中国杰出经理人俞雷 “中国家居业：未来，已来！”

       鲜有一个行业能像家居业那样重视展会，本次广东展，依然人山人海，成为了厂家招商、发布新品的重要舞台。事实上，在大多数成熟行业，展会几乎已是可有可无的东西，这反映了我们这个行业惯有的慢节奏和竞争的不充分。

但同时，这个行业任何一点不同于以往的动作和创新，都会引起业内人士和经销商的大呼小叫，广东展会期间，明星到场、时尚手法的产品发布、智能或是定制家具这些都大受经销商追捧，对创新的渴望几乎已经到了不可思议的地步。

家居的确是一个比较特殊的行业，可能也是唯一一个没有让国际巨头＂教育＂过的行业，这使得这个行业的战略和营销水平都停留在比较低的层面。国内家电、消费品、消费类电子等成熟行业的企业，都在过去三十年不断和世界顶级公司在中国市场展开角逐，他们中活下来的，也因此成为了百亿甚至千亿级的大公司。然而，在过去，家居业大多把意大利那种充满工匠气质的公司奉为圭臬，小富即安，缺乏更远大的抱负。

这个行业终于有远见卓识的企业家从战略上看清楚了行业的未来，中国家居企业存在着大把的机会，未来十年，不仅是可以诞生百亿、千亿级的家居企业，也更有可能借助中国的崛起，让中国家居品牌进行全球化的扩张，这种扩张绝不是简单的国际贸易(国际贸易目前的本质只是廉价劳动力的输出)，而是品牌化的全球市场营销。全球家居市场只有类似于宜家这样的渠道性品牌，但百亿美金级的品牌企业却罕有，这不能不说是巨大的机会。

即便只是聚焦于国内市场，机遇依然巨大。家居是个万亿大行业，只要在某个细分市场处于领导地位，百亿就只是一个基础数据。而＂长大＂的关键，则需要我们做到战略清晰、品牌化运作以及职业化。家居业并不是一个“特殊行业”，坦白讲，千万别听信所谓的“特殊”论，以我过去20年职业生涯所从事过的快速消费品、化妆品和家电行业的经验来看，任何企业要长大的原理都是一样的，德鲁克更是把企业的使命高度精炼为两点：营销和创新，这本质上，都是针对最终消费者的。

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