贾伟，让我们共同挺起中国设计的脊梁
他在同学、客户、朋友以及员工的口中都很自然的被称为“老贾”；他在设计界眼中是兼具设计才能和商业头脑的商业设计师；他在爱人的心里是一个天生的乐天派，只想好事不想坏事。
他就是洛可可设计集团创始人、董事长贾伟。
老贾年龄不大，才三十多岁，你以为他是个功成名就的风云人物？可他满脸憨态可掬的笑容中却透着顽皮！你以为他稚气未脱？可他讲起设计理念与思想却出口成章，深刻又睿智。贾伟是个有“野心”的人，他说，鱼与熊掌都想兼得。
洛可可设计集团创始人、董事长贾伟
人物介绍：
贾伟
知名设计人
LKK洛可可设计集团创始人、董事长
中国原创设计品牌[SANSA上上]创始人、创意总监
北京大学文化产业研究院副研究员
尤伦斯当代艺术中心设计委员会主席
《职来职往》达人评委
上海建桥学院国际设计学院顾问教授
广泛爱好浇铸艺术气质，二度激将敲开设计心门
贾伟出生于宁夏银川一个商人家庭，富裕的家庭让贾伟比同龄人接触到更丰富、离艺术更近的世界。贾伟爱好看电影，喜欢的电影能看三四遍，很小的时候，电影院有个规定：一对夫妇进电影院带的小孩是免票的——那时候贾伟经常缠着陌生的叔叔阿姨把他带进电影院，等到长大一点了就翻墙进去看电影；贾伟爱好下棋，属于进攻型选手，这也许是一个开拓商业头脑的人的特质；贾伟还喜欢爬山，特别喜欢征服宁夏贺兰山。
贾伟还没有走进课堂就先走进了艺术殿堂，上小学前他和舅舅学画画，父亲看到贾伟对画画的热爱和优异的资质，从小学到高中就一直给他请了老师。从小就在绘画的世界里熏陶，激活了艺术的细胞，培养了他审美的眼光。初二时，贾伟就拜在当地一名书画协会主席的门下，在贾伟家的画室和他一起学画画的还有一位自治区领导的女儿。贾伟发现老师每天就围着自治区那位领导转，只搞展览很少画画，自然而然就只给那个女学生“吃偏锅饭”。老师的生活状态、作风与贾伟想考取中央美院并成为齐白石一样的画家梦大相径庭，虽然都快考大学了，但他毅然决然地告诉父亲放弃学画。
现在回想起来贾伟庆幸地说：“那位喜欢搞展览的老师其实改变了我的人生，如果没有遇见他的话，我今天可能还在画画。”
贾伟和父亲长谈的那天，正巧父亲的一个同学（中国工业设计之父柳冠中的得意门生）来做客，他建议贾伟学工业设计并写了个推荐信给中央工艺美院柳冠中先生。
贾伟揣着推荐信、揣着对设计的梦想踏上了开往北京的火车，也踏上了人生的第一次远行。走进中央工艺美院看见一群学生正围着一位儒雅的中年老师，每个围观的学生眼里都透射出对老师的崇敬之情。令贾伟惊喜的是，这位老师就是柳冠中先生。由于当时对工业设计一头雾水，也就没敢把推荐信拿出来，但是他从柳老师身上找到了自己的理想和对设计的信心。
贾伟报了培训为期六个月的考前班，对于没接触过设计的贾伟来说，能学点考前的实战经验更实际一些，而老师教的却是理论或欣赏一些图片。贾伟就向老师提议教一些设计的实操，老师却让贾伟在黑板上画六个造型的手电筒。对于有着良好绘画功底的贾伟来说，画一个见过的老式铝制手电筒唾手可得，而对于其它未曾谋面的手电筒全无概念。老师当着全班
同学斥责贾伟一辈子也考不上工业设计专业，更不是做设计的料......也许是贾伟出生牛犊不怕虎的张力，也许是贾伟聪颖好强的个性，这引起了同班一位叫燕子的女孩的格外关注。
