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长虹战略转型蝶变引领行业驶入智能快车道

https://www.biud.com.cn 2014年03月11日17:42 家居装修知识网

今年以来，在互联网浪潮的持续冲击下，中国家电产业正在迎来最动荡、最多变的一年。面对新的互联网消费电子产业和形态，长虹通过IPP软件平台和云服务大数据平台，实现了智能终端产品的互联、互通和交互，建构了完整的家庭互联网生态系统。

2013年，“家庭互联网”或许还只是单纯的一个概念，而进入2014年，长虹CHiQ电视、美菱CHIQ冰箱的发布，使这一概念正在一步一步的落地。长虹公司2013年提出了智能化、网络化、协同化三个维度的新三坐标战略，并通过家庭互联网落地。家庭互联网是继PC互联网、移动互联网之后，互联网发展的第三阶段。立足信息家电，以人为中心，重新定义电视、冰箱、空调等终端的构建、形态和关系，通过手持移动终端实现多智能产品广泛地连接、协同和交互，进而交互内容和信息分享，为消费者创造越来越自在、舒适、简单的智能生活方式。

以长虹CHiQ电视为例，长虹CHiQ电视基于“多屏协同、云账户、智能服务”等一系列技术创新的系统解决方案，与手机、PAD等移动终端互联互通，实现“电视带走看、直播随时看、节目分类看、便捷多屏看”，让观众可以摆脱遥控器，自由观看电视。不但如此，CHiQ电视还能够记忆用户喜好，感知用户情绪，真正实现电视的智能化属性。

2004年以来，长虹提出了延伸产业价值链、创新商业模式、拓展产业形态的“三坐标”战略，完成了规模提升和技术积累、产业架构，对新一轮工业技术革命的到来，长虹顺势而为，提出智能化、网络化、协同化的新三坐标战略既是技术驱动的必然，也是产业逻辑演进的结果。今年伴随着长虹智能产品的落地，智能交易与智能制造和智能服务也将系统推进。

从战略到产品再到内部变革，长虹充分发挥创新优势，不断地围绕新智能战略，以人为中心，持续地推出震撼行业、领先行业并聚合智能技术优势的家庭互联网的各类智能终端产品，为消费者创造愈来愈丰富的智能生活方式。

“相比5•12大地震和全球金融危机，目前消费电子领域正在经历的革命可以算作第三场大地震，行业内的所有人都必须面对。互联网、移动互联、大数据、云计算、生命科学等技术的增长，会带来第三场地震。目前这场地震的主震已经开始了，2008年的时候摩托罗拉和诺基亚还是如日中天，苹果也才刚刚推出iPhone手机，大家还只是把它作为移动通讯领域的新生力量，没人想到以苹果为代表的智能手机会全面颠覆原来的移动终端市场格局，老大、老二都没有了。今天智能电视业面临着类似的挑战，新技术新业态让整个行业存在很大的变数。

在长虹率先发布智能战略和终端产品后， TCL宣布了双+战略，盛闻美的、格力、海信、海尔也会发布智能终端产品，阿里也开始布局家庭互联网4万亿蛋糕。行业的健康发展必然是一批企业的共同推动的结果。行业密集跟进、进行智能化布局也将使长虹加快终端落地，推出面向市场、贴近消费者需求的产品。

未来智能终端行业是可以用“树”以及它所构成的生态来表述的，这个树上的果子就是终端，有手机、电视、空调、冰箱等。因有共同的智能基因，通过SOC+OS 这个树干挂到了一棵生态树上。这棵树要长在大地上，大地就是各类的基础运营商。这棵树要生长需要养分，需要阳光，需要雨水，那就是长虹的云和内容。有了长虹，这棵智能树才能更加茁壮成长！才能更加枝繁叶盛！