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鲁小川：凭借行业热爱缔造中国设计的新兴力量

https://www.biud.com.cn 2014年06月20日15:47 家居装修知识网

搜狐家居设计师网独家专访鲁小川

本期人物：北京丽贝亚集团第一设计院院长爱艺术爱设计爱画画爱生活爱旅游爱游泳

【个人简介】

作为一名艺术家，从行至今，小川老师有着颇高的美术素养和丰富的空间设计与建筑装饰设计经验。他的设计代表着中国新一代设计师正在爆发的强劲力量，作为一个严谨专注的中国本土杰出设计师，他正在用他独有的设计语言诠释着他眼中的设计中国，他独有的8年教师经历也让他深刻了解什么才是中国设计教育中最缺失和最需要的，他的系列丛书《设计帮》真正的成为了行业专业系列书籍。他的绘画作品屡屡登上各大网站首页并深受艺术爱好者的追捧。除此之外，他的跨界设计收到了广大设计师及消费者的喜爱与支持。设计之外，他喜欢绘画，喜欢享受生活，生活中的点滴不断激发着他的创作源泉。他对行业与生活的热爱缔造了一股中国设计的新兴力量。

同时，他于2013年受邀参加《中美五十》并赴美国华尔街参展：

2013-2014年度美国《INTERIOR DESIGN》杂志封面人物；

2014年荷兰《FRAME》杂志专访人物；

2014年发行行业首部权威专业书籍《设计帮-商业娱乐空间设计流程解析》；

2014年度《大师选助手》评审团特邀评委；

2013年度轻奢艺术风尚人物；

荣膺中国设计界“金外滩”、“金堂奖”等各大专业类奖项。

在越来越多的国际，港台设计师涌入中国设计市场并备受瞩目之时，在中国本土成长的一批年轻先锋设计师，正在努力的生长，成长起来。

复制的低成本装修帮主：可以复制的低成本

一：关于设计理念

修

搜狐家居设计师网：今天分三个版块，第一谈谈设计，设计理念。第二谈谈团队、品牌管理。第三生活，想通过这三个板块聊一聊，呈现一个设计的形象。首先要问的是，设计概念，您个人提倡的设计理念，怎么把这个理念通过作品传递出去？

鲁小川：以前你设计一个产品或者你设计一个东西，你都在讲，你是什么理念？我认为五年前，十年前一般都是在谈这个，现在是你的想法、策划和方案有什么价值？我怎么想这个理念，这个理念我想出来的概念，他一定要有几个角度在里面，第一，你做这个事情，你这个理念是站在什么高度考虑，是站在国家的高度，世界的高度，还是一个城市的高度，还是一个区域的高度？第二，你的理念要针对的是哪一类的人群？我要满足我的消费者。第三，你的客户，你要为你的客户有一种责任，这三点你要首先满足，你的理念出来他才成为什么样的价值，这个价值反推回去满足这三点，我认为这个才有意义。我很多想法，我一般没有谈什么叫理念的问题，我只是说一个态度的问题，或者说我们的责任，或者我们工作的一个品质，我们一直是给我们的客户打造一个最好的，最有价值的商业行为而去做。

搜狐家居设计师网：这个可能回到另外一点，设计可能是一个服务的行业，像您刚刚提到的，整天围绕着刚刚提到的三点去做。

鲁小川：对，分开来讲，比如我们现在做一个娱乐类的项目，可能我们围绕这个书价值是一样的，我们当时定位说要做一个健康的，我们做娱乐一直秉承着这个概念，我们不做夜总会的项目，因为我希望让更多的人到我们设计空间里，他是一个健康娱乐，健康消费的概念，我认为这也是对我的一个要求，这也是我们的一个理念，很多东西我们是不做的。还有一点，年轻人会喜欢这样的地方，对于他们健康成长，首先我们是站在这样的高度做这件事。第二点，中国现在缺一种自主品牌新的商业产品，这也算是一种理念，非常好的一般产品都是台湾来的，包括商业模式都是从日本、韩国学，美国可能差一点，比较远的接受不了这个概念，比较近的就是亚洲这几个国家会给我们一个影响。这就是一个理念出来了，我们要做我们中国自主的商业品牌出来才可以。第三点，我们给我们的客户非常好的一站式服务，其实我们和我们的客户已经变成了伙伴关系，而并不是甲乙方关系，共同创造这样的一种商业模式，我认为这才是我们核心价值理念的开始，我认为这是起源和源头。