老师的冷嘲热讽并没有让贾伟灰心，反而激起了贾伟骨子里那种西北男人从来不缺的骨血和气质，真诚而执着。于是贾伟就去各大商场恳求营业员把手电筒当他的画模，那时贾伟几乎把商场的手电筒画了个遍。巧合的是手电筒的设计竟然出现在了当年试卷上，贾伟的素描和色彩功底再加上丰富的实战经验，第一年专业课考了全国前二十名，同时拿到了中央工美和江南大学两个准考证。但是在全国文化课的统考中，贾伟的英语却只有45分，但是三个院校设计专业英语单科成绩要求最低限制均是75分。
名落孙山的贾伟拎了四瓶啤酒爬上了中山公园的假山，对于从来没喝过啤酒的他四瓶酒下肚就醉了，甚至被好多蚊子叮咬却一点也没感觉。
父亲鼓励贾伟再复读一年，并给他找了专职一对一的英语老师。考前两个月贾伟去清华考专业课偶遇当年的考前班女同学燕子，竟然同一个考场。更巧的是不约而同地上了同一所大学。种种的巧合不得不说是缘分，后来的某一天燕子同学做了与贾伟比翼双飞的爱人。
考完清华的专业课，贾伟抱着“玩”的态度跟着一帮学生考天津轻工业学院（现为天津科技大学）。在贾伟意料之中的是专业课的通知书齐刷刷的拿到了，意想不到的是苦苦复习一年之后英语竟然一分没长，又是45分！
这次贾伟平静多了，他已经着手在家复读。就在此时，天津轻工业学院的美术学院系主任把电话打到他们家了,要破格录取贾伟。贾伟权衡之下，走进了天津轻工业学院的课堂。
在大一时，贾伟第一次接触到了电脑，并产生了狂热的兴趣。贾伟形容说：“就像乔布斯第一次接触电脑，一发不可收拾。”贾伟和两个同学凑钱买了一台电脑，并租了一个4平米的房子，他们三人除了上课，其余时间就钻在狭窄的空间里每人四个小时轮流钻研一个无限的设计世界。三个月后，他们带着自己的电脑作品去了一家广告公司面试做兼职。意料之外的是最
后女老板对贾伟说：“你虽然不错，但是我们只需要两个人，经过考虑我们决定把他俩留下。”贾伟的心情就像被打翻了五味瓶，啥滋味都有。
面试的失败又一次刺激到了贾伟不屈不挠的神经，也又一次激起了他“除了拼还是拼”的激情和昂扬斗志。由于另两位同学去做了兼职，电脑的使用权几乎完全留给了贾伟，他每天就学习各种软件，一学就到晚上三四点。每天他都会重复问其他两位同学具体做什么，第一天从他们那里得到的消息是“扫描！扫描仪器特牛！”问了半个月还是重复同样的工作。三个月
下来两位同学厌烦了扫描的枯燥离开了，而这三个月贾伟积累的作品却为自己的设计平台搭建了跳板。
从大二到大三下半学期，贾伟凭着自己的电脑绘图、建模、设计的出色表现，相继找到了四份工作，一个月能赚好几千。基本就不问家里要钱了，在世代经商家庭长大的贾伟，有着敏锐的商业思维，自己做不完的业务就分包给同学们，俨然一个“包工头”的样子——“老贾”的称谓也从这个时候被叫开了。当时，同学们对“老贾”的印象是：上完课就骑着黑色的28自行车匆匆走了，几乎不呆在学校的大忙人。
这时囊中鼓鼓的贾伟给母亲买了一台血压计，也给自己买了据说是学校有史以来的第一部手机。贾伟给同学说自己业务很忙，手机却没有一个电话进来，他就每天在学校里拿着手机“喂喂”做出一副很忙的样子——哈哈，个性的贾伟谈起当初的小诡计也是那么从容。对于学校、社会两步同行的打工原因，贾伟是这样解释的：“一是，面试被刺激了，二是担心毕业找不到工作，三是想早一点接受社会的历练，找到设计的出路。”
大三下学期，老师们开始组织全校学生参赛，贾伟捧回了海尔杯空调设计大赛的一等奖，而且是全校惟一一个获奖的学生，与此同时，他的毕业设计获得了特等奖。贾伟从内心审视自己的设计才能，第一次感觉自己是一块设计的料，同时也打开了设计的智慧心门。
一个工位创业闯天下，一尊大奖走红设计界
