毕路德杜昀：品牌增长必然是痛苦的过程
近日，在“2014金堂奖暨中国(深港)室内设计总评榜”启动礼上，毕路德合伙人、总建筑师杜昀先生受邀做主题演讲，他认为品牌增长没有一定之规，但必然是一个痛苦的过程，他通过几个案例分享毕路德品牌增长的追求与经验：第一，对量和对质追求的平衡；第二个原则就是执着和坚持；第三是理想化的目标。
以下是杜昀先生发言实录：
大家对品牌增长很好奇，这个也没有一定之规，品牌增长是痛苦的过程，要比一两个设计过程痛苦得多，我们这个行业在10-20年内做出来，需要运气、机会、努力。
我想我们品牌增长的第一个要素，就是我们对于量和质的追求的平衡。从我们回国做毕路德这个品牌到现在已经有13年，并发展到200人的团队。综合来看，我们的作品极少。那么这一条为什么跟品牌构成有一定的关系呢？经过了十几年以后，我们回过头来看这个问题的时候，发现要做一个好品牌，拼命做量是比较难的。当然有另外一条出路。大家看到海口鸿洲酒店，我们从规划、室内设计到酒店开业前前后后经历了五年的时间，我们团队做这些项目所耗费的人力、物力、时间确实跟别的团队不一样。这个项目得了很多的奖，我想它得奖的一个原因，除了这三个创意和最后的执行以外，可能更多的是能够给人体现出执着和追求，所以要有这么一个信念，做这几个东西出来。慢在体制上机制上不能够容忍，但是我个人觉得对于品牌来说，慢是一种方式，这是我想跟大家分享的第一个原则。
第二个原则就是执着和坚持。实际上我们并不缺乏创意，我在国外工作的时候，我一直觉得东方人，主要还是日本人，实际上还是富于创意的，在形态上的创意，中国人也不弱于很多欧洲国家。回过头来看另外一个问题，你也可以看到最近20年，特别是最近十年，中国在设计或者在建筑上砸进去的钱不亚于欧洲人，我们不是没有材料，其实都有。我们缺的是一个系统。创意完成之后没有坚持没有执着，别人就看不出来。这个售楼处在北京，当初刚画出来时，业主觉得是一个概念图，但我心里清楚，这就是最后的结构。如果你仔细对比两组图片，会发现地毯、家具有调整的，但不影响作品本身的精神。当然还有另外一个，你要抵抗业主、施工单位，以及你自己在创作到执行过程中随意性和创意性，如果一直执着的，从某种意义上是病态的执着，那么你就可以产生作用，这个作用可以带来品牌的效应。所以给大家分享品牌的积累性的第二点就是你要很坚持，这点可以分享给任何品牌，变来变去是不能形成品牌的，我认为是要一条路走到黑。
第三点，你要有一个理想化的目标。这个理想化的目标要理想到什么程度？要理想到别人都不可能实现的，这个才是理想，否则就是现实。你如果没有理想化的目标，我认为真正形成作品和品牌也是需要一定的难度，当然不一定是全部。我一直觉得一个人难能可贵的是他在经历了种种风雨和挫折之后仍然保持那份天真，这是我对人格的最高的评价，也是我的理念核心。我的项目是在地级县—遂宁，是四川省排名倒数第二。我们当时做这个项目时提出来很多新理念，他们都没听说过，但是我们这个项目很有运气，当时市委书记非常支持，经过艰难痛苦的五年我们把它建成了，并创造了当地新的生活方式。这是一个理想，大家会说不太现实。如果把这个理想通过我刚才说的执着、慢，一步一步地去实现了，那么我认为这个理想的它是存在的，我不是说它完整的存在，它至少在一定程度上是存在的。
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