搜狐家居设计师网：您刚刚提到自主品牌，中国自主品牌的建立，您在跟客户做项目的时候会帮他们建立什么自主品牌的机会？

鲁小川：前年年末的时候一直到现在，我发现我的客户全是这样的客户，他们意识到这样，甚至我的材料供应商也意识到做自主品牌这么一个概念，可能也是跟这一次国家领导人换届的影响有关系，所以我现在的客户需要我的一般都是这样的，我们一般现在是这个项目一开始我们就已经和他在一起想这个商业模式怎么建设，所以我们一直是跟他们一起往前走的，而并不是传统意义上给他做招投标和装饰性的东西，把这个项目做完了就结束，我们后期要做很多的东西，包括宣传、服务、衍生产品，所以我们现在连衣服都给他们设计了，公宅也在做，平面的东西也在做，这些东西我们都在做，你可以看目前跟我合作的客户都是我们在帮他们打造一个产品，我们是他们企业的一部分，虽然不在一个大楼里工作，但是是一个战略合作伙伴。他们很信任我们，他们很需要我们，其实这也是我们一个理念，我当时跟团队来讲，我希望和我团队的每一个人是这行业里需要我们的，这一点是很重要的，并不是说我们很努力感动他们，他们给我一个机会，不是这个概念。我们是有价值的一个团队，我认为是市场需要我，有一天我们做不好不是这个大楼不需要我们，不是这个企业抛弃了我们，也不是我们的伙伴人抛弃了我们，甲方或者我们的客户，是市场抛弃了我们，这是最可怕的。我拥有的是市场，所以我们才能是这样的。

提问：刚刚您提到对市场是有价值的，这个观点是您在管理工作室就提出来的。

鲁小川：这是很早就提出的概念，那时候很少有人能理解我说什么，有一段时间团队很多人在讲，跟我时间比较长的他们还能理解一点，一般新人进来是不理解的，我怎么才有这种概念的转型。以前我是做室内的，我做室内过程中我需要做软装，需要配家具，我需要找到配家具的厂家和供应商跟我合作，我发现我把这个板块交给他的时候，他所给我提供的服务未必达到我们的要求。其实传统意义上像中国百强的装饰企业，排名前30名或者前50名的，他们以前把设计这条链分开的，以前出方案是出方案，出建筑是出建筑的，画效果图是效果图，投标是投标的，深化是深化的，软装是软装的，好像到哪一个部分就找谁，组合在一起把这件事做完了。我是什么概念，我走到一定程度我发现这个有问题，他达不到我的要求，这就是一个理念。我一直在提要求，提更高的要求，不是我要达到就可以，我要超过这个概念。还有一部分是效果图的表现，我认为效果图公司做的效果我不喜欢，他表达不出来，我很多东西传递给我的深化，深化管理不了，他有一些东西不明白还会来问我，这样我就一直在不满足。建筑也是，我总说这个建筑为什么做之前是这样理解的，我们需要二次改革，这是一个浪费。基于这样一个概念，我这四年把所有的东西变化一体化，包括VI导示系统，甲方做的东西拿给我们看，我说算了我们做一个，做完了之后他们拿我们的东西报到集团，集团说就找他们做，我再找一个装饰公司做，做的东西完全不匹配，还找他们做是非常好的。慢慢平面的东西，很多VI，包括LOGO都找我们做，我们前两天给一个游艇公司做LOGO，因为他就是希望我来给他做LOGO，也不知道他从哪儿看到我们做这个东西好，这就是帮别人做形象。再往后你把这些东西都能做得了，策划我认为有问题也不行，策划公司拿出来的理念特别土，跟我这个完全配不上，逼着你还要做策划。最后你都做完了之后，这个过程中运营也会给你提要求，一个老土的运营，或者他不成熟，我认为中国有一个问题，中国这些企业里的员工，他真把这件事当成工作来做了，因为他会告诉你，万达就是这么做的，他就是从万达出来，他就会这些东西，我认为很多人都需要有一种创意性，突破自己，所以我觉得他运营也有问题，我要深入到这个企业运营里来，所以他运营都搞不定的东西我来帮他搞定，你能明白我为什么现在会转变，是因为我必须把这些东西全搞定之后才能做我做的和表达出来的东西，你缺一不可。后来都搞定了，宣传不行，他不会宣传，他不知道怎么宣传自己，但我还要回过头帮助他，你得这么宣传他才明白，所以变成他越来越依赖于我们，在国外我上学的时候已经有这个概念了，那时候不懂，德国人讲这个概念的时候我们听不懂。那时候什么状态，这个企业是请这个设计师做他整个项目的总监，需要什么决策人就是他了，剩下他需要谁就找，需要艺术家找艺术家，需要警察找警察，需要医院找医院，他是这样把控的，他建立这么一个项目的小组，跟拍电影是一样的，然后完成他的项目，这个项目结束这个小组就解散了，所以他找的就是他需要的，他想达到的。国外很多商业模式能成立，因为灵魂的一个人把这个东西串起来了。而我们不是，我们做完了是往下接，是可以接下来，我一直举一个例子，给企业开会我跟领导们也说这个概念，目前这个行业大家都是每一棒，比如我们是一个接力棒，每一棒跑的都很好，但是接棒的不行，有的接不着，有的跑快了，有的跑慢了，但是棒一接上他跑的非常好，就是我们会玩儿自己那部分，但是别人那部分你根本不了解，即使了解你认为跟你没关系，这个转型要拓展开其实是一步一步，这是需要很多年的积累才会达到今天这么一个完整的体系。现在我们某些环节还是比较薄弱的，比如我们有时候走的比较快，我们下面的技术总监他可能走的比较慢，他看的也说，他可能也达不到，等等一系列的原因，促使我们现在还不是那么完整，但是板块很完整。

