好迪董事长徐春华：把创新刻到骨子里
“创新决定了你是领袖还是跟随者”
“创新是一个企业进步的灵魂，只有创新才是提升品牌价值的唯一方式”好迪电器董事长徐春华眼神坚决。刚刚过去的2013年，好迪电器年营业额已超过10亿，在行业内保持着领跑者的姿态。作为好迪电器的缔造者，董事长徐春华却不认为自己和别人有什么不同，“我只是一直坚持着好迪电器最初的梦想，并努力做好。”
(好迪电器董事长徐春华)
几十年的商业历练并没有让董事长徐春华圆滑世故，与其他同龄企业家喝咖啡拼酒局不同，他喜欢打太极、下象棋和读书。董事长徐春华的“范儿”在今天的企业家中看似有些“顽固”，但他坚持不改变。而恰恰是内心对价值观与战略的坚持与判断让董事长徐春华带领好迪电器走到了今天，用他自己的话说：“我骨子里有的是倔强，对的事情值得我去付出代价、去坚持。”
“创业之路是很艰辛的，当年辗转多地，什么都要碰一下，虽然赚了些钱，但是日渐迷茫。”
董事长徐春华讲解了他的创业路，在武汉打零工，后来做煤气罐生意 、然后辗转四川做电器经销商，当时规模有2000多万，主要是生活电器类，灶具，电饭煲，风扇之类的电器，多年以来，用户对产品的要求和不满让董事长徐春华看在眼里，记在心里，“说白了，我没有自己的工厂，不能将自己的理念用到产品中”，一番思考之后，董事长徐春华放下安逸生活，来到中山开创自己新的事业。
“我要再创业、办工厂。”董事长徐春华的目的很明确，“一年内找合适的项目。”董事长徐春华想对自己下了命令。当时厨房（厨房装修效果图）电器行业进入了董事长徐春华的视线，门槛并不太高而且没有特别强的外资巨头垄断。再三考虑之后，董事长徐春华选择了厨房电器行业。
当时厨房电器绝不是蓝海产业，方太、老板等一批民营企业已经在做，但董事长徐春华还是踏进了这个行业并且坚定目标：在经过详细的市场调查之后，得出结论：一定要做有技术并且具有自主“风格”的产品。如果不创新，大浪淘沙，我就会被淘汰，就和我从来不曾踏入这个个行业一样，只有创新才决定了你是领袖还是跟随者”。
起步阶段，好迪电器对外是用旗下两个子品牌“佳雪”和“北极熊”来运作，当时的好迪电器就是众多OEM/ODM贴牌厂家之一。中小型的企业由于品牌基础不牢固，市场根基薄弱等因素，不得不面临着生存压力甚至被洗牌出局的尴尬局面。此时的董事长意识到，与其为他人做嫁衣换取微薄的加工费，倒不如自己进军国内市场，打拼出一个知名的企业品牌。
好迪电器凭借着10多年的积累，资本的原始积累已具规模，加上自身的成本领先优势，企业的生产规模与品质优良在行业内小有盛名。2007年，广东好迪电器股份有限公司转入自主品牌的运作。
“中国厨房很特殊，油烟大，外资企业做得并不好，而国内企业又大部分致力于低端产品的开发与营销。可这样的情况导致企业很难出头。低端虽然门槛低，但一进去就面对几百个对手的竞争，中高端产品虽然门槛高，但是一旦进入就能作为先行者而抢占先机，只要有好产品就不怕没有好市场。”
“坚持初心，坚持创新”
在1999年好迪电器创立之始，董事长徐春华先生带领团队深入市场，提出并完善了“持续不断、锐意、创新”的企业理念。
然而，事情总是喜忧参半。好迪电器在经历了高增长的几年之后，迎来了产品销售的瓶颈期。销售业绩增长较少，更多的家电企业也挤进来，瓜分市场份额。销售经理很着急，每次都会给董事长徐春华一种价格太高的信息，并且建议他将价格压低会销量大增。
“我创业以来面临最大的困难。”董事长徐春华像是陷入了沉思，“我考虑了，中高端的路刚走通，如果再降价跟中低端产品去厮杀，那么之前的工作等于零。”董事长徐春华再次将目光投向了产品，企业立足的根本一定也是依赖于好的产品。
董事长徐春华眼看着竞争对手的价格一天天降低，但他还是固守自己的价格。坚持中高端的董事长徐春华最终在2007年推出新款，顶住了降价压力，维持了中高端市场领跑者的地位。“现在再也没有人跟我说降价的事情了。
“坚持初心，坚持创新”董事长徐春华意味深长的说。
只要你有两把刷子，这个“最强团队”就有你的一席之地
好迪电器始终都在以品质铸就品牌、科技推动品牌、口碑传播品牌，率先在行业内通过国家3C认证、ISO国际质量体系认证;获得了中国驰名商标、中国节能产品认证、中国环保产品认证以及关心老人、乐善好施等荣誉称号。2009年度，好迪燃气热水器产品更是成为中国家电下乡中标产品。
时至今日，好迪电器产品已遍布全国各省、自治区、直辖市，一级代理商达到200多家，形成了以2500余个销售终端为主力的“多渠道、立体化”强大营销网络。同时，产品远销东南亚（东南亚装修效果图）、欧美等三十个国家和地区，未来形势一片大好!
为了保证技术的持续领先和源源不断的创新理念，“只要科学”简单四个字，让好迪电器坚持每年投入研发的费“没有上限”，这在业内不能想象。有鉴于此，社会各界精英纷纷应聘好迪电器，时至今日，好迪电器已经蜕变成行业内极具创新力的品牌。拥有高级研发人员60余名，品管工程师40余名，在职员工总人数达到2000人，其中大学本科及以上学历员工占比超过35%，平均年龄在30岁左右。除了雄厚的设计研发实力，好迪电器还拥年轻活力创新的团队。
徐春华董事长透漏一项最新的投资计划：百万重金聘全国“最强技术”，正在展开。“好迪电器有实力，也有责任，在当前经济环境和产业格局下打造企业增长新坐标体系，推动整个产业的持续稳步增长。”
董事长徐春华强调”事在人为，只要你有两把刷子，这个’最强团队’就有你的一席之地。“
“满足用户需求，提高用户体验，是好迪电器产品创新的发展方向和价值所在。”
在谈到“最值得学习的企业家是谁?”时徐春华董事长脱口而出“Steve Jobs”。
董事长徐春华：“值得学习的有很多了，像国外的丰田喜一郎，中国也很多，格力的董明珠，盛大的陈天桥，我觉得很多了。但是明确要成为像谁一样的CEO，那就选乔布斯吧。“
“乔布斯是伟大的，他并不懂代码，我却是以“技术控”起家的。但是我很同意他说的：创新是无极限的，有限的是想象力。如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。他是创新理念缔造了“用户体验”一词。“
家电行业以价格换销量日趋激烈，好迪电器则是通过“用户体验”来换取销量。“当我知道我的坚持是正确的时候，我就是这样的“倔”董事长徐春华在创新上也是毫不妥协。或许，倔强坚持正是他的优点，也是好迪电器成功的保证。董事长徐春华本人也不否认自己的性格在企业成长中的作用，“一定要让企业朝正确的方向走”。当大多数人进行资本逐利时，他却默默地打磨自己的产品，因为他不想没有前进的动力。
纵观好迪电器具有开创性的产品，不难发现，好迪电器的产品创新都是围绕“用户需求与体验”这一脉络而展开的。徐春华董事长：“可以说，满足用户需求，提高用户体验，正是好迪电器产品创新的发展方向和价值所在。”
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