设计大师Esslinger新书《前瞻设计》在沪发布
4月23日，“中国·设计驱动创新——上海视觉艺术（艺术装修效果图）学院教授、德稻战略设计大师艾斯林格新书发布会”在上海方太顶级厨电馆举行，《前瞻设计》一书在我国从“中国制造”向“中国创造”的持久转型之际横空出世，必将对中国未来产业运营模式升级与产业产品创新提供深远的启示。本次活动由中国工业设计协会、联合国负责任教育组织成员德稻集团、新型艺术院校上海视觉艺术学院（SIVA）、哈佛商学院校友会、美国常春藤协会联合主办。
ESSLINGER教授致辞
《前瞻设计》新书内容精准诠释设计魅力
《前瞻设计：创新型战略推动可持续变革》一书的作者为上海视觉艺术学院教授、德稻战略设计大师艾斯林格，他是乔布斯最敬仰的设计大师，也是苹果御用30年的设计师，全球工业设计教父、青蛙设计创始人、常春藤协会全球联席主席。
《前瞻设计》主要涉及三个部分：第一部分：创造新型设计文化。这部分对设计职业、设计的发展历史、当前面临的挑战以及未来的机遇进行了概述。探讨了“创意”的含义、以及创意在商业中的作用，提倡一种 “右脑和左脑”合作的方法，凸显设计在公司战略规划中的作用；第二部分：推动设计革命。本部分探讨的是对设计专业的学生和商学院的学生进行职业技能培训的机会以及挑战。并呼吁推动设计职业教育。本书不但会向大家展示青蛙设计中大师个人职业生涯的一些相关案例研究，并配以丰富的插图说明，而且甄选了艾斯林格大师在维也纳任教时期的部分学生作品；第三部分：设计引领未来。该部分研究的是设计在当今商业中的作用，以及若要开创一个更高效、更持续的未来，应如何让设计发挥更大的作用。
新书发布会现场
艾斯林格给出了很多富有前瞻性的观点与建议，如他提出商业和设计应结合起来，发挥设计的综合战略性作用。以推动世界物质文化和社会文化发展。为此，他建议建立一个充满竞争力的全球性战略设计产业，从而更好地推动设计和商业的发展。艾斯林格更告诫同行，设计美好的产品远比赚钱更重要。抱定初心、放眼长远，才能有可持续发展的未来。
乔布斯曾评价他：艾斯林格是少数和我一样，第一次就把事情做对的狂热分子。
《前瞻设计》的价值源于重视设计的系统性
作为一个战略设计师，艾斯林格一直坚持认为，“产品应代表我们人类，而非产品本身”。
前瞻设计这本书涉及历史学、应用学与战略设计学的未来。战略设计学是少数结合了人类的社会欲望、情感欲望，现实生活中的实际需求，技术与经济的可行性以及资源规划的学科之一，艾斯林格提倡技术、环境与经济三大要素的人文主义大融合。
艾斯林格教授接受学生礼物
艾斯林格认为，设计学一直都是一门重要的战略性学科。他通过与诸如路易•威登（LV），索尼，SAP等公司的合作，尤其是在与苹果公司的协作过程合作中与史蒂夫•乔布斯的直接沟通，成功地演绎其设计思想。随着全球气候变暖、产能过剩及能源浪费日益突出，企业将面临越来越多的挑战。这意味着廉价策略将不再起任何作用。
能否从战略角度去延伸、定义设计学将成为是否能有效应对未来挑战的关键因素。因此，在自然科学及人文科学备受重视的今天，应该建立一个以创意为重点的教育体系（创新型科学）。这种体系不仅可以发现并提升创新人才，同时也能将必要的专业知识传递给他们，唯其如此，才有资格去积极应对未来的巨大挑战。”
《前瞻设计》对于未来中国的三大意义
一、制造业大国呼唤设计革命
2012年之后，中国取代美国，正式成为全球第一制造业大国，中国制造占全球份额的20%。虽然近年来实体经济遭遇重大挫折，但是，并非制造业本身出了问题，而是在结构上出了问题。未来，随着社会结构的调整，中国将有一个类似日本的“国民收入倍增计划”，届时，中国将从低端消费过度到大众消费，必然产生对基本工业品的大量需求，制造业仍是中国的立国之基。
艾斯林格教授与嘉宾合影
艾斯林格认为，中国为进行大批量生产而过度利用了其人力资源和自然资源。但中国生产的大部分产品都是在西方设计的。中国将与欧美从产业互补，逐步过渡到产业竞争。著名的企业家施振荣曾提出了一条微笑曲线，在曲线的两端，一边是技术和设计，一边是营销和管理。为此，加快技术研发和产品设计的升级，是中国未来产业转型的必然之路。
在此情况下，《前瞻设计》的面世，将给未来中国的工业设计带来巨大变化，尤其是艾斯林格等全球设计行业大师决定与上海视觉艺术学院合作，开设“SIVA•德稻实验班”和“德稻设计服务公司”，以国际国内顶尖资源共同在中国推动设计教育和设计服务良性、深度的产业化，以世界最顶级的设计水平，嫁接世界最大的市场，假以时日，必可厚积薄发，克成大器。
二、设计革命将有利于节约资源与保护环境