提问：这个体系还需要慢慢的再沟通一步步往前走。您刚刚提高设计棒这本书的出版，你刚才说才材料和一些案例的解释和内容，您再重新介绍一下这本书设计出版的初衷是什么样的想法。

鲁小川：这本书我在学校当老师的时候我就想写书，每一个当过老师的人的责任，那时候国家会要求你，你的职称，包括你的晋级可能都会跟科研有关系，所以那时候我也想过这个问题。但是那时候不能做这件事，我认为不成熟，因为我不知道要写一个什么东西，最开始写书你也很清楚，很多的作者都找的差不多，最后后面有一个索引，你懂我的意思，我不方便把它解释的这么清楚。但是我写这本书有一个感觉我离开了学校，我上不了讲台了，因为我当了一个职业的设计师和一个职业的经理人，我现在应该是双重身份，目前在这个行业里我最好理解的就是职业经理人和职业的设计师，当你已经不能登上讲台给很多学生讲课的时候，很多年前我刚到北京的时候，我很多以前的老同事和很多朋友跟我讲，未来的你会和目前你认为比较好的设计师有不同，因为他说他们经历的东西你很快就会经历了，但是你经历的东西他们可能这辈子也没有机会经历这件事。我那时候不太理解那句话什么意思，我现在非常理解，有一种责任在里面。我当时走出来，是因为我在讲堂上我讲不出来了，我吃我老本已经干了，已经没有了，因为我没做过那么多的项目，我也没有体会到整个作为一个项目的流程正确的是什么东西，我根本不清楚。我认为很多研究生毕业了，甚至出过国的，我身边那些老师都很厉害，但是就没有人能把项目做明白。我那时候当系主任，我不到30岁就当系主任，我最苦恼的就是因为我站在这个讲台上，我面对这些学生的时候，我教不出来的时候，这是最痛苦，有的老师不是这个概念，我现在不是想抨击这个社会，老师不具备这个能力去讲这个专业课，但是因为他是研究生他上去了，没有考核老师真正的实力，能不能给下一代，特别是我们这种设计类的学校，我很痛苦，那怎么办？学。我今天还报名去米兰班，我还要去学习，我6月份就要去上课。你要感谢你这个经历，他会给你这么一个责任，所以我想我怎么办？我不能到某各大学里告诉他，我想给你们学生讲课，这不现实，谁会让你去呢，这不可能的事，我怎么办？我说我写书，这本叫做《设计帮》，从字面上大家认为跟我的形象比较符合，好像像个帮派一样，我母亲说我，你照片照的像坏人，发行穿着黑衣服，我平时我也爱穿黑色的东西，但是后来我补了一句，帮你成为一名职业的设计师。我用了一年零七个月，他一直在帮我整理这个东西，这一年付出了很多，我写完它我特别开心，我又重新回到了讲台，我可以给更多的人讲课。因为现在很多学校已经邀请我到他们那讲，讲什么？就是讲这个项目，从头到尾怎么做完，我们需要多少人做按这个东西，我们要经历多少困难做这个东西，一个正确的工作方法是多么的重要。我这里不是讲技术，我就是讲你们怎么来配合，我们需要多少人来配合做这么一个项目，我就是要来分析这个东西，所以我认为这本书的价值就在这儿。所以我才用这么长的时间，才会把所有的东西都变成可观性，你即使不是这个专业的人也能看懂，你也能知道这个价值是什么，我觉得就够了，而且我认为这种时代感很好有人把自己的照片放封皮上。他有偶像的，他有这种时代感，让未来90后的学生喜欢这本书，喜欢这里的人。这里是问答，因为这是第一个初稿，我们现在做完了比这个要漂亮的很多，改动很大。

