2014年金螳螂设计年会(2014-06-21 22:54:35)
时间：2014年6月20日下午
地点：苏州独墅湖世尊酒店
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1、王琼：如何控制设计
2、陈卫潭：浅析如何提升大型公共建筑的设计品质
3、王剑：商业空间设计前期品质控制
4、张宇：浅谈现在导视设计对室内设计品质提升的意义寻根之旅
5、舒剑平：空间设计的品质管理
6、钱新宇：深化及加工设计是幕墙品质的保证
7、杨颜江：金螳螂设计的进取之路
8、陶才兵：锐意创新谋发展，开拓进取铸辉煌
9、李燕：艺术品公司的挑战与发展
10、周达：尽善尽美，呈祥呈瑞，同心同德
11、高超一：金螳螂设计宣言
12、金螳螂总裁杨震发言
13、江苏省装饰装修协会会长王会长致词
14、中国建筑装饰协会李秉仁致词
【阴皓明】各位下午好，因为我们刚才有个发布会，有一点晚，耽误大家时间了，今天下午继续开始我们的设计年会，今天上午有一个非常好的面貌，希望大家继续保持。今天下午我们邀请的第一位演讲嘉宾就是一个重量级演讲嘉宾王琼老师。掌声有请王老师。
【王琼】耽误大家的时间了，下午好，今天我主要是从我自己本人做设计和我自己团队的一个路径去控制它的设计，大家知道实际上设计最主要是控制，如果失控的话我们的设计会走样，那么我们公司这样的体系已经很多年了，但是在这个范围里面我们如何落地，这是一个很关键的问题，最近实际上我也思考这样的问题，我想今天结合我自己的团队，大概我的团队有现在50几位助手，和11研究生，做我自己的项目，那么首先我是觉得从我们5080体系来讲，是一个科学的流程，但是这个流程科学在于我们自己每一个团队执行和具体的方法是有差异的，那么我的做法是什么呢？我希望我的做法能够把我原初的一些想法最终落实到我所有的环节当中，在这个环节当中，我想有几各方面，一个是我自己的团队，这个团队大家也都知道，在这个团队当中实际上每一个人都是在不同的扮演不同的角色，但是对于项目负责人来讲，因为今天上午有很多的同仁也都讲设计管理，对于项目负责来讲，我认为主要的负责人，实际上是一个导演的作用，在这个过程当中，我想就是作为我自己来讲，我基本在每一段工程项目当中，包括我自己我大概是分十个阶段，每一个阶段都是我自己一定要亲历亲行的，所以我觉得设计管理，我从我个人角度来讲，脱离不了项目，脱离不了自己的这种亲历亲行，所以这个团队也没有办法做大，从我个人的团队来讲，因为我所有的项目都是我自己要亲自画图的。在这个阶段当中，我说是一个导演最主要的，我们注重一个科学理念，这里面有两个，因为我这两年主要是酒店（酒店装修效果图）和会所（会所装修效果图），酒店这两年是跟香格里拉配合的比较多，包括后来的喜来登，包括最近我们正在做的，这些东西实际上按照西方的路径来讲，我自己本人已经比较熟悉了，再加上我的合伙人本身就是香港在美国公司工作多年，所以说这个行为方式，也可能在公司里面，有一点特别，但是我把我的截面跟大家分析一下，受到我是一个科学性，我想我们大家在座的一定要区分，我们所谓的软装和空间的界定，这个是在国内整个中国是极大的误区，这个是最和怕的，实际上这是一个工作的两个方面，虽然它有一个艺术（艺术装修效果图）的氛围总把关，但是针对一个问题，所以他是一体的，而不是阶段性的，所以我想今天时间的关系，15分钟不可能全说开，但是要理解所谓的科学性，就是空间设计和艺术设计缺一不可。但的确是两个方面做工作，但的确是从头到位做的一件事情。那么我的截面分几块，第一个可以看到前面，有一个阶段性的东西。
第一个我分一个前提调研，这个非常重要，而且我们在座的设计师会忽略这个，我把这个阶段讲几个主要，前提调研我们有几个路径，我希望大家能够量化，第一个我们现场做本人这样的角度，现场必须要了解，我们的了解不是间接，也不是网络的查询，也不是电话咨询，也不是甲方给我们的依据，我们必须要学习，现场长什么样我们自己要知道，所以说第一个在前期的调查的工作当中，现场一定是自己要去的，第二个，我们必须依赖于传统的图书资料，我们去查阅，第三是网络。这三个途径我是这么做的。从我个人角度来讲我认为是必要的途径。前提的调研可以看到，我后面有一个图，这个版本可能是原来老的版本，第一个我们的基地，分大基地和小基地，城市的背景是大基地，小基地就是我们这个建筑，建筑工和设计师有一个很大的不同就是周边的景观资源一定要掌握的非常熟悉，我们才能够做这个事情，第二个我们对于业主提供的资料，要非常深入的研究，同样我跟将近20年前，我跟大连的一个项目，一个三万多平方米的建筑，哪一个各落实馆都知道，在中国的设计师绝对不知道，而室内设计师最后可控的多少都不知道，我们怎么去做设计呢？所以在前期动手之前，我们一定要像医生一样，要知道所有的情况，我们才有可能组织方案，想法，对症下药，所以我想这一块前提的调研，对于业主所提供的资料，城市所在的文化背景，包括现场的情况是必须要做的。在概念形成的时候，我们要做一个很重要的事情，就是我们如何着手资料有了，我们怎么去筛选，在这个里面，的确是有差异的，也就是说高低的差异，在这里就不多说了，因为这个里面每个人的水平不一样，但是有一点，对于概念的形成，如果我们不研究脉络，不研究源头，我们会有无从下手，也没有边界，所以我想在这个里面，我们要尊重这样的原则，这个原则当中外乎就是两个，一个人自然，一个是社会和人文，在这两个当中，实际上我自己本人都非常的注重，那么我们可以看这个项目的图，实际上是我以前的项目一些概念形成一些起源。我有一些是从传统人文构造而来的，也有从外表的图形而来，也有从山体的自然而来，这都是我所汲取的营养，培养我对设计的一个源头。
方向的落地在于我们的脉络维持及其转换，我希望大家能记住我这句话，因为我们对任何一个事情希望不要改变方向，因为任何的东西都像我们上楼梯 （楼梯 装修效果图）都有一个延续，对于文化的提取，和文化最后的延续实际上是抵制的，今天早上我们听到一个对文字的失落，实际上中国的汉字，我们的文化是非常悠久的，我们中国的读书率是非常低的，以色列的读书是我们的600倍，最差的台湾和韩国都比我们高出16倍，所以我觉得中国人现在是非常可怕的现象，这个我希望我们现在的设计老师不要这样，在概念的形成过程当中，这个要讲的第二阶段，我很对不起大家，因为我今天早上转接口没有带过来。提取和提炼的演绎的过程，这个是方法论的作用，这个是非常重要的，比如我们从汉字的水到最后提取的形态，这个分发我们已经教会了我们大家一别基本的路径，但是这些路径，我们不能还给老师，我们在座的所有的设计师是不能还给老师的。这个是我要重点讲的部分，后面的这些都是我提取的一些东西。
大家看一下我们现场调研的，这个是南京的方案，大家看窗口外面的景观，我必须要知道，这一间客房面对的是什么？这就是我说的对基地的了解和研究，大家知道如果香港去过很多的酒店山景房海景方，如果我们掌握不了这个怎么给业主赚钱，我所有窗景看出去是什么样的，我们自己是要知道的。我们是作为一个导演，所以我们每一个环节都是必须要掌握的，我们最后才能够控制整体。这一部分就比较熟悉的，这个软件非常好，原来我都是靠图画的，我自己必须要转动所有的空间，所有的进出，我必须要体验，我所谓的未来的空间，到底是一个什么样的。有一点大家知道的，每一个项目，是很多人做的，不是我一个人做的，那么因此所有的团队，都是我的胳膊褪，只不过负责支撑我的身体，另外一个负责我拿东西，这个整体的必要性在于他们各行其志，但是不能背对背。可能一忙，另外四个弟兄在干活，他们也在自发的走的一段时间，实际上问题就出现来，所以我们一定要有一定的环节去控制。我更重要的是所有的重要的技术构架是要做的。我将来这个大家可以看到，有大剧院（剧院装修效果图）的一个截面，这个截面是取决我整个造型，从20%的斜坡到30到50的斜坡，今天我们早上讲了一个系统，的确BIM系统，给我们带来了更大的方便，就是三维的造型，但是有一点，我们有了比你更不能忘记我们对这个空间的思考，如果这样的话，可能也会变型，我们主要的负责人，我们做设计的时候，我所有的空间，我基本上知道他们的状况，而且我一定要掌控这个状况，我们有多少的入口，怎么样出来，我今天做报告主席台的问题，大家能不能看到等等等等，自己一定要知道，如果不知道，这个管理者最好不要去管设计的项目，否则会害掉所有的助手，害掉这个项目。我这个在方案的初期，我们以往的做法，是把效果图做这些事情。因为效果图是一个极具吸引力的具像，那么这些东西，是最容易把你模糊的，具有高级的想法，具有可创性的未来，会能震撼直接的，一秒钟就掉了，所以你自己要整合空间，整合的空间是空间的形态，第二是材料的表皮，第三是所有工具的尺度，第四是所有这些东西在载体下的表现，这就是我做设计的基本想法。
