专家点评圣陶坊：单一筹资方式易致“猝死”
知名陶瓷品牌“圣陶坊”关门歇业一事又有新进展，针对公司内部资金断裂或股东纠纷致使停业的各种业界猜测，一直低调沉默的公司董事长毛靖华前夜首度向本报记者作出回应，坦言圣陶坊的问题是资金链出现了断裂。而圣陶坊“猝死”的消息经本报率先披露以后，也引起了业内的震动和反思：唇亡齿寒，作为最早涉足仿古砖领域的龙头企业，在这个异常寒冷的冬天中，能否绝地逢生？
大品牌企业的折翼引发了业界激烈的争论，熬过金融风暴、经历产业转移阵痛之后的佛山陶瓷，又在今年面对房地产宏观调控、人民币升值、欧盟反倾销等一系列利空消息，业内人士指出今年过20家陶瓷企业倒闭，佛山陶瓷是否又将面临“寒冬”，后金融危机时代的佛山陶瓷，面对江西、四川等新兴陶瓷产区的低成本竞争，又该何去何从？本报记者就此进行了深入的追踪报道。
最新进展：争取合适伙伴继续经营下去
“圣陶坊目前确实出现了资金断裂的问题，正争取有合适的合作伙伴加入运营下去，使这个品牌继续存在。”
——毛靖华
自发生停产风波以来，毛靖华把外界的主要事务交由律师处理，久未露面，面对外界的各种猜测和疑问，均低调地应对：一切都在处理当中，鲜有动态风声透露。
前夜记者再度拨通毛靖华的电话，声音略显疲惫的毛靖华终于有了新的表态。毛靖华表示，当日主要在广州这边处理事务。针对此前股东苏国杰曾向媒体表示，在3个月前圣陶坊的8位股东已将各自所持股份转移给毛靖华。对于目前圣陶坊为毛一人独有的说法，他立刻当场给予了否认。他表示，圣陶坊目前确实出现了资金断裂的问题，正争取有合适的合作伙伴加入运营下去，使这个品牌继续存在。
与此同时，圣陶坊企业营运总监、销售副总共82位员工今日将与圣陶坊方面的律师负责人就工资问题进行仲裁。
原圣陶坊营运总监霍锦成表示，明天其中的6名员工代表将会到场，此前公司律师方面已向他们索取了工资单等资料进行沟通，霍锦成表示，相信公司会做好善后工作。而此前圣陶坊相关负责人王倩韵也透露，公司尚有一定的资产，对于仲裁结果抱有乐观的态度。
“不希望这个经营了10年的品牌倒下”
圣陶坊这个品牌最终能否继续存在？凭其知名度和经营历史来看，这个历时10年的企业尚存在着一定的品牌价值，这个品牌完全可以通过股权交易转手他方，没必要拆伙。
业界人士蓝卫兵在接受采访时预测，圣陶坊有可能清盘或被人接手。“被人接手的可能性是很大的。”而此前作为股东之一的苏国杰也坦承不希望“这个经营了10年的品牌倒下”。
据苏国杰透露，在圣陶坊停产的背后，早有多家陶瓷行业的老板闻风而动，找毛靖华商量，有意向购买。而在本报率先报道停产消息至今，亦有数位佛山陶瓷行业的人士致电打听毛靖华的行踪，表示有意向联系洽谈。
相对于被收购的命运，毛靖华显然有自己的想法：“希望能有合适的合作伙伴加入，可以把圣陶坊这个品牌经营下去。”
业内反应：
倒闭消息令人“窒息”
“今天至此刻，刺激我大脑的新闻，莫过于佛山市圣陶坊陶瓷有限公司静静倒闭这条让人几乎窒息的消息”。在看到圣陶坊停业的报道后，佛山陶瓷行业资深人士、年逾70的中国陶瓷产业信息中心主任张永农即时专门撰文《逝去的圣陶坊留给人们太多留念与思考》。张永农在文中称，作为四大仿古砖品牌之一，圣陶坊早在10年前就已经进入了他的视野，不仅对它极具中国文化特色的名称赞赏有加，也对儒商毛靖华十分推崇。而圣陶坊在成立之初不到两年时间，其年销售量就达到了5000多万元，成为当年品牌成功运作的典范之一。但是，当年的鼎盛却更加反衬出今日的凄凉。
陶企应检讨其商业模式