戴着设计界给予的荣誉光环，贾伟既荣耀也更加自信。毕业前夕，贾伟的爱人已经在北京的《互联网周刊》上班了，贾伟也将自己的设计坐标定在了北京。而联想公司是贾伟择业的首选，他一根筋的只给联想公司投了简历，却未盼来佳音。
眼看“联想”成为“泡影”，贾伟便心生一计，再看到联想的招聘启示便按其提供的电话打过去，说：“我坐了三天三夜火车从遥远的宁夏赶来，现在就在楼下，能不能见一见招聘的负责人？”诚恳的态度打动了招聘者，就给了他展示自己作品的机会并顺利的把他推荐给事业部主管。不巧的是，联想其他部门将要调进来一个设计师，贾伟只能等到这个设计师三个月试用不合适才有机会进去。
对于这根救命稻草，贾伟只握住了一半，而另一半却在那个设计师手里的状况，贾伟选择了坚持。贾伟“坚持到底”的执着，表露出男儿的真性情，认定自己的目标就要在煎熬中忍耐。
几个月下来，贾伟精神倍受折磨，身体也消瘦了一圈，令他印象最深的是每次去看他爱人，站在国贸32层俯视川流不息的车流和为生活奔波的人群，有一种想哭的感觉，久久不肯离开这优雅舒适的办公环境。三个月后，贾伟接到了联想的通知。
贾伟深有感触地说：“那时候真的感觉像天上掉馅饼似的，从那天起‘坚持’这两个字深深烙在了我的心上；没有对和错、没有成功和失败，只有坚持。”
在联想的会议室，贾伟用饱满的热情给事业部总经理和副总经理展示自己的设计作品和理念，讲完之后得到的答复是：下午正式上班。
联想大胆用人，完全把权力交给了贾伟，再加上贾伟聪明好学，不到两个月就转正了。还不到半年贾伟被提到了管理层位置，相当于总经理助理的角色。当时的贾伟既要抓设计、也要抓生产、同时还要负责深圳的维修部，有很多同事称他为贾经理，领导则把贾伟看作是自己的左膀右臂，那个时候贾伟只有25岁。
后来，联想由于技术的革新换代要把贾伟所在的部门裁掉，另一个部门的领导很欣喜地把贾伟挖到他的部门做设计师，也就是在联想分立出来的神州数码重新开始了设计师的工作。在这里贾伟给记者讲了一个小故事——一次，贾伟到深圳出差，一个模具厂老板拍着他的肩膀说“我很看好你噢”，第二天还是拍着他的肩膀说“我很看好你噢”。原来模具厂老板的意思是，联想的姚映佳刚毕业就在他那里做模具，当时是联想的第一位设计师；而贾伟是神州数码的第一个设计师，很有可能在神州数码成为又一个姚映佳。一句话点醒梦中人，贾伟当时的职业目标就是姚映佳。
于是贾伟征得领导的同意，招兵买马在神州数码建立了第一个设计中心。麻雀虽小五脏俱全，贾伟的设计中心有工业设计师、品牌设计师、结构设计师和包装设计师。一年做好多款产品，贾伟就对设计、工艺、生产一系列过程把关，这让他初步懂得了设计管理，也为后来贾伟成功的管理策略埋下了伏笔。
在此期间，贾伟意外的接触到了一些设计公司，也让他看到了设计界的生存状态，工业设计行业还是一片蓝海，于是贾伟离开了“本想在联想呆一辈子”的设计中心。
2004年，中国的工业设计的列车刚刚拉响汽笛，贾伟用鹰一般的视野捕捉到这个大气候，趁着此刻要展翅搏击长空。他要做自己的设计，他的想法得到了父亲的同意和支持。
找办公地点这里还有个小插曲，贾伟喜欢热闹，已经习惯了联想空间开放式通透的办公环境，同时为了节省成本，他脑筋一转便有了一个租工位的创意。他在中影器材大厦一家名叫圣安德公司的707室用500元租下了一个闲置的工位。
在这里，贾伟建立起了创业的根据地，他的设计也就在这里呱呱坠地，还有个既时尚又响亮的名字——洛可可。洛可可是贾伟和爱人在地铁上最终定名的。洛可可艺术时代曾创建于18世纪法国宫廷，基本元素源于中国的回形纹,它的形成过程受到中国艺术的影响，特别是在庭园设计、丝织品、瓷器等方面，最典型的是惟一一个由东方的艺术文化影响西方的艺术时代，就是用东方文化融合西方先进的设计理念。
