名师对话----任强：做有故事设计

 名师对话----任强：做有故事设计

高级室内建筑师
　　国际注册高级室内设计师
　　中国酒店化与工业化设计专家
　　山东福思特建筑装饰有限公司副 董事长 设计总监
　　山东福思特工业化装修有限公司 副董事长 设计总监
　　山东尚林陈设艺术发展有限公司 董事长
　　山东尚林家居有限公司 董事长
　　山东工艺美术学院特聘教授

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【记者】：任老师好，最近在忙什么项目呢？

【任强】：最近忙的几个项目，一个是在新疆，要做一个全中国乃至世界最大的单体建筑，s是175万平米的一个商业综合体，并且整个城市综合体的是它没有住宅，另外整个项目从策划到前期的方案到建筑方案到运营，都需要我帮他们策划。

这个项目里面有五个五星级酒店，我现在给它暂定名叫“天王一号”，有八个一，一个商业帝国，一台亚欧大戏，一个环球之旅，一片生命之旅，一条丝绸之路，一个多国联盟，一个世界阵营，这八个“一”，组成了整个项目的架构。

【记者】：这么庞大的项目，投资方准备用多少预算来运作？

【任强】：纯建筑将近200亿。

【记者】：从策划到结束，大概要多长时间？

【任强】：最短三年，应该是三到五年的时间。

 
 任强作品：沭阳丰润国际大酒店----大堂

【记者】：您刚才提到，在这个项目中不只是在做设计，还包括前期的一些投资者细分市场定位？

【任强】：我是抓三个方面的，第一个叫前瞻，第二个后延，第三个中间设门槛。前瞻就是我们设计之前做什么，设计之前做规划，规划之前做策划，策划之前做文化，真正文化的高度，我们叫文化架构塑造高度，运营架构提高效率，营销效率创造效率。酒店不光要设计功能，还要设计效果，更关键的是设计成本和设计整体解决方案，所以它是一个系统。我用一个系统把它串起来，所以一个好的设计不是看你设计得多好，而是缺点少，应该是这么理解。一个设计，取决于这个短板，我们光在设计上，光在自己的专业上，这种效果和形式上下大功夫，其实背后的东西，它的运营，它的成本，它的解决方案，包括酒店的16大系统之间的穿插配合，包括设计工期，这些等等都是我们需要关注的，一个设计师必须要全面。

【记者】：您觉得室内建筑设计行业的突破口在哪里？

【任强】：服务！现在大家拼的都是服务，因为你的服务做好，你的系统越到位，甲方会越省力，他毕竟不如我们专业，所以我说这是一个系统，设计之前做策划，策划之前做规划，规划之前做文化，这三个“化”。然后后期是软装和陈设，讲什么样的故事，增加它的记忆点和感动点。这个就是时间的概念，比如说设计一个商场，我们要设计顾客的停留时间，顾客在我这里商场里干什么，转一圈就走了？如何留得住他的脚步，设计他的进店时间，那就是什么叫服务，和产品有关的服务不叫服务，那叫义务，和产品无关的服务才叫服务。你的商场是卖服装的，你可以有茶台让人喝茶，让人吃上小点心，然后要看到杂志，这些东西都是和你的产品无关的，这些才是你的服务，这些是抓心的。很多时候，大家动的都是抓眼球的东西，恰恰抓心的东西大家会忽略，会忽视。所以设计的高度，一定是跳出圈外，跳出设计看设计。一个好的设计师，我说的那句话，功力在设计之外，你的功力不是在设计上，而是在设计之外。一个年轻设计师成长在8小时之外，你8小时之外在干什么。所以我们每个人都带着有自己的行为，用自己的主导性来诠释自己的，为什么有的人成功，有的人不成功？其实人的智商是差不多的，就是用方法和环境。