到了优化的时候，我们的方案在提交业主的时候，我们可以看到，这就是我们在香格里拉现场，我们可以看到当中有一个女士，是我们这个项目的设计的（英文）本身就是设计高手，大家可以去过香港四季是她设计的，他是做的上海国际的卡尔顿，你想我碰到这样的高手，我几乎有一段时间是处在一个没有想法的阶段，因为他是软包设计师，所以她对光影设计的最高。加入设想我们没有这样的一个团队和助手，我们国际化是一个空的，我的所有的开会是英文，我所有的价值观都是按照西方的想法做的，我们下个月几号几点开会，我所有的工作已经在前期规划和部署全部安排下来的。这就是国际化。你们在座的准备好了，所以我们面对这个事情怎么解决后续的事情，我今天不跟大家谈文化，我关键是谈如何去在受控我们这个截面，因为时间的关系，这些都是。我刚才讲初步方案的时候，我会有一个界定，所有重要的结点，但是到了扩充的时间，是定位我这个项目所有的东西，因为大家知道，不是一个人做的事情，每个人有各自的脑子，每个人要想到自己干什么事情，什么的人在照顾孩子，我们不可能步调一致，那么怎么办，我们就要靠自己行进的截面控制，今天上午我们所有的都讲的很好，但是太空，太虚，你做过设计吗？你自己在亲历亲为吗？我们光喊口号，那个就是我们中国最大的遗产。所以我的二次定位，今天是粗的还是凹的所有的人必须要执行，我们在一开始的头脑风暴，允许大家提出意见，我们可以提取，可以抽取，但是到了这个时候就要执行，执行就有量化的东西。这个是什么材质的，是木头的，没有的太虚了，这个话不太好听。我扩初设计所有的图纸。大家千万不要光看我就贴这几个东西，因为这个做都可以做，你随便叫一个学生，两个小时就可以排出一样的，但是我做这个整整两个月，首先我要画地毯的样子，所以看似一个阶段性的东西是不一样的，我们在座非常多的人就是拉洋票，而且你们的聪明能够使我两年的事情你居然一天晚上做十件，问题出来了，那是设计吗？那能使我们健康的成长吗？所以我们在座的所有的路径，你们付出了多少的辛苦，这个我整整做了两个月。接下来的事情，是我们施工图纸，白皮书是我在前期概念的时间上，产生了一个量化的图表，最重要的是我们到施工阶段的时间，这是我的合作伙伴画的一个概念，然后我们最主要，大家看到那边的，最主要桌子的一个截面的尺寸和尺度，我们主要是控制外边缘的尺度，对于这个构造图，我们不知道，我们不管他，但是首先我告诉他一个基本的尺寸，形象的体块，形象的工艺，我们认为他是一个衔接的部分，一定是需要厂家深化。然后我们会在下面生产厂商十件以上必须要打样，这个都是原则性的意见。窗帘，包括所有的五金马桶。大家知道我所有的有一部分助手跟我到香港跟李先生了的时候，你如果一个项目是软装这个词再定义，他说46开，我们在座的你们自己想一下你们花了多少的时间？我们的口号有用吗？没有用的。在二次教工的时候我们都是在选样，那是设计吗？所以希望大家我的截面，因为今天的时间关系，这个是所有家具场深化之后我们给他的意见，就是我们做完概念，家具厂深化之后再交给我们，没有我们的签字是不能施工的。这个都是家具场反馈的。
我们超过时间是必须搭配，我现场设计师是必须要看的，我们在座的做过吗？如果没有做过，你就没有国际化，如果你做过了可能开始国际化，所有的反馈意见，所有的材料施工现场，这个是我做喜来登的，我给自己的要求，第一个，分基准线，我一定要去，做完基层我要去，最后调整光线我必须要去，我图纸吃不准，这最是我们最后一个截面。那么通过所有的项目完了之后，我自己会对自己有一个评价，总结什么样的经验，下一步应该怎么做，所以今天因为时间关系，就把这几个和大家说一下，我不想让大家评判我这个风格怎么样及我想让我们这个团队的截面点，怎么去控制设计，这个是实实在在的，不是靠口号管理就可能解决问题的，谢谢大家。
【阴皓明】谢谢王老师的精采演讲。接下来我们有请陈卫潭老师，他演讲的题目是浅析如何提升大型公共建筑的设计品质，掌声有请陈卫潭。
陈卫潭：浅析如何提升大型公共建筑的设计品质
【陈卫潭】各位尊重的来宾，各位同行下午好。整个大会的话，要求我谈设计品质的问题，因为最近咱们这个工作室文化类这些建筑做的比较多，相对来说，有一些经验，比如说一些过程想跟大家谈一下，我们简单说一下，实际上我们做设计师都知道，他涉及的艺术（艺术装修效果图）特征，文化是我们关注的一些点，我说到他们这些类型的话，无非就是从历史文脉、地域环境、乡土风俗作为我们载体的思考，我们在设计里面，不管是会展跟地域文化跟时代特征这些关联性，但是在我们设计里面时刻作为我们思考的和发展的一些基本理念。包括在设计当中，如何使得这种大型公建具有创新历史，同时具有时尚特征的这么一个大型公建，毕竟是我们很多国内车使得，他的一个重要的文化场所。涉及当中包括我们可以通过建筑设计语言的延续，通过地域文化的延伸，都可以深化我们的思维，上面是我们做苏州的传媒中心。从水域文化发展他的图案，发展它的基地。我们在室内设计艺术这一块，我们经常会考虑的内容，当然建筑本身的对外空间的延续，空间的穿透，传统的表现，灯光照明，这都是我们要考虑的一些问题，我今天的演讲，不是这个重点，重点我想谈一下，大型公建的社会属性，或者是我们作为室内设计师的社会职责，我们知道大型公建，更多的是有三个特征，一个公益、公营，公投，目前我们很多政府往往把这些大型公建作为一些政治工程做，我们不知道这三点，我们室内设计师，如果要使我们的设计做到经久耐用，能够回馈社会，能够符合我们的职业道德，我们应该在这方面加以必要的关注。所谓公众利益这一块，作为室内设计，我们跟着时代的脉搏，我们要有新的理解和思索。我跟王老师一起做苏州图书馆（图书馆装修效果图）的时候，我们研究图书馆当时的特征情况，搞的很多的调研，很多市场的一些走访，搞了一些对读者的一些交流，那么我们做靖江文化中心的时候，这里面有读书馆，也有文化馆，这个是要跟时代有关的。心理行为的变化要跟上，在这个里面，我们提出了一些概念，就是这个大型的文化中心，我们提出了一个把文化中心做成一个文化公园的概念，从内到外都可以便民所用。我们我们跟这些文艺活动结合起来，户外的一些演出，能够结合起来，这些包括我们图书馆目前图书馆我们在这个设计里面，我们介入了一些书友会的概念，搞了一些个人的图书研究室的概念，这个也是我们在这个方案中，希望取得的亮点，同时也能够使这个设计真正做到贴近群众达到丰富的人文情怀。
第二个项目，我们在设计当中，设计师当仁不让对群体的关怀，一个是关怀老幼阶层，弱视全体，残障人士。图书馆里面我们考虑了一些儿童读书兴趣培养的读书史，对残疾人阅读的解决问题，引入了一些新的设备，解决残疾人的盲人的阅读方式，这个是我们在靖江文化中心里面做的一些考虑。当然我们做标准的时候，这几点也不会忘掉，但是真正做落实，可能是我们很多设计师做标以后忽略的。我觉得作为一个设计师一个社会责任人要反映到这些反面。统筹的从总体布局就要把这些东西纳入到进去，这个应该是设计师要做的事情。同时作为大型公建来说，我们说他是一个公营的项目，使公投的这些项目能够有一个合理良性的运行，是我们设计师要考虑的问题，我们不是一个艺术家，做完以后，受众喜不喜欢，我们实际上是具有一定的社会良性，为政府考虑这些问题，所以在这个设计方，我们要合理规划租售区的面积，培育便利的商业环境，形成以房养分的良好运营模式。我们在整体规划的时候，我们要把这个未来的事情考虑好。节能环保，谈的比较多，也是老生常谈，但是在设计当中一定是要加以重视注意的问题。包括空调的设计，我们空调新大型公建，不能做到所有的都一致。这个是我们比较节能的方式，包括我们的外面的自然光的引入，新型光源照明的使用，这个都是要的。当然这个大型公建的话，本身这个建筑都是大量的人流，所以对于这个分区防护控制，分区导引系统，应急疏散系统，是我们设计师经常会忽略的。在这上面，往往有时候规划会约束，但是有很多的东西，规范经常性我们要主动做。这个是我们做的一些体育设施的一些分区人流控制，包括应急疏散，当然我们这个设计当中，还要考虑，要经久耐用，所以对于房屋碰撞及修复，这些技术结点在设计当中，一定要考虑进去。这些在我们的设计当中，要加以利用，作用公投项目，我们很多的设计师一定会注意到做阶段的造价，现在很多的政府项目要求我们限价设计，控制营造时间和进度管理，最后总结一下，实际上我们所要求做到的，公益、公营公投通过这几个问题，我们是希望达到公营要为民所用，公营要好用，公投要经用，这个是我们在设计当中简单的一些要求。谢谢。
【阴皓明】谢谢陈老师的精采演讲，大型公建是提高当仁不让的职责。接下来有请第二设计公司的王剑，他讲的题目是商业空间设计前期品质控制，掌声有请王老师。
王剑：商业空间设计前期品质控制