担心注册不下来，贾伟到注册大厅后，特意走到一位年轻的工作人员前办理，他判断这位年轻的工作人员经验不会很足，果真！这位工作人员还反问：啥叫洛可可？在搭讪中，工作人员忘记了查询。就这样洛可可这个西方响亮的艺术时代就被贾伟注册了下来。
而当初那位说“我看好你噢！”的圣安德老板给贾伟投资两万元。至于那个工位，贾伟没舍得坐，就花了2500元把他弟弟贾勇雇了来。
贾勇问：“哥，你坐哪儿？”贾伟道：“我出去跑跑。”简单的对话却道出了创业的艰辛，贾伟的目标是要在第一个月赚回3000元的成本。
精明的贾伟在网上做了个搜索引擎的广告，一天，贾勇接到一个业务电话，他还以为是贾伟的恶作剧，因为贾勇疑惑：坐在那怎么可能有生意呢？！这个电话是贾伟第一个客户打来的，当时贾伟没有名片、没有笔记本、没有宣传册。他觉得把客户的活儿做好就可以了，可问题并没有想象的那么简单。客户一看贾伟是个“三无”人员，就让他一个星期后再去。
贾伟终于意识到：开公司不置办一身行头显然不行，于是就托朋友在深圳买了台二手的康柏笔记本，并做了宣传用的ppt，印了名片，最后定了“总监”的职务。贾伟说，“这个职务5年没舍得换，因为‘总监’是承载着企业全局性的人物。”一个星期之后，贾伟带着这些行头在客户面前不仅自信，打开ppt也讲得很专业，客户很满意，但却很遗憾地告诉他把活已经包出去了，此行，客户只是想探个虚实。贾伟对此做了简单而意味深长的总结：“要时刻做一个有准备的人！。”
贾伟的第二个业务是做一个空调设计，3000元的低价设计把客户惊讶得挠头，而贾伟却只想着把这个月的成本赚回来，因为离给贾勇开资就差一个星期了，所以他只用了三天就给客户交上了十分满意的设计方案。接着，贾伟就在工位和设计师成本不断累加中博弈，设计费也提高了一个台阶。
当初，贾伟面试了几个北工大应届毕业生，令应聘者疑惑的是老板始终是站着面试，其实他们的老板贾伟还没有工位。随着人员的扩充，贾伟只能向圣安德的老板要工位，不到一年，十五个工位的707室全是贾伟的人。
贾伟气定神闲地说：“那个时候，我的目标就是以低价策略多接项目把员工养住，即使我一分钱不赚。现在，我对即将创业的年轻人的建议是：可以到星巴克、麦当劳创业，从早上要杯咖啡，既能办公，又能听音乐；既能无线上网，又能接待客户。如果再让我创业我可能也会选择到星巴克创业。”
2006年3月，国家大力发展工业设计，恰好离贾伟这个15人的写字间走路也就三分钟的DRC工业设计创意产业基地刚落成，贾伟西装革履拿出一副大公司的架势去找DRC负责人谈判，希望DRC引进他们公司。贾伟说：“谈妥后我们抱着电脑从中影大厦步行搬到了DRC——因为除了电脑其他都不是我们的。”
进驻DRC，贾伟可谓是大手笔——把能容纳四五十人最大的一间和楼梯口的一间同时租了下来，呈现出大公司的状态。看似张扬，实为策略，是一个对设计和商业有着天赋异禀的人所展现出来的战略。
到了DRC后，洛可可得到了中国工业设计协会和工业设计促进中心领导们极大的支持，而贾伟也不是那种躺在“摇篮”、摆在“花瓶”中的人。进驻DRC后，贾伟就为洛可可谋求一条成为顶级设计公司的道路——争取获得国际大奖，这是很多国外知名设计公司的成功模式，也是洛可可成功立足的途径。
