产品和推广如何出奇制胜？

  中国的设计师行业最近就如同南方的天气一样，颇有些雷声轰鸣。而整个事件，源自于某知名设计师的又一次全国巡演。部分设计师指责其“不务正业”，通过“拉大旗”售卖自己；而另一部分设计师则认为，对于一名优秀的设计师而言，必要的宣传不仅有利于其自身的发展，更能有效地推动整个设计行业的进步。

  首先抛开事件本身的是非对错，以及关于“人性”等其他客观因素，这场颇有点“血雨腥风”的声讨会，倒更像是一场到底是应该做好“本职工作”，还是应该多做“宣传推广”的讨论会。其实，这样的“辩论赛”在家具行业早已经是稀疏平常，几乎每隔几个月就会有行业人士对此写出一篇洋洋洒洒的分析文章。

  而这其中到底孰是孰非，也没有谁能真正说得清楚。不过在事件越吵越热的当下，却让人不禁想起了家具行业另一家剑走偏锋的企业——慕思寝具。

  剑走偏锋——慕思寝具

  五年前，如果让行业人士推举床垫企业前三强，会有哪些企业上榜？雅兰，海马，还是喜临门、穗宝？总之，无论如何排序，这张榜单上也绝对不会出现“慕思”两个字。

  关于慕思的发家史，似乎根本不需要再连篇累牍的去介绍。这家成立于2004年的床垫企业，在经过了几年迷茫期，很快就找准了自己的定位：慕思寝具的高层们很清楚的知道家具行业，尤其是软体行业激烈的竞争形势，在他们看来，对于一家想要“出人头地”的企业来说，拥有好的产品仅仅只是成功的开始，一个独特的概念和铺天盖地的推广往往起到了决定性的作用。

  于是，在2007年，一个在某种程度上改变了整个床垫行业宣传标准的口号——“健康睡眠系统”被提出，而慕思寝具开始了其漫漫长的推广之旅：从品牌形象人的确立，到花钱全国造势，再到各种活动的活动……无论其他同行如何在变，慕思一直坚持自己的独有的概念，并将“烧钱”运动进行到底。据其已经离职的某位高管表示，企业创立的前几年，慕思一直都是“付出大于收获”，一直到2012年，慕思的收入才真正超过了投资。

  而这样一如既往的坚持也确实取得了非常明显的效果。在短短的五年时间里，慕思寝具完成了一个绝对令其他同行为之眼红的飞跃——从一家默默无闻的家具工厂到名声大噪的企业品牌，其蹿红的速度就如同奔跑中的博尔特。而不少人仅仅只把这称之为一场“营销”的胜利。

  但在另外一部分人的眼中，这并不仅仅是成功的“营销事件”。实际上，在家具行业，失败的“营销事件”远远多于成功者。好的产品，特立独行的概念，剑走偏锋的推广模式，贴心到家的售后服务……缺少了其中的任何一项，就很有可能失败；所以，“树大旗”是个好方法，但能否成功，却还要看你是否真够格。对于设计师行业也同样如此。而家具行业的成功例子，不知道能否给目前的“辩论赛”一点新的思路？

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