【王剑】各位尊敬的领导，嘉宾各位同仁，大家下午好。我们今天的演讲的内容是属于我们品质板块，我的题目是商业空间前期品质控制购物中心室内动线设计，那么近几年，我们的项目非常的火热，我们也承接了很多的商业综合体，在购物中心室内设计前期工作的一个重要，就是我们的动线规划好，他可以直接关系到我们这个购物中心能否成功。一个运用良好的一定要有一个科学合理的动线设计。这个是动线的概念，就是顾客在形成过程当中，连续的空间动态，是连接购物中心平面与垂直面的路线。这里面有一个形象的比喻，如果我们把购物中心比喻成人，业态就像是器官，而客流就是血液，动线就是血管。动线就是如何把客流血液能够快速的便捷的输送到器官当中。科学合理的动线规划设计对购物中心的成功运营有着直接的影响。同时动线规律设计在如何在建筑体谅庞大的购物中心内有效的吸引消费者，并且使其能轻松便捷享受消费过程，也发挥很重要的作用。这个是动线设计的要点，首先是脉络清晰，所谓脉络清晰就是我们的动线设计一定要简单便捷，让顾客在购物的过程当中，提高我们的空间利用率，并且降低顾客的体力损耗。保证人流畅通。避免出现死角，就是我们的动线设计要形成一个回路。那么这个地方适宜，还有我们各个通道的宽度。有一些要提出来，我们的店面设计，店面的晋升要保持一个畅通。消防通道要顺畅连接。客人顺着这个线行走可以很自然的走到我们的主动线。平面动线设计，平面动线我们主要归纳为三点典型一个是线型、环形，我们可以很明确的看就是一个直线，这个中间是主动线，旁边就是我们商铺。线性里面可以由三种类型。线性的特点，布局紧凑，缺点是回游差，我们可以推过设计的手法进行调整，比如说我们把主动线做成弧形，形成一个回廊的效果。适当的布置可以环节疲劳感与提高可视性。我们道路交叉的地方。环形动线也就是一个主动线形成了一个封闭的环形。环形动线优点，店铺可以获得更为均等的被浏览机率，可以提高交易成功率，缺点是交大的进深尺寸，对防火输送有较高的要求。就是对这个数残的过程当中，形成都比较长，所以对这个消防通道有更高的要求。修饰手法，入口处转含为交大的空间作为疏散和过渡空间。受地形的影响比较大，而且空间不够灵活，调整手法是我们需要控制枝的长度，形成迂回的动线。减轻单调感，增加可识别性。一个是可见型，就是商铺容易被看到。一个商铺被看见的机会越多，他的位置就越好。可达性是相辅相成的。只有可见才会又可达，经过最少转换的路径可达是最高的。如果在购物中心无法确定自己的位置，就会迷失方向，一定是不受欢迎的。还有一些其他的手法，加深顾客的记忆点解决这个问题。垂直动线是扶梯和电梯的顺序。扶梯的布局原则，部署位置要在不影响可建性的情况下，增加人流光顾店铺的数量，以及构造衔接的空间，或者是有交叉。我们必须要分开设计，垂直电梯的布局选择，部署位置要在同样的也要在不影响购物中心，整体设计的情况下，有效疏散人流为出发点，合理分布在我们购物中心的四周，不能影响店铺的可见性。电梯出口尽可能与主动线连接。我们以一个案例说一下。有几个要点，动线优化，中庭结点尺度的调整。这个是我们目前做的，邯郸的一个名字叫做美乐城，我们设计的空间，是我们购物中心公共，约四万多方，我们把调整前和调整后的平面，在这个地方，我们做了一个比较。上面是调整前的，这个地方我们提出来，这个区域我们是希望增加一些开采清仓，聚集人气，这个地方是下行广场，我们建议这个台阶往上挪一挪。这个区域我们上房绿色的分块是我们的超市，人流从超市出来，正好跟这个电梯，扶梯形成了一个交叉。所以我们建议扶梯的位置做一个调整，我们可以看到，这个调整扶梯的位置地改成了左右两个部分。超市这个入口我们也提了一个建议。
这个区域动线不太顺畅，形成了一个交叉我们希望把这扶梯的方向进行一个调整，我们感觉这个偏小了，我们可以把中间空出来做一些活动宣传的区域，我们也做了一个调整，这个区域是两部向上的电梯，太接近了，客人一上到就去三层了，这个是不符合的。拉宽了之间的距离，这个区域只有一部上去的扶梯肯定是不对的。这个区域我们是做业态调整，因为这个区域是断层的路，可能客人不太容易走到这个区域。这个通道狭窄了，并且增加了中庭，我们看同样的区域，也增加了中庭，这个区域我们认为中庭形态不太优美，我们所以玖建议他做一个中庭形态的调整。这个是儿童区，这个显得不太活泼，我们希望把这个做一个动感的弧线，五层这个区域也是一样的。这个是餐饮区，没有建筑设计缺少一个通道，我们希望他增加以便于24小时都可以使用。这个区域一样的，也是中庭的形态进行了一个调整，这个是我们用回廊一个形态的分析，这个是我们做了一个图，我们可以非常直接的，了解人流如何在里面进行行走。这个是江门时代广场，大概八月份可以完工。谢谢大家
【阴皓明】谢谢王老师的精采演讲，动线设计直接关系到商业空间的实际运营必须注重每一个细节的把握。下面我们有请艺术（艺术装修效果图）品设计院张宇老师，他演讲的题目是换个思路做设计，浅谈现在导视设计对室内设计品质提升的意义寻根之旅，博物馆（博物馆装修效果图）心功能空间论。掌声有请张老师。
张宇：浅谈现在导视设计对室内设计品质提升的意义寻根之旅
【张宇】尊敬的各位领导各位来宾，大家下午好。很高兴在这里跟大家分享一下，我们做导视标识的时候，跟我们室内设计的一些心得和体会。今天我演讲的题目是换个思路做设计。由于专业领域的不同，我的一些看法，可能有不太到位的，请各位老师多多指正。金殿正如张院长讲的随着时代的进步，我们不能拿昨天的眼光对待今天的客户。我们金螳螂我们给客户的承诺就是一个高品质的设计服务，那么我们如何能够做一个高品质的设计服务，这是我们要讲的一个问题。我们知道在今天这个社会里面，客户的有各种各样的客户，每个客户需求不同，对客户的分析，能精准的定位，这个老师都有购买汽车的经验，分析一下客户的心理需求，首先我们购买汽车要看自己钱，假如说一个投资十万元的客户购买汽车，他的目的就是舒适品质角度的要求，可能主要是经济的因素，我们换一个比如说有50万预算的客户，他在这三方面的要求，经济并不是主要的，他对舒适度和品质，尤其是品质方面，最后我们说这个投资在百万或者是以上的客户对他来说，品质和舒适将是最重要的要求。我们继续还是以汽车为例，我们知道印度有一个公司是塔卡，我们也有一个吉利，随着企业的发展，他们觉得这样的品质汽车已经不适合市场的需求，比如说塔卡收购了陆虎，当时是花了15亿美元，一个是2008年一个是2010年，他们吸取了很多的经验和优势，我们也知道，我们金螳螂在前年2010年收购了世界上酒店（酒店装修效果图）设计最好的一个企业HBA，我们下面要思考的，就是我们跟HBA学到了一个什么东西所以我们看HBA有长我们的历史，同时也是一个全球化的公司，另外它的长期积累成为酒店设计的标杆，刚才王老师他们也一个国际化的团队，不仅仅是懂得当地的文化，还要懂得国际运用，所有的报告都是用英文沟通的。HBA曾经也是一个做室内设计的团队，这几年，他们也整合的其他的外围团队。今天就是今天讲的主题，就是多专业配套服务和协作，我们还是看一下HBA他的这个范围，他的工作范围是由装饰部分的两个组成，实际上来说，从国外的设计师，他们从严格的意义上来说，只有装饰设计。所有的这些设计，我们可以看到，他们的硬装软装都占到了35%左右，同时这个艺术（艺术装修效果图）品占了30%报价的左右。我们看一下我们金螳螂这边的构成，也像刚才王老师讲的，或者是头几年的经历，我们是放在硬装，还有一部分，这两年可是意识到软装重要性，我们也包括了很多，有的专业不在我们的范围之内，包括我们的艺术品装饰，这个跟室内虽然不是核心的专业，但是也有一定的关系。接下来我们还是探讨今天文章的主题，如何提升设计品质，这里面我们通过技术的核心，管理方式的改进，一体化的设计，还有很多的方法。今天我们要讨论的就是一体化的设计，还有创新。因为我大学学专业是工业设计，一体化设计也整合设计也是集合设计，广泛应用设计淋浴，所有的内部功能都不能按照自己的想法发挥，这种情况下，把这些整合，产生一种方式，就比如说我们在造一个飞机的时候，我们这个发动机很大，需要一些整合，把这个发动机进行再设计的过程，这个也是在我们的建筑设计当中，就被强调一个整体协作的方法，由于大家专业不一样，可能有人是灯光设计的，专业上都是互通的，所以我们都个人考虑自己的事情，结果把这个东西放再一个建筑立面，就自己做自己的主题，所以这里面提一体化设计，在这个可以做一些尝试。
