金鹭傅妙根:利用客户资源 跨行业多元化发展
浙江金鹭集团董事长傅妙根
2010年12月28日浙江省家具行业协会第四届四次会员代表大会在浙江海宁召开,浙江省行业协会会长蒋鸿源出席会议并讲话,近600位浙江家具企业代表出席了本次会议。大会选举通过了增补第四届副理事长、常务理事单位、理事单位名单,并成立了厨房家具专业委员会。
浙江家具行业作为国内家具行业中坚力量,在2010年发展迅速,已发展成为家具行业最重要产业集群之一,众多企业在以家具为主要经营项目的基础上,调整产业结构,展开多元化发展之路,涉足房产、投资等各项领域,打造集团化、规模化的企业发展模式。搜狐家居记者第一时间对本次浙江省家具行业协会第四届四次会员代表大会进行了报道,并采访多家知名浙江家具企业代表,探寻浙江家具产业集群多元化发展之路。
【记者】:非常感谢傅董接受我们的采访,能不能请您先给我们介绍一下金鹭集团的发展情况?
【傅妙根】:今年的发展我们定了两种方式,一种是企业的产品发展,更重要的是要如何进行品牌包装。我们原来是单一做办公家具的,我感觉我们要发展的东西应该更多,一个是医院家具,我们充分利用客户资源,进入医院家具市场,尝试多元化的发展模式,这在家具行业也是走在比较前面的。医院的病床、中药橱等等,其实也是家具,我们扩大了效益,也得到了实惠。现在市场是广阔的,我们还进一步发展了木门产业,现在房地产行业发展速度很快,买房子装修就需要木门,一套房子通常有很多门,比如厨房门、阳台门,卫生间门,从2008年开始我们扩张木门,现在木门的需求量越来越大,今后用木工来做门的情况会越来越少,木工制作的门成本又高,效果又不好,材料利用率低,而且容易造成室内环境污染,以后木门都是靠工厂化来生产,工厂化生产之后,有很多好处,一个是机械化操作了,材料利用率高,对环保也起到了很大的作用。
【记者】:现在消费者非常关注家具的质量,我们在生产过程中,如何保证产品的质量问题?
【傅妙根】:现在市场竞争也比较激烈,消费者要求也是越来越高,如何来保证质量的问题,我认为这是一个老板的意识问题。老板有意识了,质量就会上去,我经常跟生产部门讲,首先我们管理人员要有意识,怎么样对工厂负责任,对企业负责任,对产品负责任,质量上去了以后,实际上是多赢。我们企业品质上来了,附加值提高了,那么效益也提高了,对消费者来讲,大家买了这个东西放心,我们一定要把产品做好,让消费者来信任我们的产品,这是我们真正的目的,而不是说光赚钱,钱要赚,但也要有责任心。
【记者】:未来我们企业发展的方向是什么?未来是否还会向其他领域扩张呢?
【傅妙根】:未来主要还是把主业做好,做精,做大。我们今年征了70多亩土地,建造了将近10万平米的厂房,重点还是尽量在产品上下工夫。还有就是用机械化来代替人工。家具我们主要是两块,一块是做办公家具的分公司,第二个是酒店家具,因为酒店业也是发展得比较快的行业,一个酒店建造好了需要好几千万的家具,所以我们成立了一个子公司专门生产酒店家具,木门也成立了一个子公司,这样专业生产,可以做精。另外,也想往瓷砖方向发展。
【记者】:企业做到一定规模之后,会考虑上市,进入资本市场,你会考虑吗?
【傅妙根】:我们也是在考虑,一个是如何准备上市,一直有这个设想,我们现在还创办了一个金融公司,我们和银行合作办的,这样给我们企业带来一些效益,为社会上的其他企业提供服务,做到共赢。
【记者】:好的,谢谢傅董接受我们的采访。
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