圣陶坊停产的后续报道：鹰牌即将收购圣陶坊？
作为中国建筑陶瓷行业中最早生产仿古砖的企业之一的圣陶坊，因一夜之间突然关闭其总部展厅和位于中国陶瓷城的展厅，而被推上舆论的风口浪尖。
一波未平一波又起。在圣陶坊内部形势还没理清，神秘的面纱还未被揭开的时候，行业内又爆出惊人的传言，在今年8月份才完成资产重组的鹰牌集团有意收购圣陶坊。
与此同时，鹰牌集团总裁林伟在接受本报记者采访的时候也表示有意扩军仿古砖。
另一方面，在12月17日《广州日报》报道中，佛山市圣陶坊陶瓷有限公司董事长毛靖华表示正争取有合适的合作伙伴加入运营下去，使圣陶坊品牌继续存在。
让事态更为复杂的是，毛靖华近日又向本报记者透露，目前已经有多家企业向其咨询收购圣陶坊的可能性。
鹰牌收购圣陶坊?抑或其他企业收购圣陶坊?
在迷雾还没被驱散，双方当事人还未明确表态之前，一切都只是猜测而已。
作为传言主角的圣陶坊和鹰牌，一个是中国建筑陶瓷行业中最早生产仿古砖的企业之一，一个是昔日的“老大哥”，不管传闻最终将走向何方，两者之间一有风吹草动都将引起整个中国建筑陶瓷行业的高度关注。
圣陶坊在中国陶瓷城的展厅已易主，被曝负债累累
12月16日，君领陶瓷在中国陶瓷城B301展位招标会上成功中标。此次君领陶瓷中标的展厅在半个多月前还属于圣陶坊。一家欢喜一家愁，一个品牌的进驻也就意味着另一个品牌的退出，圣陶坊位于中国陶瓷城的展厅正式易主。
在此之前的12月8日，本报发表了报道《圣陶坊停业整合?》，率先对圣陶坊关闭展厅事件解读报道。报道中就已经提到，圣陶坊拖欠中国陶瓷城发展有限公司上半年的租金物业管理费224460元和今年8月28日到10月28日的电费4443.71元。
同一天，中国陶瓷城向圣陶坊发出《解除合同通知书》。该通知书指出，由于圣陶坊拒付租金已经超过30天，中国陶瓷城根据双方之前的租赁合同约定，正式解除双方的合同，将展厅收回自用。圣陶坊需要在12月18日之前将展厅内物品搬迁完毕，逾期则视为放弃该展厅内物品的所有权。
与此同时，圣陶坊总部展厅的82名员工已经联合向禅城区劳动争议仲裁委员会提出《集体争议仲裁申请书》，要求圣陶坊支付从今年10月和11月拖欠的工资以及经济赔偿、报销费用合计152.87万余元。目前禅城区劳动争议仲裁委员会已经受理员工的申请，案件也正在审理之中。
据知情者透露，圣陶坊所欠下的款项远不止于此。
据12月15日《广州日报》报道，有追讨人就透露，“圣陶坊”总共大约欠下了3000多万元的款项，单项最多的达二三百万元。
记者在近日就圣陶坊是否欠下3000多万元的款项等问题向毛靖华核实。毛靖华不肯对此作出明确回应。他只是承认圣陶坊出现了资金断裂的问题，同时也表示，负债多少并不能够完全说明什么，有的大企业甚至是负债达到1亿多，这种情况是很正常的。
圣陶坊的品牌价值依然在
“其实，从综合情况上来看，圣陶坊的资产(包括无形资产)还是不错的。圣陶坊关闭其总部展厅之后，立即就有不少人与他们接触，表达收购的意向。”知情者向记者表示，圣陶坊的品牌价值受此次关门风波的影响并不大。
而此次圣陶坊关闭展厅的突然性和迅速性，也证明了其品牌经营并不是出现问题的关键环节。知情者表示，圣陶坊目前存在三方面的问题：一是股东过多和混乱;二是在佛山产业大转移期间，圣陶坊不得不一再转移生产线，造成资金缺乏;第三就是管理层的问题。
业内人士认为，成立于1999年的圣陶坊，与马可波罗、金意陶、荣高并列被誉为“仿古砖四大品牌”，其在仿古砖行业中的品牌影响力和价值可想而知。
而收购者看中的就是圣陶坊的品牌价值和生产设备这两方面资产，知情者表示，尽管此前圣陶坊被爆负债累累，但是其品牌价值还在，而且价值不菲，“关键问题是出在资金方面”。
“个性化的定位也决定着圣陶坊的规模与‘四大品牌’中的前两名的距离越拉越大。但这并影响一段时间内人们对圣陶坊品牌的尊重。”在看到本报关于圣陶坊的报道之后，华夏陶瓷网特约评论员就撰文指出，圣陶坊在2005年曾经创作出一组名为“石湾魂”的作品。该系列作品则是建筑陶瓷行业中最接近“石湾公仔”精神的东西。假如圣陶坊不能继续，则意味着佛山建筑陶瓷与“石湾公仔”失去了最后联系。从这个角度讲，在仿古砖传统的“四大品牌”中，小规模的圣陶坊其实更有意义。
鹰牌收购圣陶坊?
