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互联网改变中国制造企业在线采购大时代来临

https://www.biud.com.cn 2014年04月03日14:42 家居装修知识网

——再续新篇鄂尔多斯集团与必联“5+1”合作模式启动

2013年4月，鄂尔多斯化工集团管理团队与必联网达成合作意向，正式开启了鄂尔多斯化工集团在线采购的新篇章。在使用过程中，鄂化集团完全实现了当初使用必联在线采购平台的设想：①固化采购流程，简洁高效；②全程记录采购工作，便于监管；③完全公开采购信息，吸引更多优质供应商；④快捷统计并分析采购数据，为决策部门提供依据。

鄂化集团在线采购平台的成功，引起了鄂尔多斯集团其他产业集团的高度关注，为进一步开发必联在线采购平台的潜力，提高鄂尔多斯集团整体采购效率，2014年3月，鄂尔多斯集团旗下的煤炭集团、电力集团、冶金集团、羊绒集团等四个产业集团与必联网签署战略合作协议，从而形成了以必联采购平台为基石，以鄂尔多斯五大产业集团为驱动的“5+1”合作模式，开启了全面在线采购的新局面。

鄂尔多斯集团与必联“5+1”合作模式

走在时代前沿的领航者

鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的原伊盟羊绒衫厂逐步成长壮大起来的大型现代企业集团，经过三十年的持续发展，特别是新世纪以来大规模、多元化的产业扩张，集团的经济实力得到了显著增强。截至2010年底，集团拥有总资产逾350亿元，拥有成员企业132家，员工3万余人。

2003年鄂尔多斯集团实行企业扩张战略，斥巨资投资棋盘井工业园区，经过近六年的建设，鄂尔多斯集团已形成了羊绒、煤炭、电力、冶金、化工、置业六业并举的生产经营战略格局，产业规模有序扩张，集群优势日益突显，综合效能逐步释放。

随着鄂尔多斯集团的飞速发展，采购管理工作显得尤为重要。传统的纸质比价、现场招标采购方式存在的诸多弊端日益凸显，如：采购时间长、供应商选择范围窄、采购全程监管难等。为了实现采购全程公开、透明，同时不断降低采购成本，鄂化集团企管信息处及物资公司负责人及相关人员积极走访调研先进企业的采购管理，并于2012年12月13日参加了由中国招标投标协会主办，中国国际招标网承办的“2012招标投标行业世纪峰会暨电子招投标发展论坛”，从中寻得了新的突破口——在线采购。

截至2013年年底，鄂尔多斯化工集团先后上线钢材、五金以及其他辅料类物资，类别多达30余类，其中包含：钢材、橡胶制品、标准件、化工用品、仪器仪表、轴承、阀门等，上线物资达3万多种，上线供应商500多家，在线累计完成采购项目近500个，累计采购金额达8000多万，辅料采购上线率达98%。

企业在线采购大时代来临

随着经济的发展、科学技术的进步，互联网的发展已远远超越了PC端的局囿，2013年12月，工信部向三大运营商发布了4G牌照，更进一步点燃了移动互联网爆发的导火索，越来越多的传统企业也开始真正感受到互联网的威力。

随着京东、天猫等电商平台的火爆，有不少传统制造企业也开始触网，但大都是把网络当做一种销售工具或技术手段。然而，互联网的发展带给整个社会的不仅是技术的革新，更重要的是思维模式的转变。鄂尔多斯集团正是运用互联网思维看待企业发展，利用必联在线采购平台提高集团整体的采购管理效率，大大节约了时间、人力、金钱等成本，把握住了企业改造和提升的契机。

杰克·韦尔奇说：采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！来自用友公司的数据显示，每节约5%的采购支出，企业的边际贡献就会增加2.5%。由此可以看出，控制采购成本对传统企业的重要性。必联在线采购平台的核心优势便是能有效地控制采购管理成本：必联40万家优质的供应商资源缩短了企业寻找供应商的时间；通过在线询比价系统可以增加采购谈判主动权、降低采购成本；必联规范、便捷的采购系统大大加快了采购流程，缩短了采购周期。鄂化集团采购部门负责人曾表示，必联采购管理平台的出现为我们排忧解难，多效的采购交易加管家式服务，能帮助我们寻找合适的供应商、合理的价格，节省采购成本。

作为中国行业排头兵、中国500强企业——鄂尔多斯集团在线采购平台的搭建，犹如给整个传统制造行业打了一剂强心针，也让越来越多的企业看到了未来发展的方向，传统企业走向互联网采购的时代已然来临。