出口有道：中国卫浴如何“漂洋过海”
尽管现在国外二线市场有不错的潜力，而且也有了南安卫浴成功的先例，但是外贸形势低迷的客观因素依然存在，出口并非就能一帆风顺，中国的卫浴品牌要想成功打入国际市场，还需要做好一些基础的工作。
原动力：科技创新
技术进步与创新是企业的灵魂，能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。我国陶瓷行业与国外同行业竞争的劣势就在于科技含量不够。近几年，国内陶瓷行业虽然通过积极推广应用先进技术，主要产品技术水平与世界先进水平的差距有所缩短，但大多数企业工艺技术仍然比较落后，由此造成了企业资源利用率低、劳动生产率低、产品质量差、跑冒滴漏现象十分普遍，亟待提升产品档次和技术水平，发展优势产品。
出口有道：中国卫浴如何“漂洋过海”
为此国内陶瓷工业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略，不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引，还要从实际出发，瞄准国际先进水平去构建自己的研制、开发战略机构，建立企业技术创新机制，坚持把科技创新当作企业的核心能力精心培育，将科技研发视为后盾，瞄准国内外市场需求，不断更新设备、创新产品、增强企业技术创新能力。
转变发展方式 适应世界潮流
世界陶瓷技术的发展趋势是以节能化、资源化、环境保护为中心，实现清洁生产和高效集约化生产，在保证产品质量的同时加强陶瓷生态化技术研究与开发，逐步减少天然资源和天然能源的消耗，最大限度地减少环境污染和最大限度的节能利废，达到与生态环境完全相容、和谐共存。
虽然我国陶瓷资源比较丰富，但如果过多依赖于目前的资源优势，则很可能在今后面临资源、能源和环境问题的严峻挑战，因此推行节能降耗，清洁生产，构建资源节约型产业是当务之急。国内卫企要按照新型工业化的要求，以提高资源利用为核心，以节能降耗和发展循环经济为重点，进一步转变增长方式，做到充分利用资源，最大限度地降低能源消耗，减少污染物的排放，满足与社会协调发展的生态要求，实现资源、环境、产业、企业、技术的优化重组和合理配置，努力打造陶瓷资源节约型产业群、产业链，走出一条创新出强、速度快、效益好、后劲足的发展道路。
联合经营 风险共担
集团化、规模化是现代企业的基本形势。在国际竞争的汪洋大海中，企业只有团结起来才能真正打出去。然而，我国卫浴行业一直存在各自为政、竞争无序的问题，经济实力和国际竞争力都较差。近几年，国内卫浴行业虽然在产业集中度和市场竞争力得到了很大提高，开始转向规模经营，但还没有形成绝对的规模优势。面对经济全球化的挑战，只要我们加快整合重组步伐，就能多一份应对国外陶瓷产品冲击的实力。
国内企业要根据市场定位，明确竞争策略、找准优势，把提高竞争能力与避免重复建设、淘汰落后生产能力结合起来，打破原有的组织形式和区域界限，加快结构调整步伐，有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团，实现生产要素向优势企业、名牌产品和优秀经营能手集中;彻底改变陶瓷行业存在的"小而全、小而散"的弊端。
优势企业要增强扩张意识，敢于以产权为纽带，以名牌产品为龙头，网罗、兼并吸收企业，不断壮大自己。劣势企业要解放思想、选准位置、适应瞬息万变的市场，努力使自己走上良性循环的轨道。总之，要通过结构调整，使规模做大、效益提高、竞争力增强。
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