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电商冲击商业地产商场转型为陈列管理提出新难题

https://www.biud.com.cn 2014年07月02日15:26 家居装修知识网

最近，传统商场在受到电商冲击的情况下迎来了新的契机，同时也为商场的陈列管理提出了新的难题，市场要求陈列管理团队及时进行升级。

面对新的市场契机，商场陈列管理的步伐与模式已不能完全适应相关的发展节奏，品牌经营者若想提高消费者的购买力、促进商品的销售，提高自身的陈列管理能力已刻不容缓。中赫时尚VM课堂结合欧洲最新VM管理工具、工作模板、管理方法为每一个品牌管理者、销售管理人员、陈列师、陈列管理者提供最为有效的VM营运系统。

电商冲击商业地产，线下商场该何去何从？

如今，网上购物已成为一种生活方式，成为人们消费构成中不可或缺的一部分。与此同时，人们亦开始产生疑问：网上购物会否取代传统商场？

自2001年以来，随着互联网的快速发展。电子商务更是以迅雷不及掩耳之势开始走进每家每户，逐步成为大多数人的购物方式。淘宝、天猫、京东、聚美、当当、唯品会等专业购物平台都在不断的向前发展，一些传统的专业卖场也纷纷触网，大力发展电子商务平台，例如苏宁、国美、沃尔玛等。

5月22日，京东商城在美国纳斯达克上市敲钟，其高达280亿美元的市值让整个中国为之咂舌，原来，电子商务的市场规模已如此之大。面对如此发展态势，线下商场该何去何从？人们还会去商场购物吗？

商场转型迎来新的契机

就在我们开始怀疑传统商场的前景时，一些新的商业模式给人们带来了全新的消费感受及线下体验。商业地产正在从过去单一的购物转向集购物、餐饮、娱乐等为一体的综合化模式，这种转变为传统商场的发展带来了新的契机。如大悦城与阿里线上线下的联动合作、天津佛罗伦萨小镇的奥特莱斯购物中心等。以武清的佛罗伦萨小镇为例，据统计，自其开业以来，周末及节假日平均每天接待消费者达2.5万人次，其中来自北京、河北、山东等周边省市的顾客占到总人数的四成左右。与此同时，还带动了当地旅游、酒店等产业的发展，传统的商场百货届此迎来了新的契机，开始转型成为一个多功能的商业综合体。

契机新生为陈列管理提出新的难题

商业综合体在滋生新的商业契机的同时，其为商场的陈列管理提出了新的难题：

1、面对新的购物形式，陈列管理团队应如何对品牌形象该进行规划与管理？

2、在品牌产品规划与视觉陈列营销规划过程中，陈列管理团队该如何构建线上与线下产品的审美距离差，并以促销售？

3、面对新的购物架构，陈列管理团队在视觉陈列流程管理上应作出何种调整？

4、与传统视觉陈列管理相比，需要采取哪些措施以达到生产力的最大化？

解决难题，陈列管理团队需完美升级

正所谓：“万变不离其宗”。无论何种陈列管理模式，它的本质都是运用科学而规范的陈列管理工具、工作模板将相应的品牌特性、品牌文化、品牌产品进行展示、传播、销售。面对新的考验和难题，陈列管理团队急需完美升级，从陈列主管到陈列经理再到区域经理，每一个陈列管理团队的组成人员都需要一套完整而规范的陈列管理模板与流程。

在中赫时尚VM课堂上，来自英国的Liberty百货商业视觉总监、House Of Fraser福莱莎百货视觉营销经理、BLUE DOOR零售咨询公司视觉陈列营销专家Shaun Armstrong，他利用25年时尚零售行业的VM管理经验，为我们讲授了一整套完整的适用于较多时尚品牌、较多商业形式的VM管理工具。

从欧洲最新VM管理工具、工作模板的教学与应用到高级陈列设计方法的掌握，中赫VM课程呈现给学员的是建设黄金视觉陈列团队的管理方法；组建、协调、评估、培训VISUAL MERCHANDISING部门的管理能力；时尚品牌构建优秀VM营运评估系统的方法以及如何根据SMART原则制定VM部门工作目标和具体行动计划，并以提升陈列部门整体生产力、通过陈列与陈列管理增加顾客购买力为最终导向。