同是业界陶瓷经营人士，广东蒙娜丽莎陶瓷集团有限公司董事张旗康谈及了自己的看法。他表示，圣陶坊一直做得不错，其不用磨边的技术，节能减排，受到业界的尊重。但是这几年在政策和环境的转变中，它采取了保守的经营战略，没有找到合适的调整途径去转型，才会出现这种局面。
佛山陶瓷企业应当去检讨自己的商业模式和盈利模式，以及面对政策风险及宏观经济风险的应对能力。如果不能够求新求变，那么佛山陶瓷永远只能是四处漂泊转移的“游牧”民族，就会在激烈市场竞争中被淘汰。
事件反思：
佛山陶瓷业“内忧外患”
也许用“兔死狐悲”并不恰当，但不容置疑的是，圣陶坊的没落，着实引起了不少业内人士的唏嘘和感慨。回望2010年的佛山陶瓷，似乎并非一路阳光雨露。
陶企停接欧盟市场30%的订单
据中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵介绍，今年以来，佛山有近20家陶瓷企业倒闭或关门，“20家这个数字是很不正常的，特别是像圣陶坊这样的大型品牌突然没落，着实令人惊讶。”
蓝卫兵表示，这一定程度反映了佛山陶瓷企业面临着考验。今年国外针对我国陶瓷产品实施的大规模反倾销，使得佛山陶瓷的出口业务比以往更加困难。据蓝卫兵透露，目前，已经有不少佛山陶瓷企业停接欧盟市场30%的订单。
部分新兴产业赶超佛山陶瓷
“外患”未解，“内忧”也突现，国内各地的新兴陶瓷产区正在强势崛起，对佛山本土的陶瓷企业构成了挑战。有业内人士表示，随着佛山陶瓷的行业转移，山东淄博、江西高安、福建晋江、四川夹江、辽宁法库等十多个新兴产区在承接佛山的陶瓷资本后，正迅速扩大行业规模，增强产品的制造生产能力，并凭借其物流配送的巨大优势，控制其辐射范围内的终端市场，产品在当地的终端市场上已经有赶超佛山陶瓷的势头。
“今年以来，佛山有近20家陶瓷企业倒闭或关门。20家这个数字是很不正常的，特别是像圣陶坊这样的大型品牌突然没落，着实令人惊讶。”
——蓝卫兵
“目前佛山的陶瓷产业，主要是单一的筹资方式，或自有资金，或股东合资等，这种单一的方式很容易出现资金链断裂的问题，像圣陶坊今天的突然“猝死”，起源于资金链的断裂，这就是一个重大的警示。”
——蓝卫兵
未来出路：需改变资金链单一的模式
针对外界提出的寒冬说法，佛山陶瓷行业协会秘书长尹虹接受采访时表示，“寒冬”说法仍未确切，“顶多是进入‘深秋’吧。” 尹虹表示，根据数据显示，今年1~10月份佛山陶瓷的出口是持有增长趋势的。直到8月份左右，随着房地产相关收紧政策的出台，陶瓷的出口才变得比较平淡。
尽管出口仍保持优势， 张旗康还是指出了潜在的隐忧。如美元的贬值，即使出口量增多，获得的利润还是有所减少的。同时，如今房地产市场的起伏不定，以及政策和大环境的转变，对于企业来说，是个挑战。“未来两三年内，陶瓷行业作为耗能产业，政策上会减少优惠的享受，例如取消陶瓷行业的出口退税，并增加出口关税等，所以他们面临的形势，将是严峻的。”
在内外形势的挑战考验下，佛山陶瓷企业路在何方？蓝卫兵表示，目前佛山的陶瓷企业仍然是粗放型的管理模式，这种管理方式关系着企业的生死存亡。其次是企业的资金问题，目前佛山的陶瓷产业，主要是单一的筹资方式，或自有资金，或股东合资等，这种单一的方式很容易出现资金链断裂的问题，像圣陶坊今天的突然“猝死”，起源于资金链的断裂，这就是一个重大的警示。
业内经营陶瓷的人士则表示，圣陶坊的境遇突现了企业不适应政策和环境变动的命运遭遇，他建议，提升产品的创新对于陶瓷行业来说，至关重要。
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