 
 任强作品：沭阳丰润国际大酒店----客房

【记者】：发现您是一个特别善于总结的人，哪怕自己一些失败的案例，也会理性分析，为什么会这么做？会不会也要求你的设计团队经常去做总结？

【任强】：我们不是来学绝招，而是纠错招，这是最关键的，改掉自己的错误。我们每个人都走了很多弯路，人生的纪念上，把自己的短板补上，把自己的毛病改掉，这是最好的一种人生境界了，不可能没有缺点，不是我们经历的成功太少，也不是我们经历的失败太多，而是我们坚持了吗？坚持的时间足够长吗？坚持顶住的压力足够大吗？很多时候，我们修的是一个心，就是看自己坚持的能力怎么样，就是决定了你的成功度。

设计师必须要有全局观念、系统性和整体性，这是作为一个设计师必须的基本素质。但还有一专多能，一个点上必须要慎重，不能光浮躁，比如我是抓全面的，我的设计师也都抓全面的不就成了空的？中间就虚了。

【记者】：你做过这么多项目，最喜欢那个？

【任强】：最喜欢的永远是下一个。其实我们这个设计也好，工程也好，本身是一个遗憾的艺术，它具有多方面的原因，有些是成本的问题，有些是我们客户的高度，他的意识性不够强，有些是你自己的创造力不够，好多是我们自身设计不到位的地方，还有很多缺点，等等，所以说每一个作品，或多或少都存在着很多的遗憾，这是必然的吧。我觉得我自己最满意的还是文化，你就是负责高度，比如说一首诗，比如说我现在做一个奇石会馆，就是用17种石头做了一首诗，把17个包间串起来，17种石头，一首诗叫《观奇石》，说石头、论石头藏石头、玩石头、话石头、捡石头，以石头为整个核心，不是故事出来了。关键我们有这个思路之后，它就用文化，整个主线成为整个设计的脚本，一个是方向性很明确，再有一个可以做出高度来。

【记者】：如何衡量一个作品和一位设计师的好坏？

【任强】：你做一个博物馆也好，做一个家也好，一定要沉淀，要有历史，历史是买不来的，只有文化是可以传承的，血脉是可以传承的，财富是无法传承的。所以更多的是做什么主题的？让你的设计有价值，还要让你的设计创造价值，所以“创造价值”这四个字就是核心，你得创造经济效益。任何事情都看双方面，但特色是一个文化，文化就是金字塔那个尖。

一个好的作品，要三个“过”，第一个过眼，就是让人悦目好看，第二个过脑，让人思考，就会产生思考。第三个就是过心，让人感动，一个好的作品一定是这样的，既要过眼，又要过脑还要过心。

一个好的设计师，观看的不是你的专业能力，而是你的学习力，学习完了以后，还得你的高度概括和总结能力，你提炼出什么来。我们说设计师最不擅长的，第一个是表达，语言表达，我们这个语言表达得很多方面，一个是方案的阐述，再一个是营销，再一个是沟通，最后一个是说服，你得把你的方案推销出去，这是一个设计师必备的，恰恰是我们设计师最缺的，这是一个非常关键的。再有一个我们设计师的营销水平，做设计难，卖设计更难，要把设计卖高价和天价，那是难上加难。所以设计师最应该提高的是表达能力和营销能力。

 
 青岛嶺海温泉大酒店电梯间

【记者】：大家都在预测2014的设计趋势，您如何看待这个问题？

【任强】：现在国学的回归，越来越注重文化，卖场也是一样，为什么一个是故事，一个是文化，你的设计作品里面有没有故事，家不是高档材料的堆砌，也不是奢华的代名词，你的家里面有4个元素提取出来的，恰恰是被你忽略了的，你的新家里面记忆点少了嘛，从这4个点上找记忆点，第一个是打拼的记忆，第二个成长的历程，第三个难忘的回忆，第四个甜蜜的过往。你和你的爱人刚刚认识的时候，谈恋爱青涩的记忆，那是最难忘的，你的家里如何体现。你成长的历程，你是来这个大城市打拼的，走过的最男人的路，那就是记忆点和感动点，恰恰你的家面忽视了。所以我在做设计的时候，一个老板，他说过一句话，公司里也到处挂着这句话，“记住昨天艰难的创业路，携手并肩共创美好未来”，你们最艰难的时候，那就是你的感悟点和记忆点，做出来之后，首先你要感动自己，你这是故事，有打拼的记忆，有成长的历程，有难忘的回忆，有甜蜜的过往，这四个点提炼出来，你的家里有感动点和记忆点了，不一定花多少钱。哪怕是一个小照片，他成长的一个过程就是一个故事。