贾伟很争气，他设计的双摇杆工业遥控器获得了第一个有设计界“奥斯卡”之称的IF奖，且顷刻间引起业界和媒体不小的轰动，这一尊大奖让洛可可一炮走红，也使洛可可加紧了前进的步伐。2007年，“微型心电测试仪”和“炫彩指甲刀”获德国红点产品设计大奖。2008年，洛可可与诺基亚（芬兰）合作的“行学一族”项目获美国IDEA设计大奖，在DRC不到两年洛可可就将三项国际的设计大奖捧了回来，洛可可这个得奖专业户实现了大满冠，同时也在设计这条路上证明了实力。
2006年，因在投标中洛可可脱颖而出，使其有机会与三星合作完成了北京奥运地铁系列票务系统设计，制定出了中国工业设计领域的第一个质量管控体系——这是洛可可第一次和世界五百强公司合作，第一次和奥运项目合作，这是一个绝对的转折点。
设计的业务量大了，设计师多了，办公的空间小了——三年中，洛可可的办公场占了了DRC二楼的一大半写字间，最后贾伟都不得不腾出办公室让给员工。贾伟调侃地说：“其实这七年我练就了一个本事：走动式管理。我很少坐在办公室里的。”
2009年3月，贾伟将洛可可的大本营搬到了文化气息浓郁的西海48号。因为这里距二环线500米，距什刹海50米，距普济寺5米，所以贾伟把洛可可的设计品位称为一路、一山、一水、一寺、创意零距离。依山、傍水、观寺，让设计的入世与思想的淡泊浓缩在这德式灰色砖楼中。古人云，山主富水主贵，山水之间出智慧，洛可可就在山水之间感受着创意的智慧。
修炼内功成就博大设计，温和力量创造和谐设计
在西海48号洛可可的设计开始练起内功——贾伟要让洛可可从一个莽撞少年变成一个具有儒雅气质的绅士。贾伟的内心也平静了一些，逼着自己坐了下来。
最近几年，贾伟迷恋上了宗教哲学、国学方面的书。他家书架上，书的类型从设计换成管理，再换成宗教、哲学的书。这三个层次的改变也许是冥冥之中开始了新的探索。贾伟的新设计也时不时透射出浓郁的文化味道，设计风格渗透进了东方文化意识，以及对禅意的一些思考。
贾伟对自己和洛可可做了重新的审视和定位，他有所感悟地说：“在这里我的心沉下来了，开始反思设计要有追求，而不仅仅是商业工具。希望洛可可成为一个优雅的公司，和自己一起奋斗的这群设计师能够成为有品德的设计师，真正去感悟品’这个字。”
“洛可可”有三点水，代表的是“创意是水”的文化；有三个口，一个“口”是品质，能力和专业技能；一个“口”是品位，在西海感受东方人的品位；一个“口”是品德，希望设计师有品德，这是设计师追求的三个层面。
贾伟希望设计师所做的设计对世界有利，而不是产生垃圾对人类造成伤害。他认为，做一个没品德的设计师是有罪的，因为设计师代替上帝在创造，那么就要做一些离自然更近的设计，能真正传递文化、思想的设计。
那么怎样才能成为贾伟理想当中的设计师呢？设计师要经过三度修炼，第一度修炼是为别人做设计，第二度是为自己做设计，真正去解读自己的内心，要读懂自己的心才能读懂更多人的心，因为自己的内心比外面的世界更大。第三度是再为别人做设计，那个时候的设计就会你中有我，我中有你了，设计就会更加圆满，周到。把心中的设计和眼中的设计结合在一起，这就是大设计。贾伟对“大设计”做了更深层次的分析，认为“设计师是惟一可以感受和设计从摇篮到坟墓再到天堂的人，我们给婴儿做过屁屁洗的小机器，我们为逝者做过墓碑，我们还为寺院做过设计；设计师是可以跨越时间和空间去真正感受一个人轮回的全过程。一个成熟的设计师应该学会思考，要追求诗人般的浪漫、艺术家的敏感、哲学家的深邃、科学家的严谨、商人的睿智。这是超越设计本体的追求，让一个设计上升到一个意识形态超越功能性设计的更高层面的追求，拥有这些意识形态的思考。”
