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万科“跟投制”满月报告:冰火两重天

https://www.biud.com.cn 2014年05月30日07:01 家居装修知识网  

昨日下午,万科集团总裁郁亮现身投资者关系互动平台,回答了有关事业合伙人与B转H股等热门问题,在承认部分区域存在管理人员参与跟投制不积极的同时,郁亮也特别强调未来万科的新项目将实行强制跟投制度,将高管与公司利益相捆绑,促进公司发展。分析指出,此举也意在解决员工流失性大的问题。

自4月1日推广“项目跟投制度”后,截止到5月25日,万科已有19家分公司的29个项目进行了跟投,其中一些项目的认购率超过300%,但跟投计划也存在一些质疑的声音,在一些项目拓展不顺畅和市场销售情况较差区域,管理人员参与的积极性并不高。

郁亮对此表示,跟投制度主要是为了提升项目的经营质量,提高项目决策的准确性。对项目经理和一线公司管理层,未来将实行强制跟投制度,除旧改等少数情况外,项目经理必须跟投本项目,一线公司管理层必须跟投所在公司所有的新项目。目前员工初始跟投上限是项目资金峰值的5%,之后还有一次机会购买获得另外5%的额外受让。

除了跟投制,前天晚上,万科正式启动了事业合伙人持股计划,共1320位员工借助第三方盈安信托,在二级市场以约3亿元购买3583.9231股万科A股票,占万科总股本的0.33%。万科集团董秘谭华杰表示,盈安是独立第三方,受全体事业合伙人委托,管理经济利润奖金集体奖金账户,并进行投资活动,公司不能干预盈安的投资决策,但盈安会充分考虑事业合伙人的意愿。

“合伙人制度下,合伙人和股东的利益一致,钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在;跟投制度下,一线管理层和项目负责人必须强制跟投,因此在拿地上也会更加谨慎,减少盲目拿地的可能性,有利于提高项目经营效益”,郁亮如是说。对于员工积极性的问题,他表示会加大对员工的宣讲力度。

万科此举还被业内解读为包括加强总部对区域公司,特别是项目公司的管控力度。北京商报记者了解到,万科集团架构分为三个层级,即总部、区域公司和城市公司。2012年安信毒地板事件爆发时,就曾被批评万科分公司权限太大,集团对其管控力度差。

此外,有国内上市房企人力资源管理人士向北京商报记者透露,万科素有地产界黄埔军校之称,其人才在业内相对抢手,万科近年面临着中层管理人员流失严重的问题,强制跟投能够将管理层和公司进行捆绑,阻碍其随意流失。

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