我们室内设计因为在这种配套上，有很多的专业，这是我们室内设计的核心。我从一体化这个元素讲，我据一个案例，香港地标性建筑，这个建筑装修是在上个世纪八十年代，他委托了一个英国的设计师，这个项目投入了21港币，我们说一下从外观来看，这个建筑改造的是主题循环商业部分。我们看一下建筑设计，无论是从入口，还是每一个细节，都引用了流水圆润的概念，这个室内的设计，内部设计的时候，也是把这种圆润也做到其中，在细节上面，比如说卫生间（卫生间装修效果图），或者是地面的装饰造型也好，都把这种圆润的都贯穿到里面。一些家具，包括电梯的按纽，都是定制化设计。他也用了一些圆润的手法。这个设计好处就是圆润采用了一种思路，让这个思路用一种比较科学的手法，让每一个转接都贯彻到底，另外在细节上也保证一些定制化。托马斯这个人，是一个跨界的奇才，可能有的人不太知道这个人，但是作品应该知道，2010年上海的英国馆是他设计的，这个创意是非常大胆，包括英国的招牌汽车。案例二就是我们讲的一种标识紧密结合的方式，我们在这个案例当中可以看到，发光就是发光切入的方式，或者是我们解决很多跟这个门铃系统，或者是一些装饰活动艺术性的一些东西，就是让这个设计上融合的比较好。就是这种做法，因为我们金螳螂公司，因为我们有很大的配合，我们配有的这种设计图，具有一定的领先性，那么这样的领先性，可能会让我们的室内设计就会有一定的优性，所以我们恰当的运用这种方式，我们花一两分钟介绍我们这个团队。我们服务过很多的五星级酒店，我们做过的一些东西，我们对标识的理解，像这种的设计，就是整个所有的标识都有企业标志的，我自己的做法就是怕被别人拿走，我们认为这个表示是建筑的延续，整个建筑服务的一个小环节，所以是建筑的延续，简单举一个例子，他用了南京的多保搁，而且我们结合南京的本地特色，做了一个民国方面的特色，我们在汇报是一稿就过了。所有的标识跟现场的色彩都非常的搭配，我们标识不仅仅是解决一个标牌的问题，还做一个信息传递的作用，这个指明方向，这个是我们做的电梯厅，这个按就也是我们设计的，就是这个设计我们做这个建筑刚开始的时候，就是把很多的元素都结合在一起，这个室内设计是由我们设计院的老师做的在之前就把这个到里面，包括看到我们大楼里面的玻璃图案，我们的洗手液，这里面是有一个机器的。我们简单说一下我们的创新，这个是用一种全新的眼光，在传统的做一些提升，传统的就是一个艺术品，我们想通过我们的整合，是不是变成一种动的话，通过一种LED技术，然后使这个变成人来了能够感应到。这个概念提出了之后，就是业主非常的喜欢，因为这个是南京传统的一个风格的酒店我们做了之后也是通过感应的技术，这个创意就非常有意思。我们也通过一些整合，做了导视标识，通过我们的整合把这个做了一些电子化和多功能技术的传达，比如说上面的一些提示，我们都可以体现出来，这个是要通过这种智能化，跟这种配合实现的。我们是一个充满创意的团队，我们能做的还有很多，希望我们的参与能帮助我们大家提高我们金螳螂总体的设计水平，谢谢大家。
【阴皓明】谢谢张老师的精采演讲，从细节入手，从配套入手标识也能提升整个作品的皮质。接下来我们有请北京设计愿的书简，他演讲的题目是空间设计的品质管理。掌声有请舒剑平。
舒剑平：空间设计的品质管理
【舒剑平】各位领导，各位来宾，我在这里向大家做一个简短的汇报。品质管理，首先是一个概念，首先是以全员参与为主要，可以推过长期的合作，这样的管理途径。设计企业只有得到业主方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺必不可少的生产销售之技术。如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，这种活动是品质管理。首先要弄清楚一个概念，什么是品质？品质主要是定型的科学技术内在的信息状况，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段。具体而言，品质就是指产品所的一种或几种未达到客户满意所具备的固有特性。这个是对品质的界定，什么是管理？让合适的人做合适的事，这个就是管理，对于五金补品来讲就是孔径，弯曲的高度。对设计来说，设计具有一定的艺术（艺术装修效果图）性。基于这个定义我放一个原来做的项目，这个项目牵扯到一个动态品质管理的概念，那么在前期看左边这个图，是一个效果图，那么这个当时造价大概在六千到七千，最后变成了这个，因为工程造价的原因，再加上工期的原因，一些综合的因素，从效果图上看，就形成了比较大的区别，虽然整体的面貌风格是比较一致，但是从品质这个角度来讲，已经降低了原有的这个品质，这也就是说，在动态品质方面，我们做的还是有一定的问题。品质优良成功条件，企业最高主观的高度重视，有健全的质量管理体系，要有专门的品质管制技术人员，要有健全的品管组织，有全圆的品质管制皮肌教育提高全员的品质意识。全面覆盖检查制度，发展实施，首先我们觉得不应该让不良的产品流入市场，不制造不良产品，依靠设计管理体系保证品质，我们有一些的输出单，这个是输出，一些评审单，包括到施工图阶段，品质是比较健全的，但是这些具体的方法，怎么样来执行，不企业不良产品，依靠源流管理。就是说在前期项目，设计院接到这个单的时候，工期造价是否达到应用的品质，只有确定这个标准之后，才能够界定这个品质跟你最终完成的效果是不是相符合的。
未来的判定方法，一个设计机构存在的意义就为了达成客户满意的目标及基于这个目标，品质的优良判定变成了客户是否满意，涉及机构应全力进行改善，如果客户不满意可以直接理解为设计机构的不良。品质是设计团队的综合力，所以这里讲到品质是公司的综合能力，例如依靠杜撰的设计的周期与顾客要求的日程有偏差，在设计前期风格品质定位不准确的情况下，是不可能设计出业主满意的方案。这个是放的另外一个作品。这个是在09年做的西安的一个酒店（酒店装修效果图），因为这个项目，从一开始，界定的时候，就比较准确，按照市场定位，在定价上比较情况，最终把这个项目，界定为2700块钱，到2600块钱一平米的标准，根据这个造价标准，做了一些方案的设计，跟管理公司沟通，在最终的执行过程当中，按照我们的设计图纸和服务，最终跟我们前期做的这个方案，是保持了比较一致的。当然有一些个别的地方会有偏差，但是都是在允许的范围之内，也取得了业主的信任。所谓品质的偏差即使是相同的机械的分发制作，进行精密测定的情况下，也不会完全的相同，当这种偏差如初业主所承受的范围，就会出现灾难性的后果。那么所谓的品质的偏差，我这两个图片，也是设计师做的东西，像这种品质的东西我们拒绝流入市场。所谓的公差，就是在指导产品的同时一定是存在公差，我们要考虑一下3CM，这就是所谓的公差，就是在允许的服务范围之内，那么在当今世界上，并不是单纯的一件部品，在实施的过程当中利益理解为部品的差距。设计设计师的这种经验，出现的一些问题，会造成一些偏差，或者导致品质的直接下降，那么这样的话就产生的项目动态管理，这个项目时候的过程当中，整个品质的监管过程是一个动态化的。设计是标准化，就是前面都有一个M，在全世界的产业届中，都深刻的人数到WM是生产出安定品质的必不可少的中药因素，无论哪家公司都有进一步的探索之中，建设标准化，同时制造出良品，更多的侧重设计的立意，设计的工程，材料品质加工工艺，社会安装协调，制图规范，满足相关规范的控制的标准化。
抽样检查，我们在生活当中都可以看到这种场景，这个就是抽样检查，对于工业产品来说，大家都认为好的部品和好商品，可以降低检查的时间，把这些部品尽早的投入市场，基于这样的方法考虑。其中一定会有不良品的存在，对于品质有所进步，但是肯定有不良品的存在，一直都是存在的，作为我们设计行业，业主买你一个设计产品，那么这一个产品是不合格的，那么就意味着，所有的产品都是不合格的。我们每一年的项目都很多，我们自己在建立一个阶段性的检查标准，标准化和资料标准化，出现不良，因为作业者变了，对作业是没有必要的，这里面就是通过5080，体系的执行，根据这个时间结点所做的工作，要形成一个标准化的管理。项目负责人的工作，实际上另带林团队让合适的人做合适的事，具体执行这个项目操作。供应商管理的原则，转动的管理，主要针对IQC，伴随对质量的提升，我们在这个方面公司已经完成了材料供应链的建设，材料选样可以依靠公司材料进行得。品质管理流程，建立品质管理系统，系统人数可是规模和检验要求，进行合理设定，2建立品质管理手册。设定品质检验标准，那么我们也有示功图评审，评审办是完善要求。品质管理工作的内容还有待改进，我们做的还不太够，会有一些偏差，我们尽量做好品质的管理工作，有一些因素是不可预测的，所以以后走的路还很长，谢谢大家。
【阴皓明】谢谢舒老师的精采演讲，我们不仅要从实践上更要上升理论的高度，从而更好的指导实践。接下来将有请来自幕墙设计院的钱新宇，他演讲的题目是深化及加工设计是幕墙品质的保证，掌声有请钱老师。
钱新宇：深化及加工设计是幕墙品质的保证