同时，设计是一个系统，是将科技、手工艺、艺术完美的集合，围绕人、自然、宇宙所做的设计。科技是第一生产力，手工艺是几千年形式与内心文化的沉淀，同时需要艺术的灵感，它们三者的交集就是大设计。
贾伟希望设计师经历这三度修炼，是因为他将视野放在宏观的环境里了。从中国制造到中国创造，要把设计作为核心竞争力去提升和引领制造。创意产业是以人为核心的产业，是以人为原动力。而中国创造要从以简单的产业基础为核心转向培养创意产业的设计者、思想家和发明家、管理天才等大师级的、灵魂级的中国的脊梁。中国制造到中国创造是由机器到人，由机油、血汗、铜板的原始味道到品质、品位、品德的味道。
贾伟一直在探索中国设计的味道，寻找设计与民族以及人的完美的契合点。那中国人到底是什么性格，贾伟总结了两个词：温和，包容。在三度修炼中贾伟感悟出了一个“温和的力量
创造和谐设计”的设计理念，设计既要温和也要有力量才能展现它的魅力，大熊猫和大海则代表了温和的力量的设计理念。
贾伟解释说：“我首先希望我的设计温文尔雅，设计强调感性的激情和理性的严谨相融合，也就是阴阳的协调，这样才能做出优雅的、可持续的产品，总之我们的设计要有内涵同时对社会的发展要有推动力。”
贾伟用他所设计并获得红点奖的指甲刀诠释了“温和的力量创造和谐设计”的理念。
指甲刀，用一个杠杆原理来解决卫生问题的廉价工具。而贾伟的理解是，赋予指甲刀温和的内涵，“以柔克刚”的设计在指甲刀上包了一层柔软的皮子，在皮层内面涂上磁粉让皮外套很贴身地“穿”在不锈钢质地的指甲刀上。客户第一次拿到指甲刀是柔软的、有颜色的、温暖的，原本是冷冰冰的卫生工具变为了时尚的生活用品。就是这样一个小小的指甲刀让客户从亚运村搬到了国贸、让客户从原意要卖到40元却卖到了80元、让客户成为了这个行业以设计为核心竞争力的领袖型公司，甚至和奥迪公司签订协议，实现了买一辆奥迪车送一把指甲刀这样的创意。
说到这里，贾伟拿起摆在茶几上的一件艺术品——在一个方形的石盘中心放置一个银质的山，山上有一只银质的老虎口中衔着一炷香——这是贾伟为一个登上珠峰归来的客户量身定制的纪念品，也是贾伟领衔设计的自主品牌——上上禅品系列产品中的“上山虎”。贾伟表达了自己的设计理念：“我希望自己是这只虎去征服心中的山，点燃一炷香的时候我们就已经在上山了，香灰留在了山上就像我们每一个脚步留在了山上。我们每个人不管功成名就，还是碌碌无为，最后把我们的人生轨迹写在了我们的人生平台上，这就是温和的产品设计产生了人生感悟的力量。”
“品音茶盘”的设计是源自陶渊明的无弦古琴，“但识琴中趣，何劳弦上身”，这把琴虽然没有弦，却可以弹奏出心中的乐曲，贾伟将工业设计的声光电技术与模拟的琴音应用到琴上，并与兰花指、茶盘相结合，琴道与茶道就这样完美地期遇......这就是凌驾于设计之上的对音乐、环境、舞美的设计，超越感官去追求第六感的设计，追求无中生有的、此时无声胜有声的设计。这就是贾伟将设计外化于形、内化于心的力量！
自我管理创意深呼吸，践行使命昂首四步走
如今的洛可可坐落在朝阳区北四环东路六号院，比邻太阳宫公园，和煦的阳光、新鲜的空气、环绕洛可可设计大厦的一湾水塘——可以让创意做一个深度的呼吸，在呼吸中更新创意，获得更真实的自然的空间。
在洛可可大厦，伸手便可触摸到一件艺术品，小到一个可以在手上把玩的物件，大到一个纯洁、通透的白色系布置的家具及空间。在这里，洛可可为设计师提供了免费的阳光早餐；中午设计师可以冲一杯咖啡坐在太阳伞下的藤椅上小憩；也可以聚在大厅中一起看电影；有谁过生日了还可以点一首歌曲……洛可可将温暖的阳光撒进了设计师的心间。