提问：你刚才说让懂设计的能够看懂，我印象很深，原来出版在做动漫的时候，我看中国的动漫是教你怎么画，没有理念性的东西，然后我就买了两本日本的，他就教你用什么方法，大概四分之几的比例，怎么画人才能让你的形象更突出，看了才知道是怎么表达的，怎么能突破屏幕，他要传达的想法和理念是中国很多书里最缺失的。

鲁小川：没错，以前叫工具书，机械工业出版社他们所出的，我小时候看他们出的，跟他们一步一步学，属于跟我学的概念。这本书他们现在领导非常重视这个刊物，因为我们要出一系列的，很少有这么玩儿的。

他是在中间的时候进入到这里，前面我找了很多的助手帮我弄，你今天看到的这个成果，你要推到两年前的时候，我跟很多人讲这本书的概念，没有人能听的懂，大家第一反应有没有这本书，你给我弄一本，你拿过来给我看一眼，我知道是什么样，我按照这个样子做，没有可参考的。

提问：我们去年做进高校的活动，请老师跟学生互动，在学校老师讲一些概念，所以我们请了一些比较成熟优秀的设计师进去讲他们设计的流程和一些想法。特别明显的，我们去清华、央美他们互动性很强，我们去中华女子学院，学生的活跃度可能要差一些，他们问的更多我怎么能快速的成为设计师，他们更关注的是那种很实际的东西，央美可能会提出思想上的见解，觉得这些学校的差别还是挺大的。

鲁小川：我在一个大学里讲，我认为在学生那儿你讲的东西到底要传递什么东西，我认为你要传递给我们中国的学生是思维眼界打开，你不要给他讲什么叫正确，什么叫对，什么叫错，其实没有什么叫对和错的概念。我给他们讲你也可以，你也有这种可能，这是最有意义的，这也是最有力量的。我传递给你的信息就是，你也可以。我举个例子，我讲的时候我前面有一个老师也在讲，他在否定中国设计，他提日本设计，事实上是这样，你这样讲完了首先学生从心里就会感觉到，日本比我好，我怎么做也做不过日本。等我上去讲，我讲的第一句，你们今天来这里很幸运，我给你讲一个案例，我们怎么PK掉日本，学生一下子幸福点就不一样了。他感觉我很年轻，我并不是很老，他可以做到，我们努力我们也可以做到，如果说这些大学里的学生都是以这种教育模式出现的话，你说他们是什么感觉，这个无形给老师一种压力，所以很多学校会喜欢我这样的人去。学生会给他提要求，这就完全变了，这也是一个问题，我认为即使有问题也要做，我应该提什么老师的能力，我当过老师，我都可以出去学生再回到学校讲课，你们为什么不可以？昨天我跟蝴蝶讲，我要去念书了，蝴蝶说太好了，我还以为她会说，你去念书了，有时候不在公司我们有些东西怎么办，她想的是应该学一些更先进的东西，让我们越来越好。

提问：这也是大家一起进步，我工作也是需要有严格要求的领导，然后我才能有竞争力，做的事情能得到大家的认可我才有价值，当然有一些公司不是这样的，看团队也看这个头，这个头是最关键的。

鲁小川：我们团队每一个人，我每个月会问他你看什么书了？你在听什么东西，在看什么东西，你在关注什么东西，我会给他提要求，字写的不好我会天天说他们，学没学外语，我会关注他们这一点，张华迎跟我说过一次我毕业了，我在您这儿三年研究生毕业了，他感觉我在这儿像念书一样，我跟他提要求应该怎么做，你应该怎么变成一个非常好的人，都给他们提要求。你可以明显的对比，刚才进来的那个人就是属于采购部的，给我们配一些电脑和一些东西，他的修养和我设计师的修养不一样，他进来是窍门了，但是他进来所传递出来的状态，你会认为他跟我团队的人是完全不同的，这是没有办法的。我希望这个企业有一天都能这样，每一个人的素质都能达到这个状态，这个企业是非常消费者的。