位于佛山市石湾张槎大江路旁的圣陶坊总部展厅，与两个多星期前相比，已经逐渐平静下来，没有了讨债者的喧嚣，增加的只是文章拷贝于华夏陶瓷网一批拿着警棍的保安人员。
同样，12月18日，此次传言的另一主角，一千米外的鹰牌集团的科技大楼，鹰牌集团总裁林伟办公地点所在，表面看起来也显得非常平静。
据知情者透露，在这里，一个可能改变圣陶坊未来命运的计划，或许正在酝酿中。
近日，记者就鹰牌是否有意收购圣陶坊以加大仿古砖市场份额向林伟咨询，他既没有肯定也没有否定，只是淡淡地说道，“怎么说呢?鹰牌的销售网络基础还是不错的，也有很高的品牌影响力。但是，我们的产品结构也要进行优化，满足不同类型市场的需求。仿古砖这一类产品的需求会越来越多，市场会越来越大。我们也考虑增加仿古砖市场的份额，但是，我们自身的产能已经不能满足现有的需求，如果再分多一点过来生产仿古砖对原先的生产会有一定的影响。在这个时候要考虑如何扩大仿古砖的产能和销售，我们不排除在适当的时候扩大仿古砖的市场销售量的比例。”
面对记者的追问，林伟表示，收购仿古砖企业来扩大鹰牌仿古砖的生产和销售，应该是鹰牌会考虑的事情。至于收购的具体方式，收购哪些品牌或者哪些生产基地，暂时还谈不上。
另一当事人毛靖华则表示，“其实已经有很多人过来咨询具体事项，传达了收购的意向。他们都是通过朋友问知我的电话，然后与我进行电话联系。但是，那些人都没透露他们的真正身份，至于有没有鹰牌我也不清楚。而目前也没有人真正向我提出收购方案，也没有人和我们坐下来好好谈。”
鹰牌有意扩军仿古砖
“无风不起浪”，此次传闻鹰牌收购圣陶坊也绝不是空虚来风。就在几个月前的8月17日，鹰牌集团挂牌成立暨鹰牌陶瓷36周年庆典系列活动期间，鹰牌集团总裁在接受《南方日报》记者采访的时候就曾经表示，对于可能出现的产能扩大与目前生产线不相匹配的情况，鹰牌将通过技术改造或适当收购、租赁一些公司，由他们为鹰牌代工，扩大产能。
目前，鹰牌旗下拥有鹰牌陶瓷和华鹏陶瓷两大品牌，生产基地位于石湾和河源。石湾生产基地有3条陶瓷砖生产线，河源生产基地有4条生产线，其中5条为高档抛光砖线、1条为全抛釉仿古砖线，还有1条生产线生产高档瓷片。主要产品是抛光砖、内墙砖和仿古砖。而作为鹰牌集团的主打产品抛光砖，为鹰牌争得很多的美誉，甚至有人说，“世界的抛光砖看中国，中国的抛光砖看鹰牌”。
“鹰牌在行业里面那么多年，还是以抛光砖为主。但是，面对现在的市场环境，既然鹰牌被定位为高端品牌，那就应该是综合性的高端品牌，不仅要继续做好抛光砖，也要做好仿古砖、釉面砖和微晶玻璃等系列的高端产品。”林伟在接受本报记者采访时说。
林伟还指出，现今鹰牌的仿古砖的销量占据鹰牌瓷砖总销量的比例并不是很大。鹰牌的抛釉砖、微晶玻璃等今年才开始生产，销量占了总销量不到四分之一的比例，而鹰牌将加大对仿古砖投入，销售的比例在明年将得到提升。
收购是企业扩张的一种方式
每个企业都有自己的扩张模式，收购也是一种方式。营运状况良好而想要扩张的企业吞并那些难以继续运营的企业，是竞争规律决定的，是市场经济中的正常现象。在陶瓷行业中也不乏通过收购得以壮大的案例。
东鹏从1998年开始就曾经在7年之内兼并6家陶瓷企业，创造了低成本扩张的传奇。
而新明珠更是将吃“休克鱼”的游戏玩得随心所欲。先是把挑选过的“休克鱼”吞并下来，再把自己原先的管理经验、技术和模式搬过去。就是通过这种收购方式，新明珠从一家小企业发展成为一家拥有15个品牌的大集团。
收购之所以如此受欢迎，是因为收购比建立新厂房打造新品牌要简单得多。收购后就拥有现成厂房、生产线和品牌，只需要将企业文化、管理模式和经营理念等成功嫁接到被收购的企业，往往就能够取得成功。这抛开筹建新品牌的各个环节，大大节省了时间和精力。
而对于圣陶坊，有知情者向记者透露，“只要有足够的资金注入，圣陶坊完全有可能东山再起。”
虽然圣陶坊欠下3000多万元的款项，但是，有业内人士认为，厂房、生产线等有形资产，再加上品牌价值，圣陶坊应该资大于债。而且，这些债务对于鹰牌来说应该不是问题。
据了解，由上市公司转制为国有全资公司后，鹰牌集团在今年上半年已止住了连续多年的亏损，实现盈利，发展态势良好。鹰牌2010年上半年实现盈利1000余万元，尤其今年7月份鹰牌销售突破7000万元，今年8月18日广东鹰牌陶瓷集团有限公司揭牌成立当天，鹰牌斩获1.25亿元订单。
至于员工方面，鹰牌在资产重组的过程中能够在平稳中完成了转制，2000多名员工中只有不到1%人员离开，在处理员工方面也积累了一定的经验。
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