比如是做一个商场环境的设计，我现在很多新的理论叫用时间设计的不是空间，而是时间。你家的书房怎么设计？你的书房是用来上网还是用来看书还是用来喝茶还是第二客厅，你怎么用这个书房，是我设计的重点，我设计你的时间，你在家里待多长时间，你喜欢在客厅里看电视还是在客厅里做其它的事情，这就叫设计时间，而非空间。把时间放在第一，任何事情都有一个时间和空间的概念，这叫用时间来规划空间，用故事来演绎空间，用文化来诠释空间，你得有文化。什么叫“文化”，文化是动词，不是名词，用“文”字来化人的过程，把你化掉了，为什么叫企业文化？企业文化就是化你的心，所以一个好的设计一定要化心，用文化来权势空间，用故事来演绎空间，你家里有故事嘛，为什么给一些惊喜，哪怕做一个生日派对，一关灯，塑造这个氛围，这就是一个故事，一个情景。恰恰我们设计师不单是要固定的，还是要灵魂的，要精心策划和设计的。

【记者】：可以给年轻的设计师一些建议么？

【任强】：设计没有捷径，只要方向对头了，选择比努力更重要，有时候你不做，停止脚步也是一种进步，明明知道前方是错的，停止脚步就是正确的嘛。所以我觉得最关键的是两个规划，第一个是人生规划，第二个是职业规划。人生规划就是说你做一件事情一定不要跳来跳去，三天打鱼两天晒网。我们讲企业一年一年的做，是一年的企业，人一岁一岁的过，是一岁的人生。看看你自己的规划是什么？你规划十年，就是你做十个一年还是一个十年，这是最关键的，人的人生规划是什么样子的。我自己总结了一个“六道”，比如说10岁之前叫天道，老天爷注定你生长在什么家庭里，你就是什么样的孩子，10岁之前是自己无法决定的。第二个叫“学道”，10岁到20岁，你经历从小学、中学、大学，你学到了什么，就是给你后来打基础。20岁到30是“知道”，我知道哪些东西是学的是没有用的，哪些是有用的，我还有哪些没有学，30岁之前是知道，我要走向社会工作了，知道我怎么样做一个员工，知道怎么样做一个老板，明确方向了。40岁之前那叫“做道”，30到40，你有团队了，你有经验了，你有方向了，你有目标了，并且你有非常好的意识，这就是该学的要补上，该知道的知道得更深了，所以30到40就做到了，做事也好，做人也好，包括教书育人，你都能做到了。40到50岁是“悟道”，终于开悟，我原来走了哪些弯路，我应该在哪里加点劲，我学习说有哪些不足，我做事上有哪些缺点，这就是悟道。50到60岁是真正的“得道”，你得到别人的尊重了吗？你知道事业了吗？得到财富了吗？得到健康了吗？那个时候就看得道了。这就是一个做好自己的人生规划。

第二个是职业规划，很多是专业性的，包括管理性的，管理，我的理解是管理人心，理资源，人心是很难管的。理资源，就是资源的分类与匹配，外部资源的分类与匹配，外部资源的分类与匹配，这是另外一个角度来看的。职业规划是多方面的，专业也属于职业规划，管理也属于职业规划，运营也属于职业规划，你是做专家，还是做企业家，有的人适合做专家，有的人适合做企业家，同样学一个设计出身，大家走的路不一样的，这就是自己做好职业规划和人生规划，这是最关键的。你说具体到哪种学的方法呢？那很多很多种，有的从学习得来的，有些的是从做的过程中得到的，并且分阶段的，有的阶段得到了知识，有的阶段得到了金钱，有的阶段得到了经验，有的阶段得到了资源和人脉，所以每个阶段都不一样，我们都在经历这么一个过程，我觉得两个方向是关键的，职业规划和人生规划。

