网购家具品牌攻入一线的突破口
线下服务网的优势，可以有效突破互联网行业巨头的垄断封锁
绿色三谷旗下的“职业总工网”以技术人力资源为基础，建立的线下技术服务在线查询交易的O2O模式成功的成为了“福禄100”订制品网络商城的线下基础，fulu100.com有效的推动了家具行业在线定制销售，通过售后外包及时的配送安装维修技术保障，极大的建立了网购家具客户的信心，而“福禄100”商城根据订制品及技术施工周期的特点，建立了灵活的交易规则，线下现场审核，更有效的推动了网购家具的购买行为。这种一环扣一环，前后呼应的商业设计，明显就是建立了一个极大的商业生态圈啊。从线下突围，进入线上，是有效突破互联网巨头垄断的最佳战略方针。家具厂商如果借助绿色三谷的线下服务网络，弥补经销网络的缺陷，可以以最低的成本，最快的速度建立家具行业O2O优势地位，可以说是得“绿色三谷”者得天下(市场份额)。
掌握衍生产业规律，就是掌握发展趋势
中国互联网十几年的发展改变了很多传统行业，同时也衍生了很多新兴产业，又通过衍生产业支持了更多的传统行业的互联网发展，快递物流运输就是一个鲜明的例子，是互联网创造了快速，快递物流配送也支持互联网的快速发展。仓储→配送→安装→维修→养护这是一个明显的衍生必经发展路线，短短5年时间仓储配送就已经发展巨大，接下来安装维修就是市场需要完善的。家具行业的传统经营方式，随着网络时代的发展已经发生了巨大改变。绿色三谷这家企业将对家具行业起到至关重要的影响。
开创行业的地位，对技术行业就是永远的优势
每个行业的开始，每个时代都会造就“一批”，而这个行业的这个时代只成就了“一个”！
中国第一批互联网的引领者，阿里巴巴、360、腾讯、百度，至今十多年的发展中无人能撼动他们的地位，中国第一批配送运输外包产业引领者，顺丰、申通的快递配送地位至今也无人能撼动。那么谁将会在家具行业O2O模式下占领领先地位呢？
【绿色三谷】这家企业就具备这样的绝对优势地位，为什么说绝对呢？从技术角度来说，入行时间越久意味着经验技术就越丰富，在售后外包产业当中，最多的就是流动性技术服务，而最难管理的就是流动性技术工，首先这就是战略性的领先。
绿色三谷www.vipmaim.com通过互联网的把这些技术服务给有机的整合起来，即完善了家具行业电子商务的线下缺陷，建立了一个全新的家具O2O产业模式，这对传统家具行业来说是颠覆性的。
借力发展，骑在马上才能马到成功
家具行业可以借助在线下技术服务网络，已经有重大突破的绿色三谷，来填补全国线下技术服务的缺陷，使服务先覆盖全国，提高客户对购买品牌的信心，提高客户在线消费的行为。第二，通过售后外包，成本结构也会大大降低，也就意味着多一分竞争力，李嘉诚说过，穷人用力，富人借力！冷静的思考，理性的分析，找到合适的借力点就有撬动地球的效果。
市场实践，是对技术、企业、文化、商业模式的最有效证明；
大学生就业、农民工收入保障，成为每年各地政府的工作重点，绿色三谷所发展的售后外包产业在这里就发挥了很大作用，07年至12年5年内才30多人的普通企业，在当下所涉及领域就包括，环保、家居、电子商务、还有商超，但是到14年企业瞬间发展到2500多人，业务辐射100多个地区，以极少的成本为2500多技术工人，创造了年收益超过2亿多的财富，这或许也就是技术工人愿意跟随绿色三谷的原因吧。绿色三谷所带来的不仅仅是他的商业价值，更重要的是企业对社会起到的社会意义。在同一技术基础上打出的环保家具翻新低碳节能减排理念，又是一个具有社会意义的项目。
绿色三谷通过自有资源对售后产业进行了有效整合，有效的带动了就业，很沉得住气，具有卧薪尝胆之志，5年建立人力资源系统，绿色三谷完全利用自己的资源，创造了一个以售后外包为核心的产业生态圈，通过自己的人力资源系统，提高了技术工人的职业素养及综合能力，使普通技术劳动力翻倍增收。这足以证明这家企业的商业模式对社会的意义，正如他们企业7年不变的彩铃一样，三谷是一个注重文化建设的企业......！
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