二：关于团队管理

提问：刚才您简单介绍了你们的团队，以及你对团队的期望，您团队整体的情况介绍一下。

鲁小川：我起初评价我的团队像足球队一样，以前有，现在取消掉了，很难表达出来。足球队最大的厉害是这场比赛能打下来，或者训练做的很好，是因为位置非常厉害，中场很厉害，前锋很厉害。皇马为什么更牛，他能成为一个国际品牌俱乐部，他每一个位置都厉害，还有门将是谁，教练是谁，俱乐部老板是谁，我充当一个什么样的角色？蝴蝶充当一个什么角色，你在个企业里充当什么位置，踢前腰还是后腰，这个太关键了，我组建一个团队第一个人进来的时候，照片上第二个很帅气的小伙子，他是我的学生，我们俩同时离开的学校，他离开我也离开了，但是我把他待到毕业之后，从我们建立的第一个、第二个人开始我已经开始排位置，我们企业现在别人把我们称为特种部队，所得政策都可以跟别人不一样，我们穿着打扮跟整个企业都完全不同。为什么会这样，我是按照皇马的标准来要求他们，我看一个人不是看他别的，你身上最厉害的那个点，我就用你那个点，我让你把你最强，最感兴趣的放大，让你展示你最好的东西，而不是说我需要一个什么我找一个什么东西。有的人平面特别棒，有的人3D表现特别棒，有的人文字很棒，有的人能力不一样，有的就任管理型的，大家认为我的设计师是别的团队不要的，他们都要离开了，但我看重他这一点，因为他们都是看他们的缺点，我就看到他那个闪光点，所以他们都到我这儿来没多长时间，让其他团队觉得我怎么没发现你还有这个能力，只是他们不会用。到今天他们每个人叫十八般武艺，每个人像十八罗汉一样，每个人都有不同的最厉害的功夫，组合在一起非常强，到现在我对他们的要求，他们要开始以最强的东西放一放，你要学着不动，要补充。我认为将来我团队每一个设计师应该是一个通才，是一个综合类的，或者是一个复合型的人才，只有复合型的人才才适合当设计师，你才知道怎么配合。还是说接力棒的问题，你这个点再强，你不知道你下一个环节会怎么样，在配合的时候就会出现问题。为什么现在不出现这个问题，是因为我存在，我像一个教练哪儿出现问题我会他协调穿好，到我离开的时候就会有一些环节出错，或者盯不到就会出错，所以这个团队还在发展阶段，不是那么成熟。我对他们的期待是未来，未来这五年是我们应该能创造一个高点，像股票一样，到高点的时候应该是在五年之内我们能完成，有可能会快一点，有可能会稍微慢一点，我认为给我们的时间就是五年，不能超过这个概念。

提问：对于选拔团队的新成员还有其他考核的标准你是怎么来做的？

鲁小川：第一点，我还是要看这个人的出身，可以跟你聊点真实的东西，比较有价值的东西。我看人写字，字能写到什么程度我认为你能做到什么程度，这个我很关注。我见他们的家长，蝴蝶来我首先见了她的家长，我想看看她的家庭背景，我见完之后我就知道蝴蝶肯定没有问题，因为她出身非常好，家庭父母的结构是很厉害的，这样的家庭里能培养出这样一个孩子，再看她的人，看她的工作，看她在学校的态度，老师给她的评价和同学、同事，以及在企业活动里她所产生的能量，这肯定是要提拔的，肯定未来做很重要的工作可以交给她做，而且她是我的学妹，我们是同门师兄妹。但有的人出身并不是很好，农村出身，家庭讨论也不是很好，父母从小没有很好的教育，但是这个人不一样，你看上海滩杜月笙出身不一定很好，但是有的人后天努力带来的价值不一样，你看他的专业，你看他为团队付出的代价是什么，这个考核期我要看他们的细节，地上有一张纸落在地面上，大家都走过去，有的人就会拣起来。还有就是能力。第三个要看他真正专业能力，有人专业能力太棒了，说什么都不明白，连递名片他都不懂，但是他专业能力超乎常任，这也是专业人才，你也需要用，你要打造一个部队的时候，你什么样的人都要有，组合在一起成为一个最牛的团队，这是我考核的一个标准。刚才你问我一个问题，有没有对他们这样一种考核。我考核他们就是从这个点里面来考核，还有就是吃饭的时候，你看他吃饭，在一个饭桌上，你就能看出来。还有参加一些活动，跟我出去做一些事情，你也能看出来他行与不行，还有在团队出现困难的时候，或者其他同事出现这样那样的问题，不是他的工作，他甘不甘于去奉献。对于企业考核人才各方面要考核才可以。

