加强成本控制 橱柜企业延伸发展“生命线”
【中华橱柜网】据媒体报道,2月25日,全球最大家居修缮用品零售商——家得宝公布季度获利高于预期,因该公司严控成本来抵消疲弱的销售状况。随着生产、经营和管理等各项成本的不断攀升,橱柜企业同样也无法规避成本控制这个迫在眉睫的话题。
加强成本控制 橱柜企业延伸发展“生命线”
企业成本上升是客观事实
“一个企业成本上升是客观的,企业改变不了这个客观的现实,那么唯一能做的,就是在主观方面努力,怎样来改善企业的盈利能力。”橱柜企业应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
产品竞争的核心也是成本
在市场经济条件下,橱柜企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着橱柜企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响。
成本管理成为企业生命线
可以说,成本管理是企业的生命线,企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想,企业内部经营管理的需要是实现成本管理的动力源泉,橱柜企业的成本管理贯穿于整个企业的生产经营过程中。
同时,成本管理必须立足于战略高度,完成成本管理重心由内向型向外向型转变,由管理型向决策型转变,以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。橱柜企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,提高成本管理水平,以低于竞争对手的成本水平进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。
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