在这里，洛可可也孕育出了上上管理品牌：七个人为一个单位，构成一个独立细胞体，这个细胞体有独立的财务、人力调配和项目管控；依托洛可可的大平台变成一个个鲜活的细胞，称为上上细胞，谁是能人，谁就领导七人团队。这样一来，公司变成了无数个小公司，你是老板，他是老板，我也是其中一个老板，我可能带七个老板。实际上，就是把公司变成最小的人才细胞。
贾伟强调上上自我管理，每个设计师都是上上的活态细胞，能通过自我修复、自我管理实现一种设计的方式。强调设计师能够通过自身在呼吸中更新细胞，寻找设计的灵感和自由。
贾伟说：“其实我并不太愿意去制约设计师，采用了多总监管理体系，从不同的维度找到最合适、最恰当的设计，力求达到合适时间、地点、空间产生合适的产品。这个就是我们给设计师的空间，设计师的设计是温和的、合适的、独立的。”
的确，设计师最主要的是内心、人格的独立，以及设计方法和思想的独立，这个比企业给他提供好的流程更重要。在今天，设计师似乎在帮助企业家赚钱，但是这个格局是可以改变的，这就要设计师先学会服务经济基础，通过设计产生一个神奇的经济力量，同时追求更高的社会价值。
贾伟将这种对设计师的反思上升到更高的层次：“设计可以引领经济基础利国利民，设计师要作为介质游离于上层建筑和经济基础之间做设计。”
贾伟从内心、人格独立剖析了设计师寻找设计的自我更新、设计自由的重要性，同时深度阐释了作为一个设计师的价值所在，那么对于新生代的设计师如何去选择自己的设计之路呢？贾伟画龙点睛式地说：“设计师要在一定的时间里给自己量身定制一条设计路径，包括作为设计师的品牌、自己设计的上升路线。因为在中国设计没有一条很成熟、成功的路径，否则就像一个好设计师进学校做了教育者，开设计公司做了设计管理者，最后离设计越来越远了。”
贾伟认为，自己是设计路上绝对的特例，走了一条先联合上百位设计师产生一个巨大的设计力量，再反过来自己做设计的弯曲道路。贾伟甚至差一点就不做设计了，管一百个设计师很难有精力做设计。虽然贾伟认为既要当好导演又要当好演员不容易，但他还是坚持做一个鱼和熊掌兼得的商业设计师。
洛可可的未来步伐将何去何从？在洛可可的四步走战略目标中我们找到了答案：
第一步是：以产品为主线，以工业设计为核心，成为中国工业设计第一品牌。这是洛可可的第一个7年战略，已初步实现。
洛可可是国内惟一拿到国际四项顶级大奖并在北京、上海、广州设立分支机构的公司，且在英国伦敦成立分公司“LKK innovation”代表中国设计企业首次“走出去”，也是现在纯设
计营业额最高的公司。
第二步是：以产品为主线，以策略研究为核心，提供基于设计的产品策略、造型、结构和生产、交互、包装、品牌等所做的整系统解决方案，成为中国整合设计公司第一品牌，并成立洛可可设计集团。洛可可第二个7年战略，正在由第一步向第二步转换并实践，并初步实现北京、上海、伦敦、深圳、成都五地联动。
第三步是：以产品为主线，以整合设计为核心，成为中国创意产业第一品牌。实现创意与一产农业结合并产生联动，中国创意农业第一品牌，北京的番茄联合国、内蒙的土豆庄园、都江堰的蘑菇园、海南联合国等项目让创意和一产农业成功“联姻”；创意与二产工业结合，同时洛可可还要做医疗、家电、IT数码、工业自动化等工业设计；创意与三产现代服务业结合，上上及整合设计，比如上上家具生活馆，上上咖啡、食品、音乐，未来可能有洛可可影院、医院等。