提问：现在企业大概多少人？

鲁小川：我们现在有1000多人，在这个大楼里面也得有几百人，我们分公司比较大，我们设计团队设计师将近有400人，在这种体系下管理力度非常大，但是这个就很难来做了。对于我来讲，我对于他们我是有这么一个要求，一步一步的，所以你看我们留下来的人，还有最后有一点，他得喜欢这一行。这个太重要了，你必须喜欢这个行业才可以，不喜欢就是为了赚钱来养家糊口，我认为他也做不好，还有他们得喜欢我。

提问：要有一种认同感，世界观、人生观说的有点大，就是观念上的认同。

鲁小川：其实团队好多人在讲，他们有一部分是因为我来的，也不知道为什么，这个你得问他们才可以，我要求还比较严，对他们要求比较苛刻，各方面都是这样，他们还是这样。离开哪些人，其实我也时不时给他们打电话，我也问问他们现在都怎么样，因为有的人可能是各个方面他不适合，在我这儿他就是想要一份工作，我要求都是很高，天天他们在加班再弄，他们弄不好，个人能力有问题。我现在留下来这些人，比如5天能做完的事，他可能1天就做完了，他个人能力太强了，我要的是这样的人。你看他们都很开心，他们也在争吵，很多东西也在也在争吵，没来之前他们也在争吵一些事情，但是我觉得大家出去的时候，还是有核心价值的。

提问：中国给我的感觉团队的概念可能就要相对来说比较大公司里要薄弱一点，在我们公司大家首先是自保，出现大公司一些弊端的问题。您对现在大概十来个人，你理想未来五年之内做的团队大概规模是多大？

鲁小川：我希望这个团队是没有上限的，但取决于什么呢？刚才我讲过就是他们相对于完整，变成一个复合型的。我们的团队现在目前的人复合型越强，我就可以扩大，他可以复制像我这样一个团队慢慢就可以出来了。还有基于什么呢？比如说××，有人认同你的思想，认同你的东西，因为你的东西和我不一样，我像是一个品牌一样，这个品牌里面的产品实际上迎合不同的，像爱迪达斯下面有Y3、三叶草等等很多别的品牌在里面，跟它在一起合作，它是面对不同品牌，他们成长我也来，我的扩张速度是跟他们的成长有关系，所以我没有上限越大越好。市场真需要我们的时候我们就是要扩大，能给大家都有这种服务，现在出现了什么问题呢？我做不过来，因为都在找我，我一年才能做多少，我一天就24个小时，我也不是36个小时，所以我也做不过来，这也恰恰给他们机会，他们可以做自己的东西，市场会认识他们，我就是一个梯子，像父亲一样，这个团队对于我来讲就像兄弟姐妹是一样的，因为我没有兄弟姐妹，我把整个的这种情感投入到这个里面，这个也有问题，我的朋友做企业，我们都是职业经理人，有时候我们开会会在一起碰撞这个事情，他说我这个方法是有问题的，恰恰我认为是有问题的，这肯定是有问题，因为你有一种情感在里面，他犯错误的时候你不一定那么会说他，按照一种企业标准来去说他，所以说工作效率有可能会出现这样那样的问题。但是我看到是什么，我看的是未来，我认为大家的责任心是要通过他们不同的努力，他没在那个位置上，他根本不会体会到他的责任是什么，我觉得慢慢会好的，我认为一个企业能做的非常好，或者一个团队能做的非常好，是因为这个企业里面或者这个团队里面有那么几个人，我在等待那几个人在成长起来，我就可以扩大了，但是扩大前提是市场需要我们，我们才能扩大。