【记者】：设计师和企业家两种角色，现在更享受哪种身份？

【任强】：我更喜欢做一个老师，我应该从这方面做一个突破。做一个企业运营，从战略架构方面必须要做好，我就说自己的两个规划，它是分阶段的，这个阶段可能从经营上要多投入精力和时间，再有一个，从专业上搞一些突破。因为我这个人精力比较充沛的，你看我也有很多才艺，包括绘画，这些东西，我每天都在努力的做，不要停下自己，要不断的学习，不断的概括和总结。我觉得未来的方向，做一个老师，传道授业解惑，这是我想做的。一个人的成功不是看你拥有多少财富和光环，而是看你成就了多少人，帮助了多少人，有多少人追随你，有多少人感谢你，这就是价值的真正体现，和财富没关系，从另外的角度诠释你的人生，我不可能做得很有钱，也不可能做得在社会上非常有地位，但是你自己觉得这样做是你想要的，就可以了。

【记者】：你的企业2013年经历了一个转型，是什么样的改变呢？

【任强】：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，后面再加了一句叫名师指路不如经历绝路。这个绝路是非常关键的，经大劫他有大悟，所以这个大劫在哪儿？你如果走通了这个绝路，中间会加上两个字叫“绝妙之路”，所以你的人生会豁然开朗，你的方向会豁然开朗，你的信心也会豁然开朗，人都要经历这么一个绝路的时候，包括我从去年到今年，也是经历了一个绝路，别人看不到，我在做，别人只看到比较光鲜的一面，但作为一个企业家，都要经历这些东西。作为一个专家可能经历的少一些，但作为一个企业家，确实顶住的压力要大得多，这时候我也喜欢做有压力的事情，让自己历练一下，我觉得挺好的。2013年我的企业的确经历了转型，因为我做的软装，针对的是五星级酒店。去年随着政治经济体的深入，国家的大政方针，很多五星级酒店都停建，很多既定的项目都没了，而你的战略是拔高的，面对突然没有了这个市场之后，这是一个来自于外部市场的压力。还有我们内部股份的改制，包括分家，包括团队被挖走等等一系列内部的问题也在困扰着我，很多很多事情，我们都在经历。

【记者】：现在经历这么多压力，会通过哪些方式解压？画漫画吗？

【任强】：画漫画是调整自己心境的一个很好的办法，还有和非设计圈的朋友聊天，中国人就是进一个圈子文化，这个圈子文化，每个人都有几个好的朋友，大家在一起聊聊天，大家互相出出主意，帮着参谋一下。特别是你要把这个事情看开了的时候，你就没有那么大压力了，任何一个时间加上一个空间两个纬度，它就微乎其微了，你这个困难，今天是困难，明天也许不是困难了，调整好自己的心态，加上一个时间。今天是这两个对你非常难过，明年就不难过了，这是时间。再有一个空间，你把它放大到整个大的环境上，它就不是问题了。所以加上两个纬度。再有一个，我们每个人都要学会自我调整，调整好自己的心态。

【记者】：对公司未来的规划和发展是什么？

【任强】：我做了四年规划，特别是新型商业模式的尝试，以软装作为主题，第一年叫四个换，第一个用品质来换品牌，要品牌不要市场，有品质换品牌，第二年，要市场不要利润，用价格换价值。第三年要市场更要利润，用创意换生意。第四年，要速度，更要规模，要专业化市场。这四个换，表明了这四年，第一年是品牌，第二年用价格换价值，把市场铺开，不一定拿到利润，第三年要市场更要利润，要用创意来换生意。第四年，要速度，也要规模，那时候你有经验了，专业的运营团队，专业的运营思路，专业的商业模式，专业的营销团队，这样市场也就开拓了。所以不要着急，我和别人做得不一样，别人求做大做强做快，而我是不一样的，选择比努力更重要，我要的是做长，先活下去，比别人长，就像做软装，和我一块做的，这五六年的时间，基本上都趴下了，而我一直在奔跑。回头看看，他们怎么都没了？真的不是因为你做得强，而是因为你做得时间长，长就稳住了，还有坚持不懈的自我调整的心态。

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