【钱新宇】各位领导，各位专家，各位同仁朋友们大家下午好。我刚刚上来的时候，已经答应工作人员一定会快一点，刚刚有很多的同仁讲了很多，我的题目是深化与加工设计是幕墙品质的保证。我们介绍一下郑州绿地背景是这样的，所以有很多的（英文）在里面，所以通过这三点阐述，就是我们有什么方法，第二个就是深化与加工设计对于幕墙的项目能产生什么样的影响？第三个就是通过深化加工设计可以为我们高大复杂的幕墙项目提供质量保证。幕墙工程的特点，以及对设计的要求，因为幕墙是成品化和工业化的要求，加工当中的制造这样的设计是非常深入的地这个是我们三大加工中心，苏州的工厂，这个是加工车间，那么深化与加工设计，横向来讲是建筑设计机械制造，能够横向的协同，同时在采购到加工安装之间的联系的桥梁，所以我们在优化设计当中对加工工艺要有优化，要推行产品华，只有通过产品化，才能以提高效果。那么讲相对供应大概的流程是这样的，就是从深化设计，从优化深化，到策划，落实设计，到系统设计，然后落实材料的下单，工厂的加工。那么深化与加工设计对幕墙项目积极的作用是这样的，这是一个全过程的，按照整个项目分部进行设计的一个深化确认，并且在下达材料的加工，所以他是可以积极的推动，第二个，是完全按照设计规格和数量，以及控制定额，所以控制成个项目的成本，提供第一手的数据资料。所以全过程的加工与安装的细节，同时也面临了品质的保证，那么这个过程是这样的，我快一点讲一下，首先是一个优化的过程，技术深化标准化产品能够推动。这个是非常巨大的，但是这里面有一个整个地面玻璃是没有开起的，中标以后工作，就是把施工段进行划分，还要落实相应的资源，同时分析好经济指标的落实，明确成本优化的方向，也落实措施，载质量控制方面，就是把重点难点落实。就是把系统分好，施工，把整个项目的预定，把时间质量成本落实。这样一个策划的基础上，那么如果按时间化进行确认，这个重点就是要完成合规的要求。我们深化设计还是要满足对企业来讲，就是知道采购加工，以及整个项目的工期和成本控制的要求。所以这个工作，就是保证项目的实施性。这里面有几个图，虽然不是很清楚，但是可以从这个招标图，就是我们通过设计，结构以及与供应商之间的一个密切配合，把整个安装的构造，做了一个典范就是把原来有几个形成组合的这样的一个结构变成了单个形成，第一个简化了加工制造的质量的靠操作性，这样对加工深化这样的过程，实质性的推动了这个。那么设计确认之后，我想设计应该确定产品的配制。系统设计应该是活动话标准化，尽量的解决高效，工艺要明了，再通过是觉得样板，确定材料通过实验的验证做好。把这个最后落实到产品，落实到每一个新的材料，落实到相应配套的位置。这个阶段是做视觉样板的。把项目当中难以处理的部分都展现出来了。我们这个是一个重点，就是怎么通过下单加强服务，落实细节，就是在材料的规格上面，然后再实值确认适量的时候进行配合，然后按照种类做的。所以对这个下单的要求是要准确高效节约，这个就是下了单然后导入这个系统。
之后就可以加工，加工图的重点，应该准确是非常重要的，企业最大的成本就是有序的进行，然后确认测量，再一次调整按照批次的顺序，配套关系特别要按照套裁的关系，有序的推进。技术商洛市细节，保证质量。这个是加工图，这个是下面的工序，这个是CNC的工序。以及配合一些相应的要求，形成了构件的半径图。这里面呢，只要控制细节当中，特别是影响质量，或者是性能的部分，在建工落实，哪里要流动，特别是有一些地区特别需要隐蔽，这是跟踪到位，有一些豁口不补上是有问题的。构件之后就组装，组装的要点通过工艺，以及组装以后的一些措施。因为单位板块和板块之间是有测试的，但是板板块还要框和框之间的联系。然后养护，形成成品运送到现场。然后现场进行安装地对于一些部位，板块的部位。还有两个不同木桥之间的转接，这里面可以看到，左边这个图，就是可以看到不同的场景。那就是在这个交接处理的。这个图就是可以看到每一个都有一个开启窗。这些细节可以看到，这个楼建筑设计，本身设计的一个楼，其实每一个都是要做好的，所以一定要在加工制造这些，其实真正呈现给客户，能够看到一个非常简单的东西，往往就意味着我们要做非常复杂的工作，这个是差不多完成的状态。我们下一个阶段完成了之后，就形成了编制加工图。其实这也是为长期的维护提高了很好的兴趣，所以总结来讲就是通过深化加工的设计，通过落实加工细节，从材料到安装全过程的参与控制，才能真正的将设计的理想转化为现实，就是深化设计。我就汇报到这里谢谢大家。
【阴皓明】感谢钱老师的精采演讲，深化什么的全过程控制才能够把理想转变为现实。下面我们进入第四篇章进取篇，我们有请杨颜江，通过组织的变革探索金螳螂设计的进取之路，掌声有请杨老师。
杨颜江：金螳螂设计的进取之路
【杨颜江】大家应该都很辛苦了，接下来给大家汇报一下通过素质的变革，组织可能是我们设计师很少关心的问题，其实谈这个话题可能有点大，探索金螳螂设计的进取之路，对我们目前的思考跟大家汇报一下，各位领导、各位来宾，各位同仁大家下午好。借助金螳螂设计没德智体，今天和大家分享我的思考。金螳螂已经连续11年成为中国装饰百强的企业第一，在设计师规模上也术语全国最大的室内设计团队，我们为什么还要不满足现状，管理上的变革是否多此一举，举一个很形象的比喻，我们有什么样的使命，我们要为这个行业做一些什么，不知道，设计行业已经进入了规划，专业化的进程，随着国家经济的宏观调控，政策的不管调整，设计行业作为下游油箱很大，与室内息息相关的酒店（酒店装修效果图）办公住宅等投资规模也在不断的调整。金螳螂设计团队目前的真实状况是什么？以利润为中心的运营模式，让我们的团队通过裂变不断的强大。确保必要的研发内部利益模式不能有效的激励员工，团队之间的同质化严重，在细分的专业领域，既不能全部包揽也不能做到包揽，如何面对新的市场形式。在总院领导下，我们南京的三个设计院，合并成为金螳螂第二设计公司，从市场技术管理三个方向树立资源，面对越来越激烈的市场竞争。接下来我想分三个部分讲一下构架的内容。我们的想法是以技术为职能，这种模式是我们未来团队合作运作所必须的一个坚固构架，智力型企业最大的资本就是人才。每个合伙人都是公司的主任，普通的员工也可以通过努力，逐步成为合伙人，团队的生命力，寄托合伙人的发展，而室内作为无形的可变的个性化的产品，把服务变成品质的输出，这就需要我们对现有的构件进行持续的优化和调整，贯彻以项目为核心的项目负责制，设计工作按照任务要求，有项目经理组建项目团队，合伙人三方共同监管评审整个项目的运营，完成品质化的管理，这也是大家的一个共识，就是我们项目的控制，将由一个80%的完成度，是这样的一个品质化管理的目标。提高团队的生产效率，获得更高的服务所带来的利益。这个是第二设计公司整个的构架。这个是我们所有的项目，可能和以前的管理方式有一个很大的区别，我们所有的项目，是以项目为核心，我们上面是总院，我们作为一个二级管理平台，我们有一个管理委员会这样的一个架构，有三个资深的合伙人，形成了我们一个管理委员会，在管理委员会的授权下，我们有一个就是我们分为市场运营，项目运营，以及我们作为我们整个管理的我们的执行总经理，负责整个的日常管理，有人的运营共同对我们的项目进行一个支撑，形成了这样的构架，我们所有的管理也好，我们的市场也好，更多是为了我们项目服务。第二个，打造职业化的设计团队的服务模式。要为客户业主提供职业化的设计服务，必须通过企业话团队化的管理。这里面就是我们整个的方向，为什么呢？我们三个资深合伙人，从内部的技术，外部的市场，内部的管理，这样各自有一个分工，最大的区别，这个金字塔和我们之前所有的一个就是说我们的最高是我们的院这样的一种金字塔，这样的模式不一样，我们尽量的变成片扁平化管理模式。贯穿项目的全过程，包括全策划，创意概念，施工统一，现场服务等等。作为职业化的团队，必须要有成熟的，建立在客户服务基础纸上得设计栾城和质量控制体系，就是我们的5080，保证不同的设计师面对不同的项目，可以达到相应的专业水准，并不是把图纸作为我们唯一的交付标准，设计团队如果缺乏有效的流程控制和技术标准平台，就那一发挥集团军作战的有时。我们有专业化的团队，五在以项目为核心的团队下，面对客户同样是七八个人的核心团队，我们的优势在哪里？在技术管理体系的支撑下，运用以后按照结构化流程，接受阶段评审。这个是核心项目团队，我们面对业主的时候，我们给小公司有什么区别呢？更多的是大家要思考的技术体系的完善，我们整个流程的整个的完善，以及我们工具或者是技术，以及我们整个的一个管控流程，阶段性碰评审的工作。在现代（现代装修效果图）化的过程当中，一个战斗员在前面，后面需要的是强大的后期保障，我们继续建立更为严谨的技术标准体系，优化我们的设计流程，第二设计公司在新的管理体系和运作模式下，我们将统一目标，携手并进。希望通过我们的尝试和探索，在改革后的框架管理上面不断的完善，能够为金螳螂今后设计条件的改革起到表率的作用，只有客观的把握自身的基础之上，确立发展目标和方向，明确战略，积极进行战略变革，拓宽自己的生存空间和未来，燃烧迸发自然的梦想，向定一定能够迎来辉煌的明天。
【阴皓明】谢谢杨老师精采的演讲，不断完善金螳螂的架构也是我们金螳螂设计未来改革的一个重要方向。下面我们有请的是来自金螳螂房产精装设计院的陶才兵，他演讲的题目是锐意创新谋发展，开拓进取铸辉煌，掌声有请陶老师。
陶才兵：锐意创新谋发展，开拓进取铸辉煌