提问：刚刚提到品牌管理这方面，品牌管理有没有一些内容想和大家分享的，我们团队对品牌的一些认识？

回答：你老问的是核心价值的东西，你问的这个东西都是最核心的东西。一个品牌的诞生，其实才会让更多人来关注你，如果大家有一天认为鲁小川是一个品牌，我认为我们成功了。为什么呢？是品牌才有信任度，才能让人相信你，我认为我们品牌做出来是因为什么？是客户需要我们，是因为我们做的好，你说这个价值是多大，而且一个品牌它是有自己的一种不息的东西，或者有自己性格的东西，或者它有它自己一种风格。你第一个问我，我们的理念是什么，我们的理念用那么多话来去解释，其实我们的理念最终是什么？我心里一直有一个感觉，就是放心，你交给我的东西你放心。第二个就是惊喜，我们的客户我们拿出来的东西总是给他一种惊喜。第三就是伙伴，我是很多人的伙伴，是朋友，所以说我们才能这么走下来，这三点很重要，这才是我们最核心的东西，这是品牌最重要的一个东西。还有就是我们的管理，其实是叫自我完善系统，就是我的管理我已经把这些东西都告诉你，我告诉你你做不好结果是什么，我告诉你你的生命力现在最多给你两年的时间，如果在两年之内，我给你说长了都是，你的机会、你的能力这两年你要做不好，我告诉你你后面就会很难做下来，你这么告诉他的时候他是什么感觉，我在告诉他，我再帮助他，因为这两年你要做不出来，你再也没有机会了，最好的就革命的那一次机会，商业颠覆再出现新东西的一次机会，你就做这种管理，你还不懂，那你告诉我两年之后什么状况，你的敌人全都吸收成长起来，你还有什么机会，你就一点机会都没有了，所以我现在不用管，他自我完善。我的设计师也不用我管理，我就告诉他你现在所会这几下，看到没有现在新人全上来了，你再说你原来这个技术，以前的计算机不够，几核，两核、四核，慢，你需要你的高端技术来赢得时间、赢得质量，现在八核、十六核，将来三十二核、六十四核的时候，这个东西爆炸了，五分钟就能把这个效果图做的很好的时候，你这个技术已经一文不值，而且专业性的东西已经非常公开透明了，一个学生还没有毕业就不比你差，你的核心价值将来还有什么东西能拿出来，还不努力，他就知道了我光有这种东西还不行，我得跟别人配合，一切我的团队是自我完善，我不可能告诉他你这么做会出错，出错你就不能做，这不行，我允许我的团队犯错误，他们曾经一次合同赔了我十几万，就是一个字没写明白，尺寸没量懂就损失了十几万，两个人回来低着头要认罪那种，我就乐了，我说还行，损失是因为你算面积损失，如果你把它做错了，我们可能损失的更多，但不是影响到我们很多的情况下，没有批评他们，他们第二次也不会错了，就是自我完善，我希望这个团队就像一个生物链一样，自然界的生物链一样，就应该有大象，就应该有蚊子，就应该有这些东西，你才能构架出来一个完整的东西，这里需要矛盾，这里需要冲突，这里需要真诚，才能构架一个非常好的。

我的团队管理是自我完善，每个人都会成为管理者，每个人都得上场打球，每个人下来也可以当教练，也可以当后面的医生，都可以，需要那个位置我上的时候，我在那个位置上绝对没问题，不需要我的时候我还可以做那个，我的团队是多面手，这是我对他们的要求。

提问：您因为在做小产品的开发，对于这一块是不是属于你品牌产品类别？

鲁小川：因为我现在是做室内板块，我希望将来我在研发出来别的产品出来，这个产品出来之后，我希望给我团队这些人留下来东西，因为人的生命是有限度的，最好精力有限度的，说不好哪一天我可能就离开这个团队，我真正去做别的事，这有可能，谁都是有可能的。我一直在想一个什么问题呢？我前年已经开始想了，我跟你们讲我的思想转变和我的快速发展就在这两年之内，其实在一年半之内就把很多事做完了。我是想给他们留下点东西，能让他们能继续玩，我希望他们再做十年，比如说可能来不及了，这个市场已经变成另外一个东西，现在大家这么来支持我，我就要给他们做一个东西，所以这都是跨界的东西。在跨界的部分弄出来很多产品，将来能让我的员工能享受得来的回报，想让他们安心一点，我希望我的员工的父母把自己的孩子放在我这儿努力工作他放心，将来他们能在北京安居乐业，感情都非常的稳定非常好，都学习很棒，在全国总出去旅游眼界打开，世界上也能看到很多东西，我特别希望他们是这样一群人。将来父母老了，接到这边来也都能照顾，我希望构架这么样一个事情，所以我才去做产品，因为产品的成功才能带动更多的经济效益，这个没有甲方和乙方的概念，因为直接面对市场，中国有1亿的人口我就喜欢这个东西，每个人都买一个，什么也不用想了，他们也是富有的一部分人。因为我有经历，因为我也是从画效果图那时候开始，我也从画手绘图帮助老师、帮助设计师当助手开始的，十几年就这么过来的，我太知道这个过程的辛苦，为什么我说以后大家都会说这个概念了，以后我有孩子他要学设计绝对是不可以的，为什么？大家都知道这个过程辛苦，他们能像我这样这样多吗？有可能不一定，我给他们弄出来这么个东西，他们有可能不一定会那么去工作了，甲方的这些东西，这就是我很真实的这么一个初衷。还有一点就是，我到一定程度的时候，我肯定要突破，这个东西玩明白了，我肯定要升级版再突破，我知道市场将来会需要什么，这一点我要清晰我自己我的能力到底拿出来什么东西才是有价值的，所以价值一直是印在我心里的东西。