中国的资源消耗世界第一，同时中国的单位GDP能耗，超过世界平均水平的两倍以上，中国的GDP虽与日本基本等同，能耗却接近日本的7倍，为此，减少污染与节约能耗，为中国未来转变经济发展方式的两大使命。我们的很多建筑物和工业品，设计上傻大粗，未来，设计革命将有利于节约资源与保护环境。
艾斯林格教授与上图何毅馆长赠书
艾斯林格大师的《前瞻设计》一书，不仅从经济和技术上阐释了未来社会的趋势，亦对人类应持何种生活方式和如何对待生态环境方面进行了反思。设计师不是政治家，无法帮助国家制定政策，减少环境破坏或者倡导某种社会运动，但却在微观领域影响环境。在本书的第三章，艾斯林格大师专门讲述了设计如何从绿色和社会角度考虑问题。并且提倡健康的生活和工作。如遵循老子“少则得”的理念，简约（简约装修效果图）与以人为本。
大师呼吁建立一个环保的并具有可持续性的生产模式，终止那种杂乱无章、浪费资源的生产方式，中国环保空间巨大，是开展这些工作的理想之地。
德稻集团总裁夏军致辞
三、“大师传承”（DMH）将创新中国教育模式
在《前瞻设计》中，艾斯林格大师介绍了他的第二职业：培养新一代设计师。艾斯林格认为，所有人的天分都应该得到鼓励，他从伽利略那里获得启示：“我们不能教会人们什么，我们只能帮助他们发现自我的潜能。”
从2005年到2011年，艾斯林格大师曾任教于奥地利维也纳应用艺术大学，取得了很大的成功。他的学生赢得了很多国家级与全球设计奖，学生毕业后也在世界各地谋到了不错的职位。他和学生尼古拉斯西普、马蒂亚斯普费弗、玛蒂娜菲内德尔以及彼得克诺布洛赫等一起，甚至合作发明了新的方法和程序。在《前瞻设计》这本书中，大师也展示了他部分学生的杰作。
多年的教学和行业经验，使大师能够重新审视专业教育行业教育的不同，他坚持认为，年轻人对未来生活充满了期望，不能把他们禁锢在学校教育中，以防扼杀他们的天赋，他甚至认为孩子高中毕业前就应该扩展自己的创造力。
在此基础上，德稻致力于将国际大师的智慧优势转化为现实生产力，并成功搭建大师传承教育（DMH）和大师解决方案（DMS）两大业务平台。目前，已有超过500位国际行业领军人物加入德稻，并在德稻两大业务平台上实践高端行业教育，开展实际项目运营，协同推动产业创新。
关于哈特穆特•艾斯林格（hartmut esslinger）
艾斯林格是全球工业设计教父，世界顶级创意咨询公司青蛙公司创始人，公认的高科技设计领域首位超级明星。
艾斯林格开创了苹果“白雪”设计语言，奠定了苹果的产品设计风格，催生了苹果ii 计算机系列，这一设计获得了1984年《时代周刊》年度设计奖。
艾斯林格是全球知名企业背后的品牌打造大师，为苹果、微软、ibm、lv、通用、西门子、索尼、戴尔、花旗集团、迪斯尼、汉莎航空等成功创造了畅销而经典的产品。
艾斯林格被美国《商业周刊》尊崇为自“1930年以来美国最有影响力的工业设计师”，以及首位“高科技设计超级明星”，1990年，他成为《商业周刊》封面人物——这是自1947年罗维成为《时代》周刊封面人物以来设计师仅有的殊荣。
艾斯林格及其青蛙团队曾获得数百项设计和创新大奖，包括商业周刊idea、红点设计大奖（red dot design）、工业设计杂志（i.d.managzine）和if设计大奖。艾斯林格本人获帕森设计学院的荣誉艺术博士学位。艾斯林格的许多设计作品被视为经典由现代（现代装修效果图）艺术博物馆（博物馆装修效果图）（moma）、史密森研究院和慕尼黑新艺术中心永久收藏。 1990年艾斯林格获得了罗维基金会颁发的终身成就奖（lucky strike lifetimeaward）, 该奖项每年仅在全球工业设计领域选取一位获奖人，表彰其业内终身成就和其作品在社会文化层面对人类生活的积极影响。2000年汉诺威博览会上艾斯林格被评为20世纪影响文化以及科学的45个德国人之一。
现在，青蛙设计公司的业务遍及世界各地，包括aeg、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、at&t等跨国公司。青蛙设计公司的设计范围非常广泛，包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等，但上世纪90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品，并取得了极大的成功，特别是青蛙的美国事务所，成为美国高科技产品设计领域最有影响力的设计机构。
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