【陶才兵】尊敬的各位领导，各位老师大家好，今天我们欢聚在这个独墅湖畔，召开金螳螂年会，总结2013年工作，安排部署2014年设计工作任务，进一步统一思想努力把金螳螂设计工作提到一个新的水平。请允许我金螳螂房产精装设计院预祝金螳螂设计研究院年会圆满成功。回首过去的一年，我给我们的房产精装设计院留下了许多的故事，有精采也有失落，需要我们继续加快步伐想象，完成我们既定的目标，我们房产劲装演习院，必须大力弘扬二次创业的精神。实现房产精装设计院的跨越式发展。主攻养老地产及精装修户型设计研发工作。我们也有一个比较前沿的研发课题，这个课题在国内来说也是一个新型的项目。把这一部分工作大力研发的，可能在今年下半年，初步研发的一些成果，未来跟大家进行分享。我们必须做到锐意创新，奋发有为，干事创业的激情和发展，共同创造团队新的辉煌，实现我们的使命，我们十分清楚，2014年随着近年来国家对房地产行业宏观调控政策的事实，对于我们的住宅房产精装设计院来说，市场份额的缩小，面对未来的市场，我们必须把握快准狠的原则，就是药剂师的发展市场动态变化，要的定位新兴房产项目类型，狠就是要体现专业性。接下来是我们这几年做的一些项目，太仓国信大厦，苏州广播传媒大厦，环球188私人会所（会所装修效果图）。纵观古今中外，我们美国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软公司，更是以创新的典范，之所以成为世界的大宛就是通过创新使企业领先同行。海尔企业的格言就是，把别人做不到的事情办成，这个给我们非常深刻的印象，这就是海尔企业的文化精髓，体现的是海尔公司永远创新，我相信我们金螳螂一定会比海尔做的好，因为我们有一个好的具有亲和力的领导班子。是一个具有凝聚力想象力的集体，让我们团结一起，发扬金螳螂一家人的精神，形成新兄弟和谐局面，让金螳螂的精神在新的一年里大放光彩。
2014南是房产精装设计院至关重要的一年，加快发展的一年，让我们一起携手做金螳螂精神，金螳螂速度的践行者，我的演讲结束了，谢谢大家。
【阴皓明】谢谢陶老师的精采演讲。接下来我们有请的是艺术（艺术装修效果图）品设计院的李燕，她演讲的题目是艺术品公司的挑战与发展。掌声有请李老师。
李燕：艺术品公司的挑战与发展
【李燕】尊敬的各位来宾，各位领导，各位同仁大家下午好。我今天演讲的题目是我们艺术（艺术装修效果图）品公司的挑战与发展。我非常荣幸今天能够代表我们金螳螂艺术品，我们为之努力的成果，以及在这个过程当中，我们所产生的值得探索和思考的问题，当然也有我们对未来的计划，转变和目标。金螳螂艺术品公司成立2002年，迄今为止已经走过了12个春秋，应该说我们也经历了很多阶段，从最初的我们为一些项目简单的配一些画，到如今艺术品设计，当然今年我们还加入了专业的标识团队，就是说现在的艺术品公司已经逐步形成了比较形数的三大板块，就是艺术品软装配饰中心，艺术品占52%，艺术品公司这几年，按照每年40%的往前跑，这个速度是非常惊人的。也就是说现在这个市场，对于需求量也在不断的增加，于是接下来我们就有这个数字，一个亿，这是我们今年的产值目标，我相信我们全体的员工对这个数字还是非常有信心的。我们的共了主要是为星级酒店（酒店装修效果图），以及一些高档的会所（会所装修效果图），办公大楼，各类的项目提供设计制造艺术品，以及软装的配套服务。目前我们服务的有希尔顿、万豪、恒大。接下来主要展示一下我们几年做过的项目，这个是常州喜来登酒店，这个背景是我们我们，可能在这林面不太清楚，可能有时候大家到现场看一下，让每一个经过前台的客人都产生一步换景的感觉。这个是兰州宁欧庄，这是我们去年完成的苏州银行总部大楼，这个是艺术品和软装的设计。主要体现了苏州东方水城的文化，体现苏州文化的时代精神，这个是大楼的内部的一些软装的陈设。这里面有一个会所，接下来大家看到的，是我们在苏州完成的样板房，这是跟的地产的结合。浙江永康，以及后面有一套古典（古典装修效果图）。还有我们的一个永康的会所，都还是比较的完整，落地的效果也比较好。大丰湿地会所，在这个VIP包厢，我们设计了春夏秋冬的主题，色调上也是非常的协调。这个我们是首次与HBA合作，我们同时完成了珠海的售楼中心，有两个不同的风格，我们完成的就是这些，我们也有一些新的认识，面对多元化的使臣，以及不同性质的业主，我们提供更为精准的服务，是我们考虑的问题，答案只有一个及就是我们在专业上面不断提高，了解分析不同业主的角度，制定针对的细分。我们这些团队也开始细分，我们针对地产的一些团队，也有针对政府性质的一些团队。我们今年还有一个新的思路，当然这个也是建立在公司家装我们也在考虑是否可以为这些豪宅（豪宅装修效果图）定制一些家装，我们现在要整合一些品牌，我们也开展这个工作，希望争取在未来得时间里面，能够搭建良好网络。今年在一些地产当中，我们也开始尝试这种模式。这样的话，会导致一些售后的问题，因为我们做定制比较多。第三个就是对这个专业艺术品的收藏，对有艺术品收藏的客户，随着这个艺术品市场的住建完善，投资理财的观念改变，对于一些艺术家的需求量也在转变。面对这些客户也在整合资源，我们希望能够当然传统艺术品的服务业是存在的，但是只有顺应市场的变化，随时调整方向，细分服务类别，提高我们的水准，才能让金螳螂艺术品公司的占有率。今天我们加入了标识，公园标识综合体的领域，这是一个全新的整合，我们希望有更美好的每天，希望在明天的这个时候我们会有更好的面貌展现给大家，谢谢。
【阴皓明】谢谢李老师的精采演讲，我们也信心艺术品公司用于面对挑战，一定会有更加美好的未来。下面我们有请来自美瑞德设计院的周达，他演讲的题目是尽善尽美，呈祥呈瑞，同心同德，掌声有请周老师。
周达：尽善尽美，呈祥呈瑞，同心同德
【周达】各位领导，各位同仁，各位朋友大家下午好，先一上午听了这么多演讲，我也是受益良多。我代表美瑞德设计院的同仁，做一个尽善尽美，呈祥呈瑞、同心同德的思考。美瑞德设计圆作为金螳螂企业当中成立较早的老牌设计院，已经走过了13个春秋，在众多的美瑞德设计院的更远下，再次请允许我所所有美瑞德设计郧的员工致敬。所涉及的领域办公医疗轨道交通商业综合题，已经成长为较大的综合设计院。我们用数据表示我们美瑞德的成长轨迹。这是一个我们获得的各类奖项的统计，这个是我们近期的一些作品，这个镇江的酒店（酒店装修效果图），这个是东山宾馆综合楼，这个是苏州的一个酒店，这个是无锡的日航酒店，这是已经竣工的太湖边上的中心酒店。这个比较早一点，是常熟的国际饭店。这个是会所（会所装修效果图），这个是刘家大院。医院类我们去年做的也是比较多的，这个是常州的中医院，这个是昆山的康复医院，这个是再建当中的苏大医院平江医院，方案是日本做的，我们做了深化和细化工作。科教文体类的，这个是孙武文化园，大家可以去参观。这个是在西安的国际会议中心，还有无锡一号线的一些重点车站，办公类的阳光保险集团，工行苏州分行在园区准备开始施工，这个是刚才像我们袁老师讲的恒大中心办公楼，这个是在施工当中的启东恒大的。扬州日报社。以上就是一些我们做的项目，借助这个平台向各位领导，同仁还有我们新闻界的媒体，汇报展示我们所有美瑞德辛勤耕耘的结果。接下来共同探讨一下我们美瑞德设计院未来得发展方向。
大家都知道在国家的新政和宏观条件下，房地产市场持续低迷，政府机关建设停止，相应市场上的高端消费场所，反映低迷，而我们知道这些传统的这个比较大的份额，主要来自酒店，会所等，产生的较大的影响，使得我们对完成今年的目标迫使我们思考这样的问题，我们怎么样顺势而动，怎么样思考我们的发展，这里面我思考了两点，大家一起分享一下，第一个我觉得坚持设计领域的细分方向，并着力培育。从长远来看，社区领域的细分程度，美瑞德设计院过去的几年里也打造了两个专业的团队，从去年情况来看，我们也想把这两个做的更好。市场一方面是不好的，但是万事万物都有好的方面，在未来来说，医疗产业，博物馆（博物馆装修效果图）等都钱袋市场，我这里有一些简单的数据分析，大家可以参考一下，像医疗的数据分析。这里面有一个表，他们同个这个可以看到数据，其实我们这个拥有的卫生员的床位数，已经达到了平均的属于，但是我们这里跟高收入国家比的，从这个上面可以看到，就是这个差距还是比较大的，而且我们每年的这种投资也是在持续的上升。第二个是轨道交通数据的分析，我这里看一下最后一个表，就是目前国内通过审批，但是还没有运营的轨道交通这些都是我们潜在的一个对设计来说，是一个潜在的设计市场，我想对公司的整体发展施工也是一个很大的市场。接下来我想谈一下文化场馆数据的分析，跟陈老师讲的一些看法，我觉得一致，我觉得现在大力加强因此是未来政府在公共建设上的重要举措。这个是博物馆的数据，大家可以看一下，瑞士是全世界最高的，也就是说，我们要达到世界的平均水平，中国仍需要建设一万座博物馆这也是一个巨大的现在市场。现在我们中国人平均的读书量基本是全球最低，大概是每年每人是4.5本，这确实是一个很大的差距，同时我们也可以看到，我们图书馆（图书馆装修效果图）的数量也是跟美国，跟日本做了一个比较也是非常大的差距。图书馆的数量严重不足，要达到世界的先进水平，数量至少是四万座。还有一些数据，这个对未来市场的分析，养老地产的数据分析，因为养老地产是非常热的名词，目前政府非常的重视。还有一大批保险公司介入投资，截至目前已经超过了一千个亿，还有一些央企也介入投资。那么根据一个预测，未来三年，估计在养老地产商，至少需要四千五百的建设，目前养老地产，主要是分成三快模式，一个是城市模式，社区模式和独家模式。因为像独家模式，牵扯到跟旅游地产发生了几大板块。这是一个新型的前景广阔的市场，需要我们了解和客户的种种需求介入到这个蓝海，因为很多甲方做这样的事情，这是我们做的一个养生院，养生的会所，和针对60岁老人独家的方案，还有简单的一些医院。从这些数据当中我们可以看到，了解到未来我们在世界当中，还有那些特点，也要求我们把一些工作做细，做到未雨绸缪才能更好的应对未来。第二点思考是，我想谈一下领域类的配套性。因为在进来的接触过程当中发现，越来越多的甲方，希望设计领域类的甚至包括前期的咨询，那目前我们没有一个设计院能够完成，而甲方也有这方面的诉求，而且我个人认为，所以这是我的一个见解，关于这分娩的看法看一下分布实施的措施。第一个是不是有可能在引进人才，在可能的条件下，适度的扩大我们的范围。另外一方面可以满足甲方在这方面的诉求，第二个是加强横向联合，这个是跟建筑设计院达成了一个合作关系。
