“精装中国”标杆行走进杭州绿城
提及绿城房地产集团有限公司，就不能不提其董事长宋卫平。在房地产行业内，他绝对是一位极具个性和感染力的人物。
《中国企业家》杂志对宋卫平董事长进行报道时，曾称他是“悬崖边上的贵族”。这种“贵族”气质，换个角度去理解，也可以称之为价值观，是在何种处境之下都仍然坚持提供好产品的执着。也正是这样一份执着，使得绿城成为房地产行业之中提供精装修产品绝对的“标杆”。
而除了这样的精神和境界以外，绿城在铸就精品的过程中，在建筑规划、设计管控和施工管理等环节有哪些独到的经验值得业内同行学习呢？
带着一探究竟的心情，3月28日至30日，“精装中国”标杆行第五站活动走进绿城，深度探索和解读绿城打造高品质精装修项目的秘籍。100多位来自全国各地的房地产开发企业的总经理、设计总监、成本总监和精装负责人参加了此站活动。
本轮活动依然沿袭了“精装中国”标杆行的独特模式，由专业培训、楼盘参观、部品商考察及互动交流等环节组成。
在前两天的培训中，绿城集团下属分公司的负责人齐上阵，从规划设计到景观设计，从精装修设计到装饰工程管理等各个环节，给参加培训的学员们全面传授绿城铸就精品的独门秘籍。
浙江绿城规划设计管理公司区域设计经理黄斐，用详实的案例说明：建筑规划设计管理覆盖项目开发的拓展阶段至交付全过程；主控建筑规划设计、协调室内设计、景观设计、结构设计、设备安装灯光设计、材料选择、营销策划、成本控制等多方面，是项目整体开发的核心内容。因此，“设计与管理创造价值”绝对是硬道理。
为学员们讲授景观方面课程的则是浙江绿城景观咨询公司设计总监金秋爽。他阐述了绿城景观的价值体现，并揭示了具有绿城特色的景观精细化管理要点。
精装修室内设计管控是项目精装修管控的重要环节，浙江绿城建筑工程管理咨询有限公司设计总监余维阐明：设计管控主要从各阶段管控与企业精装修设计理念管控两条线进行。一是各阶段管控：建筑户型优化阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段以及材料选择阶段，卫浴五金选择阶段、厨柜方案阶段、样板区实施阶段等8个阶段的管控；二是企业精装修设计理念管控，包括客户定位、成本管控、功能布局、交通流线、装饰效果等5个内容的管控。
最后，浙江绿城装饰工程管理有限公司品质督导部经理杨大平则和大家探讨了精装修工程管理，揭秘了绿城精装修管理在品质管控方面的工作要求， 主要包括品质、成本、设计和售后服务等方面。
在本站标杆行的第三天，开发商代表们对绿城精装产业链进行了考察交流，参观了老板电器总部——中国厨房电器创新产业园，考察了绿城两个独具特色的项目——蓝色钱江和杭州蓝庭，还进行了“绿城高品质精装项目是如何炼成的”主题分享。
其中，老板电器总部是中国最大的厨电产业园，也是绿城的战略合作供应商。绿城•蓝色钱江则是绿城新一代城市高端精品公寓产品，是住宅项目公建化外观的典型代表，其以整体设计与精装修交付为主要内容，注重对居住空间尺寸的深层次挖掘，以及高层质量精细化的管控；而杭州蓝庭则是绿城新一代“类别墅”多层公寓代表作，其产品类型丰富，有地中海花园洋房，法式合院和精装酒店式颐养公寓，体现了绿城对历史文化、城市文明、理想居住、投资价值的理解，以及将之落实为产品的艺术美和生活的诗意美、尊贵感的持续追求。
在活动的最后，学员们参观了绿城电商展厅及经典样板间。绿城电商颠覆了传统精装采购模式，它通过绿城众多精装修项目成功的材料采供管理，完成了产品标准化、需求标准化、设计标准化、方案标准化、整体标准化等领域的研究，并利用电子商务技术，综合提升物资应用价值，简化物资采购过程，降低人为因素影响，使采购变得透明、高效、公平、专业。
值得一提的是，培训第一天晚上举行的产业链互动交流晚宴，在轻松愉悦的氛围中，绿城电商总经理赖伟央、莫干山地板总经理唐远明为学员们讲述了打造品质精装的故事，同时深入了解了非醛地板。参与培训的学员在三天的学习、考察后也踊跃的进行了提问互动。
“精装中国”标杆行活动由中国精装产业联盟和博志成集团联合打造，目前已经成为房地产行业聚焦精装领域，共同学习、交流的最佳平台。“精装中国”标杆行旨在通过在全中国寻找精装的标杆性项目，进行详尽的解读，并联合媒体传递标杆的力量和精神，以此帮助更多的企业和项目做好精装。
中国精装产业联盟秘书长陈忠莉表示：中国精装产业联盟秉承“责任地产•互助共赢”的理念，将一直致力于整合和连通精装产业链上下游各方，共同引导和推动中国精装产业可持续发展。
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