对装饰行业在电商冲击下的几点思考
面对越来越多的装修电商平台不断喊出颠覆、革命装饰行业的同时，作为传统企业，我们应该做怎么样的思考？今天，鱼头在此对未来装饰行业可能的变化做出几点思考：
（1）装饰公司的运营模式发生巨大变革：
高端装饰公司在运营方式上向设计工作室的方向逐步转变，在提高设计能力的同时，对外整合施工、材料及后装修产品的能力逐步提高，即以设计为龙头的家居设计服务整合商。会有少数全国性的高端装饰公司或设计工作室，但独立的高端工作室将逐步成为主流。
大量半包模式的中低端装饰公司被市场逐步淘汰，或被转型；而套餐模式的装饰公司的市场份额将加大，除了整合建材产品，其家具、家居、配饰、电器等产品的整合能力也在逐步提高。理由是套餐类装饰公司的设计、施工和材料的综合整合能力较强。
施工队的市场份额进一步扩大，这是装饰行业受电商影响变化最大的部分，因为依托行业电商平台，装修业主有条件、有参考数据、有交易的技术支持，去直接找到适合自己的施工队甚至工人。
施工队伍逐步专业化，甚至出现专业的家庭装修施工公司，他们从设计公司、工作室、高端装饰公司承接各类施工项目。
独立设计师的作用凸显，具备较高的设计能力而非营销能力，靠材料推荐获取高额佣金的盈利变得越来越不靠谱。他们提供规范、全面的设计方案、施工方案以及材料推荐（依托规范平台而非目前的灰色线下渠道）。设计公司、设计工作室的市场份额逐步扩大，部分替代现在装饰公司的设计师。
新房份额不断下降，二手房、改善型住房装修逐步成为主流，传统装饰公司的营销模式难以维系，这也是电商改变装饰行业的重要影响因素。
电商平台解决了营销渠道问题，然后逐步深入到解决装修各环节衔接、规范运营、灰色利益链等。由此，传统装饰公司的各个角色被电商平台逐步替代，仅负责各个节点的落地执行、服务整合，自然传统的装饰公司运营模式也会失去存在意义。
综合以上：
装饰公司未来可能转变为：设计公司、套餐公司、装修综合方案解决服务商、专业施工公司、精公装工程公司等。电商由此使装饰公司的业务格局、利益格局发生根本变化！
存在即合理：现有装饰公司的运营模式不会全部消失，只是运作空间被大大压缩！
能够积极适应市场变化的装饰公司将会更加专业、更加活跃、盈利能力更强！
追求产业链无限放大、追求规模化对于装饰公司来讲，将会更加谨慎！
（2）建材、家具等的分销模式发生巨大变化
现有的建材分销体系会逐步被打破，类似尚品宅配甚至更轻的商业模式逐步成为主流。
大平台电商、官方网站，在所有品牌建材企业的销售业务体系方面承担核心作用，各地分销商的职能重心向体验、落地服务方向转变。
各地出现大量围绕建材家具销售的专业的落地服务商，承担物流、安装、售后等职能。由此，品牌企业更加专注于通过网络渠道撬动整个市场，且市场运作能力大大提升。
线下店面以客户体验、配合交易、物流中转及落地服务为主，营销功能较现在偏弱。
大量的品牌建材、家具商家转移出现有的大型家居建材商场，体验店、品牌店逐步成为品牌企业的主流。
建材销售模式的改变，也影响了装饰公司尤其是设计师的盈利模式，促使其努力提高设计能力。
最后一句话：
精准、专业、客户体验是未来行业发展的三个关键词。
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