将北京仅存的另一家店——西四环店在春节前关了门儿，分钟寺店原址正在展露一个新商场的形象，家得宝标志却荡然无存，原来承诺的2011年初重新开业自然成了泡影。

　　家得宝就像北京市场的一个过客，来去匆匆。多少年之后，人们可能还知道美国有个号称“全球最大建材超市”的HomeDepot，但不一定会记得中国曾经有个“家得宝”。有一个人却注定会记入家得宝的历史中，他的名字叫“周雷蒙”。正是在他的决策下，家得宝才得以告别北京这个大市场。据说，当初分钟寺店“暂停营业”，改造后还要重新开业，是家得宝前任中国区总裁全国珊2010年5月宣布的。正是在那个时候，周雷蒙接过了全国珊的指挥棒，在很短的时间内对分钟寺店进行了“商业评估和财务评估”，决定这家店永远不再重张，至于全国珊的承诺，就让它见鬼去吧！

　　周雷蒙手中似乎握着一把剪刀，他的眼睛瞅着家得宝的中国区版图，看到哪个店不顺眼，就利索地一刀剪下去，让它彻底消失。在家得宝北京西四环店（查看地图）关门之前，他那把锋利的剪刀已于2010年11月把天津东丽店悄悄剪掉。2006年底以1亿美元买来的家世界（查看地图）12家现成门店，在全国珊当政时代已经葬送了青岛和沈阳两家店。周雷蒙上任的大半年里挥3次剪刀剪掉了3家，家得宝在中国剩下的店面就只有7家了，40%的店面不复存在。

　　周雷蒙原职是家得宝亚太区采购总经理，是家得宝的“自家人”。他接管全国珊留下的烂摊子，真的如他自己所说，是要“打造核心竞争力，用专业的产品和客户服务来赢得市场”，恐怕未必。他的做法给人们的印象只有一个：千方百计给家得宝止损。谁不赚钱只赔钱，我就关掉谁，管你是在北京还是在天津呢！否则，他手中的剪刀也不会动得那么勤了。

　　在美国《财富》杂志公布的2009年世界500强榜单中，家得宝以712.88亿美元的营业额名列第90位，经过长达4年的苦苦煎熬，在中国市场的经营额撑死了也超不过10亿元人民币，连个零头都称不上。中国市场很庞大，可眼看着几任总裁把原来的老本都赔掉，就是不见进账，岂不糟心！家得宝的中国业务如同一个鸡肋，是扔掉，还是继续啃一啃，一切都要看周雷蒙的那把剪刀，是不是还会接二连三地剪下去。 (责任编辑：JN101)