用事业合伙人制抵抗“野蛮人”

众所周知，在阿里巴巴从香港转向美国上市的故事背后，一个重要原因是香港市场奉行“同股同权”，无法接受阿里巴巴提出的合伙人制度模式。而在近日万科的春季例会上，万科总裁郁亮介绍了关于事业合伙人制度的设想，希望未来十年内可以打造200个亿万富翁。

一个是国内互联网巨头，一个是国内房地产行业的龙头，为何大咖们都在这个时候坚持或提出了合伙人制度？合伙人制度的作用又是什么？

阿里巴巴出现困境，还是因为当年融资结构导致马云和管理团队沦为小股东，雅虎和软银才是真正的大股东，但前者又想要以小股东的身份寻求控制权。在马云看来，合伙人定义为“作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东。”他认为他们最有可能坚持公司的使命和长期利益，能够“弥补目前资本市场短期逐利的趋势对企业长期发展的干扰”，为客户、员工和股东创造长期价值。

而万科的情况与阿里类似。事业合伙人制度用郁亮的话说就是“掌握自己的命运”，抵抗“野蛮人”的方式。再结合郁亮几乎将去年薪酬全部用来增持万科股票，而多年来一直以纯粹财务投资者身份，不插手万科经营事务的大股东华润，近日也突然增持万科A股2640万股。这是否意味着，这家股权结构分散，管理层持股极少以及董事会席位占座并不多的公司，也正面临着来自外部夺权的威胁？毕竟作为第一大股东的华润，这次增持后占公司总股份的比例也仅为15%。

同样的是国内行业领军企业，同样是出于对控股权旁落他人的担忧，职业经理人与“野蛮人”的肉搏，是否即将发生在国内巨头们身上？这或许并不是一两家企业需要考虑的问题。

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