而很多的设计圆是一个短版，他们也希望尽快的弥补好这个短版，这就给我们提供了一个合作和契机。过去我们在发展当中由于跑两的关系，忽视了很多过去，我们认为是相关配套社区服务，而事实上是影响产品，很关键的一些要素，我们要应对未来市场的要求，我们就必须要完善我们的设计服务体系。面对机遇与挑战，我们相信只要我们共同努力，充分发挥我们的聪明才智，我们美瑞德设计院一定能够发出自己的声音，做出我们自己的贡献，最后喊一下我们的口号，希望我们的作品尽善尽美，我们的事业呈祥呈瑞，谢谢大家。
【阴皓明】谢谢周老师的精采演讲，面对未来市场，我们只有不断的转变理念，适应市场的追求，才能占领市场的最高点。接下来我们金螳螂设计总院，由他来宣读金螳螂设计师宣言。
高超一：金螳螂设计宣言
【高超一】谢谢大家，我做几句话的说明，我今天开了一天的会，所有的老师发言，都发达了我们今后发展需要什么，那么中间王琼老师的发言是最打动我的，我们最最需要的是高品质设计，我们最需要的是扎扎实实的工作，同时我们也感觉到，这一次的会议跟以往的会议不同，我们已经开始我们很多年的变革和改革，我们特别是在这个集团的杨总领导下，在姜樱老师的具体的策划，和领导下面，我们很多的开始，但是我们在做这个的时候，我们很需要的工作就是我们的需要对我们将来的发展，有一个共同的远景，我们对我们的行业，应该有一个共的认识，因为我们现在已然成为全世界最大的室内设计团队，或者是团体，所以我们的认识，应该有一定的高度，更重要的是，我们需要有我们共同的价值观。说到这个宣言已经开始酝酿有两个月了，同时在写这个花了20天的时间，一直在斟酌这个宣言，体会到一个就是一边在做，还要抬头开路，很感谢在这个过程中间，各位领导，能够给我们的同仁各位伙伴，对这个宣言给我提了很多宝贵的意见，下面我就试着读一下这个宣言。我们金螳螂设计师，为设计走到一起，我们热爱设计如同热爱生命，我们随着时代扬帆启航，时代给我们前所未有的机遇，也给我们前所未有的挑战，行业，资源、环境和社会的种种问题，接踵而来，然而，我们信心人的智慧和良知能够战胜挑战。应对挑战是我们创造奇迹的机会。我们相信智慧，人类只有两个资源，自然和智慧，任何单一的自然资源都有可能枯竭。我们相信来势，因为我们知道责任，我们敬畏职业，一份合同代表一份新民，一份委托承载一份希望，我们不能不尽力尽心，我们精微自然，把每一份资源用到最好，我们不能不甚至又甚。我们信心美感，因为我们甚至没有每的民族是不完美的民族，缺乏美感的生活是有缺陷的生活，我们力求以卓越的审美品格来引导我社会的趋向，净化和提升我们活动的质量，我们相信创新，因为我们拒绝平原，我们敬畏问题传统，但不是因循和重复。我们相信努力，因为我们明白有付出才有回报，我们用设计来探索，常识各种新的可能，我们用设计来研究，寻找人与自然，人与社会更加和谐的关联，我们用设计来思考，拷问习以为常的观念，反省自己的行为，在自我批判中更好的发展，我们用设计里改造，让世界更加美好。我们相信 梦想，因为设计师的天赋使命是给世界带来希望。我们，以每一份蓝图创造愿景，我们以每一个结点，播种期望，我们渴望以设计师的指挥，点石成金，化腐朽为神奇，我们乐于境界挑战用于自我兴盛及各位人作嫁衣裳，我们就像千百条河流，浩浩荡荡奔向梦想的海洋，我们是金螳螂设计师。
【阴皓明】谢谢高老师表达了我们所有设计师们的思考和愿景。接下来我们金螳螂总裁杨震先生讲话。掌声有请杨总。
金螳螂总裁杨震发言
【杨震】尊敬的各位来宾，各位设计师同仁们大家下午好，今天我们的议程很满，大家都想讲的很多，我是尽量快，因为我也是喊口号多一点，今天我们在这里召开设计师的年会，回顾过去，双十行业都感受到了大环境带来的巨大压力，但是我们金螳螂没有我退缩，而且各跳线团结一心。通过我们全体金螳螂人的辛勤努力，集团公司实现合同产值235.39医院，比上年增长35%，其中设计合同产值18.97亿元，这充分体现了金螳螂设计在公司的龙头地位。再次我代表集团董事会，向所有辛勤付出的HBA设计师表示衷心的感谢。在过去2013年，我们很多了三项重要的荣誉，2013年亚泰室内什么精英邀请赛金奖，已经介绍了。在HBA广州世纪马尔代夫瑞喜等获得了22个各类大将。下面的项目刚才这都讲了。21年来我们一直坚持以设计为龙头的发展战略，坚持扶持年轻设计师的成长，并不断通过各种途径，吸引了大批优秀室内设计是的加盟，我们从最初的十几个设计师，已经发展了1000多位HBA以及金螳螂的4000多位设计师。我们通过学习国内外知名公司的模式，加大技术研发力度，从新树立设计流程，提升设计专业化品质，力争用三到五年的时间形成匹配的竞争力。在过去的11年过程当中，产值年平均符合增速为12%到15%，行业需求继续较高的增速，2014年将达到3.3万亿圆，包括交通设施，城市公共空间，酒店（酒店装修效果图）等西域，还有广阔的增长空间。今天在各位的汇报当中也进行了分析。
服务创新进取品质，今天的会议主体和我们企业千亿梦想的追求是一致的，同时在需要我们团结一心，群策群力，为此公司希望总院及个设计部门在今后的过程中做好以下几个工作，第一走出去，请进来不断的学习进去，打造更有竞争其的金螳螂设计品牌，通过我们金螳螂的设计师的多年德辛勤付出，金螳螂有很多国内的市场的设计作品，为此我们积极走出去多看，多听多学，从2013年6月，以由总院组织4批次共12名设计条线骨干交流学习。通过交流学习，也有机会学习HBA先进的酒店设计理念，以及设计流程的管控。今年总院还准备设计师赴HBA进行培训。我们希望通过这种形式，多样的交流学习，进一步拓宽我们金螳螂设计师的眼界。第二由我们王琼院长设计的各种酒店项目，带项目设计理念上面坚持以人为本，服务方式，用现代（现代装修效果图）的语言，构筑自然完美的空间，希望我们金螳螂设计师在酒店项目设计中，充分的学习，王老师在设计上面的经验。三，由设计总院联合商学院举办的同济大学，金螳螂设计院长EMBA高级管理研修班，有54名设计部门负责人参训，围绕如何真正从设计师到管理着，设计公司服务与品牌管理。利润中心与成本中心的业务模式展开了思考。为了全为加快设计院的体系建设，总院与商学院还将开设院长助理培训班，希望通过这种培训，参训人员从涉及思想都有质的提升。结合公司的战略目标，学以致用，推动金螳螂设计的持续快速发展。深化设计作为这几年的一个核心竞争力。我们还设计了上海、南京各个设计的中心，我们希望各个设计院和设计公司继续保持部门发展的优势，为提高品牌做出更大的贡献。
第二，大件设计服务平台，推动设计品质建设，为了更好的适应装饰设计市场的需求，提升我们金螳螂设计的市场竞争能力，我们已经将一些设计院做结构优化，我们希望组建的第二个公司，在技术、市场、管理三要素上有更为合理的，更加准也得人员配制，在具体项目运行中达到更高有效的资源配置。第六设计院，培训包含了企业文化，核心价值观，深化设计专业技术，施工项目内容，希望通过维持25天的设计人员的配制，提升服务人员的能力，明确自己的岗位职责，工作目标及发展方向，进一步发挥我们深化设计与十公分公司协同作战的优势。在第一期培训结束之后，设计总院可以通过总结，改进本次培训方案，将这样分阶段分批次封闭培训合格后再上岗的方式推广到整个设计条线。希望设计管理委员会，能够参照十二分公司研发的5080管理平台手机版，切实提高我们设计项目流程管理的深度和精度。整个设计项目的运营，品质管理包括进度管理都通过你们的移动终端进行一个管理。希望设计总院组织的明日之星，在1+2互检等系列活动，在不优化总结中完善，成为年轻设计师创新交流的平台。激发他们不断创新的热情，位年轻设计师创造更加和平合理的发展环境与平台。2014年6月5日我们与家装品牌E站合资成立，金螳螂电商公司，未来三年，家装一同探索，进而拓宽设施渠道，为我们金螳螂设计的持续发展，探索出新的路径。第三做好装饰市场研发，包括设计市场方向。我们作为中国装饰行业第一品牌，拥有全球最大的设计师团队，现在金螳螂设计已经启用了新的办公大楼，打造新的品牌。
