品牌房企酣战“高周转”泰禾渐成行业风向标
通过深入研究房地产市场不难发现，近几年，国内多家品牌房企纷纷加快开盘周期，选择高周转运营策略。业内人士表示，近两年来，高周转已成为不少品牌房企项目运作的重要模式，各大房企负责人在各种公开场合表达了要实施高周转的策略。其中，闽企泰禾集团通过“高质量的高周转”策略，一跃成为国内一线房企中的一员，被业内誉为名副其实的地产“黑马”。
(泰禾集团董事长黄其森)
据了解，在泰禾集团董事长黄金森在“进中求稳”思路指导下，泰禾始终都坚守“高周转”发展策略。据泰禾集团相关工作人员介绍，在泰禾“高周转”策略的运作下，黄其森对泰禾项目的要求是拿地后7-8个月要开盘。如北京通州台湖的泰禾1号街区，在拿地之后已经迅速动工，5个月后，泰禾1号街区的接待中心和样板间同步亮相。事实上，不仅是在一线城市北京，也包括福建本土在内的泰禾90%的项目，都达到了黄其森董事长“高周转”的要求。
对于泰禾奋战“高周转”一线的战略，业内人士给与了极大的肯定。房地产行业的暴利已经结束，“坐地起价”、“捂盘涨价”已不存在，融资难、融资成本不断上升，地价不断攀升、拿地成本日益增加，因此，房企转向高周转是房地产发展的必然。如万科提出了“5986”高周转模式，即拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出8成，产品必须6成是住宅。然而，“高周转”的运作模式对房地产企业的运作和开发水平以及融资能力提出了更高的要求，在市场普遍追求“高周转”的过程中，房企如果跟不上市场的步伐，将面临着被淘汰的结局。“高周转”时代的到来，将加剧市场竞争，是一个实现优胜劣汰的过程。
不过，也有业内人士认为，对于大多数的房企来说，只有尽可能地加快周转率，才有机会在房地产趋向整合的年代，成为行业的黑马。高周转对于房企来说，是挑战，也是机遇。黄其森要求，泰禾的高周转是机遇高品质之上的高周转，实现“高质量的高周转”，进而降低泰禾的内部成本，提升利润空间，达到净资产收益率的增长的预期。
（泰禾1号街区效果图）
因此，在泰禾雄厚的财力、物力、人力的支撑下，泰禾成功地实现了“高质量的高周转”。如从拿地到开盘仅8个月时间的泰禾1号街区，首期开盘773间在1天之内售罄，实现了“高质量的高周转”；泰禾北京院子在2013年底还未开盘时，就已经出现“一房难求”的火爆状况，目前已经实现销售额18亿元。泰禾在市场上屡开屡清、屡成销冠，尤其是在占其去年全年销售绝大部分、富甲天下的福建大本营，泰禾旗下众多的住宅和商业地产项目均表现出色，资金回笼量大且快速，为泰禾的发展提供了源源不断的动力。2013年泰禾销售总额高达168亿元，负债率等财务指标也均在安全可控范围之内，资金链运转健康良好。业界观点认为，泰禾集团作为高周转企业的先锋，已然成为一众房企竞相效仿的对象。
此外，高周转也为泰禾带来了高增长，据2013年泰禾集团年报显示，2013年泰禾共实现营业收入612,849.96万元，比上年增长133.4%，归属于上市公司股东的净利润为72,835.84万元，比上年增长126.7%。泰禾全年累计实现销售合同金额124.44亿元，与2012年度相比增长约100%， 2013年度泰禾累计实现销售认购金额168.16亿元。业内人士认为，在“高质量的高周转”运营下，泰禾北京院子开盘当日售罄，劲销18亿元，由此可观，在高周转的强势助力下，2014年，泰禾业绩或将迎来爆发式增长。
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