谈到这里，贾伟做了更进一步分析：“打造热带联合国的概念是真正想让创意变成一个自己的世界，让我们这些设计师拥有自己的世界，当联想、海尔为大众修通了物质的高速路，阿里
巴巴修通了商务的高速路，这时就是创意的世界，是属于我们设计师的天下。洛可可就是要将设计融入生活，通过创意提升他们的价值。”
第四步是：以设计创新为核心，以持续创新战略为根本，成为一家代表中国的世界顶级的创新设计公司。成就百年的、国际化的现代服务业公司，这也是洛可可的终极目标。创新就是把所有的能量聚集到一个点上，就像乔布斯“种”出了苹果、点亮了音乐、玩转了动画、练就了降龙十八掌，将能量汇聚一起打出了一个点。
洛可可用这四步从点到线、从线到面、从面到体、最后又从体凝聚到一个点。洛可可在今天所做的一切就是为汇聚“十八般武艺”的设计能量等待着打出这个响当当的点——成为一家国际化的创新公司，让设计产生经济、社会双重价值。
贾伟总结说：“这四步走是在践行洛可可的使命。洛可可的价值观是要成就更多的设计师，去服务更多的客户。愿景是成为一家代表中国世界顶级的设计公司。这是活在今天、活在当下的中国设计师共同的使命，让我们共同挺起中国设计的脊梁。”
挺起中国设计的脊梁，要拿出真功夫才能腰杆硬。
贾伟带着洛可可的分公司“走出去”了，同时他将其领衔设计的自主品牌——上上禅品搬上了2011年伦敦100%Design设计展这个国际平台。上上禅品一直采用“述而不作”的设计精
髓，坚持用现代设计语义来表达中国传统文化。贾伟希望借上上禅品把中国文化、中国设计进一步带入国际设计之地。
上上禅品一经展出就受到了业界人士和媒体的围观和赞许。不仅有共鸣，有震撼还有反抗。在贾伟受邀参加了英中艺术节的高端论坛上，与会的外国学者提出了疑问：上上禅品背后的
故事很复杂、哲学很深刻，消费者或许很难明白其中的禅意，这样很可能会带来产品市场化和销量的不畅。为什么不设计很简单，用户一看就知道如何使用的产品呢？
针对疑问，贾伟提出了自己的观点:“我传播的不仅是中国设计，更是中国文化。文化是特定时间、空间、人的行为方式。上上不仅仅是为中国人提供一种至高享受的精神消费品，更是属于世界的。”
贾伟告诉记者：“这是中国的设计在走向国外的道路中插上的标志性的第一杆旗，这是真正把中国人对自己文化、生活的理解带到了西方，让他们去了解我们的生活方式。”据了解，英国的DISCOVERYCHANNEL媒体只对展览中的4家品牌产品做了报道，其中就包括贾伟的代表中国设计的“上上禅品”，同时贾伟已经提前受邀参加2012伦敦100%Design。
贾伟深谋远虑地说：“我们每一个中国设计师都要坚持中国设计才会被西方世界所认同。真正的中国设计应该是最能代表中国文化，具有中国特色的设计。设计仅仅是一种语言，设计背后的文化才是内容。此次我们上上禅品参加100%Design也是为了发出中国设计的声音。有了好的作品出去就要腰杆硬，就要传播。”
整个采访谈笑风生，不知不觉已经快凌晨两点，在近五个小时的采访里，我们走进了贾伟与洛可可的浓缩版历史——在洛可可这七年多的历史中，贾伟用雄鹰般战略视野丈量着设计的脚步；敏锐的头脑和双手把控着商业与设计的节奏；温和的内心承载着博大的设计；用设计力量打开了通向心灵深处的门；用设计精神重新演绎了一个更加富有时代感和创新精神的新洛可可时代。
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