希望我们金螳螂额设计同仁把这个当成新的起点，既要努力完成公司制订的目标产值任务，也要思考能做些什么引领国内装饰行业的发展。争取做到在项目设计理念上坚持以人为本，表现手法多元化，在项目文化上能表达对地域、历史和现实的尊重，争取为行业和金螳螂设计的持续发展作出更加积极有效的探索。各位同仁，当前在装饰行业需要我们以质量拓市场，以管理求发展，不断积累和扩大品牌知名度，希望我们群体金螳螂设计人在工作中能真正贯彻落实服务、创新、进去、品质这八字方针，坚持以客户为中心同心同德奋力拼搏，为我们金螳螂的持续发展作出更大的贡献。代这里预祝本次中国建筑装饰设计高峰论坛圆满成功，谢谢大家。
【阴皓明】感谢杨总的精采报告，接下来我们要举行的是颁奖仪式。获得者请看大屏幕。
感谢各位领导，各位老师，让我们再一次以热烈的掌声为获奖的设计师表示祝贺。接下来我们有请江苏省装饰装修协会会长王会长讲话。
江苏省装饰装修协会会长王会长致词
【王会长】尊敬的各位领导，尊敬的各位大师，尊敬的金螳螂的领导团体和各位设计精英们，尊敬的各位媒体朋友，大家下午好。由中装协组织，由金螳螂协助承办的这次高规格的中外建筑设计装饰文化交流活动，是我们全国建筑装饰设计行业的一次盛会，也是一次精英的盛会，中外的各种精英聚会在这里，我非常的荣幸应邀参加这次大会，并代表中国建筑装饰行业协会，向大会的成功召开，向各位来宾的到来，向金螳螂团队年度的获得者表示热烈祝贺。这次盛会已经有金螳螂的盛大的设计年会，拉开了精采的序幕大家知道金螳螂是我们建筑装饰行业的标杆企业，多年的追梦之旅引领了行业的前进。他们推出的精品，原因是多方面的，其中重要的原因是他们有一个多达四千人的优秀的设计团队，这个优秀的团队，托起了金螳螂装修设计高昂的龙头，今天他们的年会，给我们以深深的感染，和深深的触动，我们领略到了金螳螂设计团队高超的艺术（艺术装修效果图）和技术的水准，领略到了他们对装修设计行业，战略性、前瞻性的思考，以及他们在探索理念和实践的结合上，经验的展示，我们更领略到了熔铸在这个优秀团队当中的灵魂，那就是他们今天年会的主题，一个是强烈的社会责任，一个是八个字的主题和方针。这样的精神，构成了这个设计团队，共同认可的核心价值。共同展望的眼界，共同前进的步伐。有了这样的理念引领，我坚信我们金螳螂的设计团队将会更加的成长壮大，不断进步，扮成一个经济社会的发展，和社会进步，不断的成熟，具有时代精神，行业特征，民族特点，时尚元素，现代（现代装修效果图）手段和中国气派，更多的建筑装饰设计的精品。
中装会和金螳螂携手举办的这次活动，利益高远，这次活动以推动中国装饰设计行业的发展，推动设计师做强做大做精英为宗旨，同时在这个宗旨下，通过以观摩对话交流等措施，进行事务性的培训，必将极大的推动与会者再设计理念、设计水平和实物方面的大大提升。这次活动内容丰富，而有生动活泼，内容大家在宣传材料上面都看到了，非常的丰富多彩，非常的高端大气上档次，但是又非常的生动活泼，通过观摩优秀金螳螂企业标杆企业，互动交流等等手段，使大家接受强烈的感觉刺激，和精神思考，会极大的增强活动的效果，这次活动仰望大师，而又提携未来。应该说大家看了会议嘉宾的构成，感觉到眼睛发亮，因为群星灿烂，大师将在这次活动上，评点作品，提携后生，一定能够培养未来大师的目的。这次活动着眼全局而又组经江苏。这次活动放在我们的苏州，我理解领会就是对我们江苏装修行业我们的标杆企业金螳螂的一次认可，同时也是对我们的促进，包括建筑装饰行业在内的，江苏建筑业，伴随江苏快速发展，正在经历从建筑大省到强省的历史跨越，我们还有很多的路要走，但是这一次大会对我们重要的促进动因，我们要汲取营养，不断学习扎实的前进，通过扎扎实实的促进我们装饰设计队伍的水平，以装饰设计水平和质量的提升，向社会提供更多的有更高文化品位和空间品位的作品，使我们江苏装饰装修行业的整体水平，不断的跨越。各位领导，各位嘉宾，6月的江南正是大好时节，美丽的苏州是一个文化名城，原大家在开好会议的同时，多到苏州看一下，走一走，特别是苏州在你被那温柔的语言所滋润，在陶醉的同时，都对我们的建筑装饰乃至整个城市建设管理水平，多多指点，谢谢大家。
【阴皓明】谢谢王会长讲话，最后让我们以热烈的掌声，有请中国建筑装饰协会李本人做重要讲话。掌声有请。
中国建筑装饰协会李秉仁致词
【李会长】尊敬的各位嘉宾朋友，大家好，我代表中国建筑装饰协会嘱我们的峰会和设计年会的成功召开，也祝贺我们金螳螂去年取得了辉煌的成就，也祝贺我们金螳螂的设计有那么多卓越的作品，这说明我们的行业发展确实取到了很好的成绩。当然大家在会上说了很多的宏观调控等等一些问题，既然这样的话，我就简单的说几句，我们十三五规划已经启动了，我们讨论了一下我们经济发展的问题，前期工作已经做完了，非常的明确，我们GDP增速保持在7以上，这就是预定的目标，就是到2020年的时候，中国的人均GDP达到亿万亿人员，我们15亿人口就是15万亿，这是一个庞大的数字，今年我们有信心完成7.5的增速。所以对于经济发展中，他们应该有充分的信心。美国的16.7万亿，我们的速度非常快。去年明确提出到2020年达到20%。我想我们这是中国的经济实际发展强大的推动力，这一点我们必须有充分的信心。再说一下房地产，一直说的挺多的，特别是一些媒体，邀请我们房地产方面的专家学者，还有企业的老总。我在会上讲，有很多人讲，说我们房地产的冬天来了，一直讲这个事情，但是每一次我要讲的话，我说不是这样的，中国的房地产是在持续的发展，我们2012年的销售面积是11亿平方米，中国房地产的销售是13亿平方米，这是毫无疑问的，2013年的销售额是2.8亿元，这是现实，并不是像我们有的人说的那样，中国的房地产由于各种原因怎么的，事实上不是这样的，但是今年的房地产进入了调整的阶段，这是客观的，也是实事求是。由于我们去年到了那样的水平，今年进入一个调整的阶段，我们不能期待一个产业，十年黄金，黄金十年再黄金十年，这个是不可能的，所以我认为，中国的房地产开始进入了一个理性的发展阶段，他们都应该进入到一个理性的发展列阶段。我认为我们的房地产这个产业，还没有进入，没有达到一个成熟的发展阶段。在走的过程当中，势必出现很多的调整，这都是非常正常的，我相信大家不会为此有更多的说法。我会举一个非常简单的例子，20年前，大家会说这个电视，这种家电产业会说很多的，现在谁也不会说这个家电产业，因为我们的家电产业已经完全进入了成熟的发展阶段。如果我们是市场经济的话，我们就应该用市场经济的思维，做出我们企业的发展角色，这是我们面临的现实，我相信大家一定会次要有充分的信心。我们建筑产业，这几年应该说收到了一定的影响，但是并没有大的影响。这个是事实，大家看一下我们装饰行业，这些年报都是很好的，所以我们不仅对我们的国家经济发展，要有信心，对我们的行业发展，更应该有信心。所到设计就简单说两句，设计是一个创造的过程，设计是劳动工作就是创造的工作，我们创造什么，那就是说我们要创造一个关系，我们创造我们生存环境，室外的环境，特别是室内的环境，是我们设计师要做的。中国的建筑方针是50年代确定，就是使用经济美观，我们的建筑行业，作为一个建筑的组成部分，那就请我们在座的各位设计师思考，我们的装饰设计是一个什么样的原则，这个需要大家去思考的问题。11号在扬州召开的论坛，因为最近成立了一个世界绿色组织，这个国防主席就是欧盟议员，这个从2010年开展活动，那就是说我在绿色扬州峰会论坛的时候，参加的人很多，欧洲人对这个绿色环保特别的关注，所以这次来了26个国家，人是很多的，那就是说，中国的绿色建筑，政府在大力的推进，我们作为建筑装饰行业，顺应这个潮流，我们怎么来树立我们一个绿色设计的理念，我们怎么样设计出更多的绿色的产品，大家最关心的是环境问题，特别关心的是我们室内环境，可以说我期待我们这些设计师能够为大家创造舒适的健康的，环保的工作和生活环境，这是我们设计师的职责，我们要向这个方向努力。
刚才说王琼讲，我们需要高品质的，设计师就是要卓越的，但同时我们需要思考一个问题，王琼院长提出来高品质的作品，我们在座的各位什么是高水平的，这是一个课题，需要大家去讨论探讨这个课题，当然我们也希望，有不同的解释，不同的定义，不同的含义，当然目标是一个，我们期待我们跟各位设计师，为我们装饰行业的发展做出贡献，我们也期待金螳螂为行业做出发展，谢谢各位。
【阴皓明】感谢李会长的精采讲话，我们一定不会辜负领导的期望，积极进取，让我们再一次用热烈的掌声，感谢李会长，各位领导各位老师，遇到了预期的效果，感谢各位老师，相信大家都有所收获，让我们始终保持学习的心态，让我们不断开拓创新，奋发尤为，为中国的设计带来更加美好的明天。2014年金螳螂设计年会到此结束，谢谢大家。
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