孙宏斌:宋卫平的信任托付是我一生最大的成就
搜房网讯 5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。收购完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。融创中国董事会主席孙宏斌将担任绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席；融创中国副总裁兼首席财务官黄书平将担任绿城中国执行董事、执行总经理。
绿城中国董事会主席宋卫平将改任董事会联席主席，并继续持有10.473%的绿城中国股份；绿城中国董事会常务副主席、执行董事兼行政总裁寿柏年继续持有8.086%的公司股份。两人作为一致行动人将成为绿城中国第三大股东。
5月23日15：00，融创绿城在杭州黄龙饭店举行新闻发布会，揭晓收购内幕，畅谈未来走向。
提问：
宋总，为什么选择现在卖股份给融创？是不是现在卖的行为是为日后铺路？还有为什么是融创而不是九龙仓？
宋卫平：
九龙仓是非常受人尊重、非常稳健和保守的企业，他们是标准的港资企业，香港人管公司和大陆人管公司在60%以上的内容和方式里面是不一样的。不一样。所以九龙仓比较适合在香港做更好的发展，到内地的发展它的本土化程度，尤其是它面对整个绿城的五千多位员工的时候，它可能会感到一些挑战和一些畏难。我们和九龙仓在两年在它进入绿城中国以后就做过这方面的讨论，我得到一个深刻的印象是九龙仓从来没有，现在没有，将来也没有，作为绿城中国的操作者，他们没有这个想法，这是很明确的。
为什么现在卖呢？因为现在仍然是“春天”，再过几天就要变成夏天了，在夏天卖东西肯定不合适的，春天卖比较好。我们先暂时等一下，等到我们这边的主会场再问五个问题以后，如果你们有问题可以继续问。
提问：
问孙总一个问题，我记得宋总说过，您答应接盘绿城，答应得非常痛快，但是其中有一个晚上没有睡着觉，大概是绿城的负债率问题，你是怎么想通这个问题？绿城现在的土地储备比较多，包括海南和青岛等等，是不是融创的战略已经发生改变？
再问宋总，您也曾经提到过如果接盘的人不是融创，您可能会选择万科或者是其他的合作伙伴，您退出的方式和未来对于绿城的责任是不是会一样呢？会不会像现在我们普遍解读的惺惺相惜和温情的感觉？谢谢。
孙宏斌：
其实关于为什么纠结？当然时间很短。对于我来说我觉得我们参与绿城其实是一个巨大的挑战，因为第一个刚才你提到的，绿城的项目、绿城的城市比融创多很多，管理难度非常大，这是第一个挑战。
第二个挑战就是绿城是中国第一品牌，品质高端，在好的产品上一定是中国的第一品牌，就像九龙仓吴主席说的“至尊品牌”，宋总已经把这个品牌带到一个非常高的高度，其实谁来做都会非常非常困难的，我想这两个挑战是包括客户这块，包括政府这块，包括员工这块，都是个巨大的挑战。但是为什么我这个人想的问题很短呢，真的不是因为考虑我为什么要做这事，是很多人都想做的事。因为我们在这个过程中有很多的企业、很多的投资者，都愿意参与，都愿意一起来做。我想最主要你得有资格做这个事，得宋总看得上，所以我觉得这件事情最主要是宋总能选择我们。我昨天跟宋总说，我说宋总这种选择和信任，因为我们合作两年多了，从11年底就开始合作，这两年多就是在上海的平台，在上海这个平台上，宋总得了我很大的信任。所以我想可能这种信任、这种托付，这可能是我一生中最大的成就了。所以我想为什么做这个事呢？你能不能做这事是最主要的。
宋卫平：
我就顺老孙这个事往下说，因为我跟老孙是很多年，很重要是融绿这个平台的运营，在去年千岛湖会议的时候，我大概算了一下1+1变成3到5，融绿平台合作的顺利，以及在这个合作过程当中融创的团队、老孙的个人表现都可以得到很高的分数，大概是90分到95分，已经在一个企业运营能得这样的高分已经不容易。融创团队为主管控的融绿平台所操作的那些项目从05、09、12年，从开发的指标上面都是非常好的，尤其是在上海。
在苏州，我也去看了融创团队管控的苏州桃花源，确实那是中国造得最好的房子。所以“无出其右”，桃花源作为中式园林风格的一个作品，它到现在为止是一个孤品，已经超越了绿城的团队所打造的其他同类的项目。所以，在这个案例里面可以看到不用为融创成为绿城一个大股东，变成一个操盘者，一个运营者，对品质的下降是不用有太大的担心的，这是一个理由。
第二个理由，跟老孙和融创的合作过程里面，他们的理解，他们的信任，这是超越一般的商业合作伙伴，已经变成是一个既是商业上的合作伙伴，又是一起做事的朋友，有这样一份情意在里面，又是合作者，又是朋友+兄弟，有这份信任在里边。所以，我们才会在TOP10里面获得中国已经被证明可以管控一个大的房产公司的这些团队里面、领袖人物里面我们选择的融创，选择了老孙，这不是一般的选择，因为这毕竟是20年的心血，也是五千多名员工，也是100万左右的我们的业主和我们的服务对象，这是很重的一个担子。我跟我寿总加在一起已经有120岁了，除以2也差不多不到60岁不到一点的。面对很艰难的市场、很艰难的行业，我们有理由、有必要尽早地把这样一幅担子交给老孙和他的团队，他们的激情、他们的梦想、他们的效率，是绿城得以继续发展的一个非常好的依托。
这个在TOP10这些领导人里面，同样也有值得我尊重、学习的对象，但是我跟他们都不太熟，他们喜欢过的人也不是太多，所以就很自然的以何必舍近求远了，何必舍弃一个很好的兄弟和合作者，去导入其他的合作者了，所以很自然在争得了九龙仓的同意，经过几轮磋商，九龙仓也完全明白和理解，刚才寿总读的吴主席的信里面已经充分表达了这个意思。
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