万科新权力图谱：董事高管岗位重组逻辑

万科管理层权力是否已经重组？在B转H挂牌前一日，6月24日，万科发布数个公告，对公司最新的公司章程、治理结构、高管人员组成做了详细说明。但是，市场对多位高管岗位调整仍然有不同观点。

具体的调整包括，原多名执行副总裁被重新划分为3名执行副总裁及9名高级副总裁；3名高管董事之一肖莉退出，王文金进入；新设董事会薪酬及提名委员会，对高管的考核和薪酬进行研究和建议。

联系不久前万科北京公司高管毛大庆被离职传闻，上述调整尤其是副总裁级别的高管人员职位名称变动，被认为是万科自郁亮接手总裁以来的权力轮换，万科众多“老臣”退居次位。

多位万科内部人士称，该观点并不成立。他们认为，这一系列动作，是2月份万科新任人力资源副总裁陈玮上任以来的新举措，也是万科B转H国际化、以及建立合伙人制度的需要。执行副总裁和高级副总裁仅是分工不同，权力上无高低。

21世纪经济报道梳理还发现，12名副总裁加上总裁郁亮、主席王石、董秘谭华杰共15名高管中，除毛大庆到万科5年，陈玮到万科4个月外，其余人均在万科工作多年，年限均在10年甚至15年以上。

权力结构重组？

在此次高管调整中，最引人关注的是执行副总裁和高级副总裁的划分，以及取消了副总裁职位。在万科历史上，最多时曾有高达17位副总裁，11位执行副总裁。

被最新任命为执行副总裁的是王文金、张旭、陈玮。公开资料显示，王文金分管财务与内控管理部包含税务管理部、法务部、成本管理部、财务共享中心，任CFO（首席财务官）；张旭分管战略投资营销管理部和运营管理部，任COO（首席运营官）；陈玮分管人力资源，任CHO。

“公司越来越大，需要将人力、财务、运营集中管控，这些业务在公司内部也是最重要的，集中于总部，便于对一线公司的管理层进行管控。”万科内部人士说。

其中，财务和运营是公司业务管控的核心，王文金分管财务已经多年；而分管运营的张旭也已进入万科多年，原本是万科武汉公司总经理，2012年调任总部担任副总裁。“他手下都是一帮从麦肯锡、投行等出来的人，很国际化。”接近万科的人士称。

而在9名高级副总裁中，有4名是万科四大区域区首。其中，张纪文是广深区域区首，莫军分管成都区域及设计部，丁长峰分管北京区域，兼管海外业务，集团品牌、世博会筹备，张海负责上海区域。

此外，还有肖莉分管董办、投资者关系，周俊庭分管工程采购，祝九胜分管资金管理部，周卫军则任主席助理；毛大庆是一线公司高管，为北京公司总经理，兼管集团商业地产业务。

另外一个变化是，原人力资源副总裁解冻转任监事会主席，而原监事会主席丁福源则出任万科盈安合伙执行合伙人代表，显然这是为合伙人制度实施做出的人事安排。

至于执行副总裁和高级副总裁的权力孰大孰小，万科公司多名内部人士认为，这两个职位只是称谓上的变化，并没有明确的高低之分。“取消副总裁称谓，是为了H股上市，以及适应国际化公司治理结构，实际上管理更扁平化了，”前述万科内部人士说，现在区域实体化，区域本部的权力越来越大，像张纪文分管广深，有十几家一线公司，权力也很大。

知情人士介绍，在一线业务放权方面，万科仍然赋予一线公司很大的决策权。如拿地上，一线公司报方案给区首看，区首看完基本没意见集团就没意见，但是集团不准一线公司拿地王。

该人士介绍，万科的高管权力结构是以下的结构：主席—总裁—执行副总裁/高级副总裁，执行副总和高级副总基本上是按照总部和区域职能来划分，集团只做“战略总部”，比如创新研发、品类分析等前瞻性研究以及融资等重大财务安排；公司将投资的决策权下放到区域，“副总裁们的权力高低猜测，只是外界比较主观的理解”。

“轻资产”蝶变

值得注意的是，上述人员调整均是在人力资源主管陈玮到任后发生的，“陈玮任职万科后，有很多新举措，明显感到有变化，比如人员培训、高管的管理、组织效率提升等等”，万科多名内部人士对21世纪经济报道记者说。

陈玮，原任合益集团全球董事会执行董事、东北亚区总裁，2014年2月1日正式履职万科。

合益集团是一家全球性的管理咨询公司。该公司称，其服务宗旨是协助相关组织的领导人将战略转化为现实；其工作是培养人才，对人员进行合理组织使之能够高效工作，并激励他们尽最大努力履行职责。

这正是万科所需要的。北京兰德咨询总裁宋延庆认为，万科原有的运营与管理体系虽然经过多次优化调整，但仍是基于住宅开发、重资产而形成的，既然要转型城市配套服务、轻资产运营，那么运营与管理体系就要服务于新的战略及经营模式、新的产业链布局、新的管理架构和组织结构。调整正是必然。

另外，B转H，为了适应香港投资者的需要，万科对自身进行了多方面的改造。比如将万科A股分红比例大幅调高，从不到15%调至30%；以及修改公司章程，使之同时符合中国证监会和香港证券交易所的规定。24日公告的最新《万科企业公司有限公司公司章程》便是A+H版，多达280条；而其他高管人员的任命和称谓变化，对高管结构的重组，也是为了适应这一趋势。

熟悉《公司法》的人士介绍，怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名高管人员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程任命任何数量的其他高管人员，包括CEO，COO职位等，但并非法定必设。

万科有关人士表示，高管的职位、人员安排是个动态过程，并非一成不变。

相关知识

万科新权力图谱：董事高管岗位重组逻辑
万科功臣离职风波：毛大庆回应从未想过离开万科
万科新商业战略：万丈资本专注存量资产
万科的再造卓越：从“高周转”跑向“善经营”的增值之道
万科新掌门刘肖：盘活存量将成新增长点
宝万控制权之争出现戏剧反转 安邦或要成万科新东家
京投万科新里程：高智人文社区 清新幸福雅居
京投万科新里程：从小上名校，孩子学习没烦恼
京投万科新里程：卸下浮躁，在清河水岸安个家
京投万科新里程：探寻另一片天空 悠然学府宁静之美