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韩丽橱柜胡文权：多元化企业要分清主副业

https://www.biud.com.cn 2011年07月14日14:24 家居装修知识网

韩丽橱柜董事长胡文权接受搜狐采访

　　【记者】：胡董您好，首先感谢你接受搜狐家居采访。记得2008年年韩丽橱柜在乐从开新店的时候我采访过您一次，那时候韩丽还只有橱柜产品，现在韩丽已经横向扩展到三大产品了，能不能给我们介绍一下？

　　【胡文权】：橱柜和衣柜可以说是同类的产品，只是在不同方向的细分而已，其中的模式是通用的。所以我们的衣柜也比较成功，达到预期的效果，也是我们公司新的增长点，这两年给公司的营业增长做出不少的贡献。晾衣架的市场很有意思，只有第一品牌，没有第二品牌，这也给了我们很大的空间。

　　【记者】：那么这三个品类在你未来的规划里面，各自的定位是如何的？

　　【胡文权】：橱柜是老大，衣柜第二，晾衣架是第三。

　　【记者】：这也是一种多元化的发展方式。现在家居企业多元化的现象越演越烈。你对多元化的理解是怎样的？

　　【胡文权】：我不能下一个定义，但是任何企业要多元化，就要有主和副的概念。企业要有自己的定位，如果把新的东西做企业的补充，这个定位是最健康的定位，千万不要分出来做大做强，不然很辛苦。跨行业发展的企业一定要有这样的心态，这是我给大家的建议。

　　【记者】：前几天我们搜狐家居的名博博主韩锋写了一篇文章，是探讨企业多品类发展和多品牌发展的利弊的。他认为目前家居企业不适合多品牌发展，适合多品类发展。你怎么看？

　　【胡文权】：这个要结合企业的情况，有的企业适合做单一的产品，有的适合多品牌发展。一般的企业，都会选择多产品，这样的风险更小一点。多品牌发展有很多的企业尝试过，但没有看到过成功的案例。不管什么样的发展模式，一定是在原有的发展比较健康的情况下再去想其他的东西。

　　【记者】：你曾谈到橱柜行业和衣柜行业目前大家都还在对发展模式摸索，你觉得整个行业下一步发展方向在哪里？

　　【胡文权】：我觉得这个行业目前虽然是高速成长，但现在集中度非常低。我们未来要做什么事情？就是把握时机，在尽可能短的时间内出现一批企业，能够跟国际的橱柜商抗衡，这是行业的使命感。

　　【记者】：你觉得我们和国外橱柜企业抗衡的焦点在哪里？

　　【胡文权】：现在中国橱柜行业很有意思，国外的品牌进不来，国内的也走不出去。我们走出去的东西都是低价格的东西，为什么高价格的东西被欧洲品牌拿走了？其实大家的产品品质差别并不明显，机会是存在的，我们要总结我们企业的发展方向，我们的企业到底走什么路。我们必须有一批企业要承担起这个责任来，要进军国际市场。

　　【记者】：那么目前为止，韩丽的出口怎么样？

　　【胡文权】：出口我们做得不太多，从2001年韩丽开始创业，到现在是十年时间，我们是一步一步滚动式的发展。在公司制造能力不足的情况下，我们没有过分的考虑国际市场，因为国内市场都供不应求，我们就不会本末倒置。但是我们未来的目标是定在国际市场。

　　【记者】：我问这个问题是想知道，你不会一边鼓励大家走向国际市场，一边却自己留守在国内吧。

　　【胡文权】：我们首先我们要满足国内的需要，但未来的目标是在国际市场。近期我们在佛山购地600多亩建工业园，如果只做国内市场做就不需要这么多地了，现在我们开始布局了。能不能打入国际的市场，取决于企业是不死和有这个战略目标。

　　【记者】：那按你的布局思路，你如何判断这个时间点？

　　【胡文权】：我们3-5年的时间，全方面的进入国际市场。我们现在在做积极的筹备，最重要的是提升产能，因为国外的买的不是价格、品牌，是实力。这点确认之后他们才会确认后面的东西，产品和价格。这是我在做国外业务的时候最大的感受。

　　【记者】：好的，谢谢胡董。