三：关于生活爱好

提问：刚才我们谈到很多设计和团队的事情，现在谈一下您的生活，您除了设计之外，刚才也提到喜欢吃喝玩乐这些东西，您特别喜欢一些爱好是什么，讲一讲生活中什么样？

鲁小川：我喜欢画东西，我可以给你看。我有一个爱好晚上的时候我会画一点东西，或者在出差的时候我会画一些东西，就是在我一个人的时候，必须要强调自己一个人的时候我会画这些东西，这是我的一个爱好。什么都没有意识，就是我自己的一种感受，我看到的一些东西，我从来不用真实的东西来表达，这就是力量，我头一次感觉到我很有力量的时候我画的这个东西。我对时间的概念不希望我来看到我过去什么东西，那一天我画出来什么，那一年我做什么东西，我画的画一般除了赠送给别人，当时签哪一天的日期，我是没有日期的。我希望它停留在我的记忆力，不要停留在哪一个时间段，我好想老超越或者留一个日记那种概念，没关系，但是我对他们都有感情，这是我一个最大的爱好。第二，看到这些玩具，这也是我的爱好，我喜欢看电影，MTV特别爱好，喜欢旅行。喜欢背包出去走走，越来越喜欢跟很多不认识的人，从来没接触的人在一块玩，会接触很多人不同的生活。因为我觉得我越行走，我接触的不同的人群，我会发现我的设计更有生命价值，这是我比较喜欢的，这是我非常非常喜欢，就是离不开了。还有就是我喜欢陪父母聊天，我只要没有特别重要的事情，每天会跟我父母谈一个小时左右，在电话里面谈，见面从早聊到晚。因为我觉得我在他身边时间很少，和他们在一起，变成一种习惯，这不应该是爱好，变成一种习惯。运动就很少了，只留下一个游泳，开车这些东西已经越来越少，但是不敢玩了已经，打拳也很喜欢，小的时候还玩打这个东西，现在也不敢玩了，感觉自己身体害怕，怕受伤之后怎么办，我心里还是喜欢这种东西。

提问：都看哪一类的书？

鲁小川：我愿意看传记，不喜欢看演绎性的东西，我看曹操要看曹操传，不看三国演义。而且我愿意看别人解读他，我看完这个之后看别人怎么解读他，他解读他是和我解读是不是一样，有可能不同的，我喜欢看人物的传记，比如曾国藩、蒋介石、毛泽东，不喜欢看成功学。

提问：一般设计师自己家里装修成什么样子？

鲁小川：我的家里一半黑一半白，我不能用色彩，我怕我喜欢这个色彩，我会跳不出来，我做什么都用这一个色彩，我喜欢一个东西，比如说你就喜欢那种机理，你只喜欢它，做很多设计时候你也会用到它，如果说没有这个色彩界限，你回到家里可能，灯光我是必须要温馨的，打一个暖光下来，我希望我的家就是一个小工作室一样，其实我有些工作回家还要做，我的工作和生活最好是不分开，我特别喜欢这样，因为我不希望在家里呆时间太长，所以我会让家里像是一个过客的这么一个地方，有点像旅馆，我是特别喜欢这样，他能工作就可以了，正常能吃饭、能睡觉，正常行为在这里面就可以了。因为我总走总离开，所以我就不把我自己的家当成我的一个避风港湾的一个地方，我的家里东西也很对堆在一起，办公室有一部分东西，家里有一半，和这里几乎是一样的，这个东西公司有一个，家里也有一个，家里比它大，我家里是它的升级版，比如我这台电脑有比它更大的，是这样一个东西，更多很好玩的东西家里全都是那些东西，比这个还好玩各种各样的，我喜欢这样。