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长虹携手同行统一标准或结束智能电视市场混战局面

https://www.biud.com.cn 2014年07月03日11:55 家居装修知识网

当乐视和小米的版权官司打得不可开交时，长虹、TCL、海信三大传统家电企业，却于本周一在广告、大数据、游戏中间件标准的统一、应用商店等达成战略联盟，正式开启了智能电视产业的标准化进程。这仿佛是一个信号，标志着互联网电视品牌日暮途远，而传统电视厂商正在加速转型和合作，反击的时刻即将到来。

小米们的阿克琉斯之踵

今年，智能电视总销量预计将达到3500万台，渗透率超过70%。不过，这个炫目的数据中，闹得沸沸扬扬的互联网企业仅占一小部分，绝大多数仍将是埋头苦干的传统家电企业的成果。据3月份累积数据显示，以长虹、创维、海信、康佳、TCL、海尔等为首的传统电视品牌，占据高达96%的市场份额，声势浩大的乐视、小米互联网电视品牌却仅有4%。

气势汹汹跨界而来，但互联网企业并没有像一些人预言的那样占据绝对优势，其关键就在于，它们虽然带来了定价体系与营销方式的进步，但是缺少对产品品质和服务环节的支撑。对于消费者来说，用上工艺精湛、设计时尚的产品，享受高效率、高品质的画质，获得良好的售后、安装服务仍然是最基本的需求，而这恰恰是传统家电企业的强项。

可以说，只有兼顾产品、内容和服务三大要素，才能真正为用户带来最佳体验。因此，在品质、服务、大数据、渠道等方面具有绝对优势的传统电视品牌，仍将占据市场主流，特别是长虹、TCL、海信组成战略联盟后，凭借技术的不断成熟，内容逐步丰富和完善，其销量将不断增长。而跨界而来的互联网企业来说，却只是起步和尝试，双方的差距或许将越来越大。

谁更像互联网企业？

在互联网的冲击下，特别是今年智能家居大潮爆发后，传统家电企业纷纷宣布互联网战略转型，初步扭转了在智能电视市场相对劣势的处境。特别是“三巨头”中的长虹，不但凭借CHiQ电视布局移动互联网，而且领先一步抢占家庭互联网的先机。

据了解，首次实现三网融合的CHiQ电视具有革命性的亮点：基于“手机-TV”的多屏协同模式，实现了“随时看、带走看、分类看、多屏看”四大功能，用移动互联网的方法颠覆了传统电视，奠定了新一代家庭互联网电视标准。

有业界专家认为，三网融合推动着智能电视的快速发展，电视已从单一传播模式逐步转向智能化、互动化、娱乐化。随着智能电视覆盖量的扩大，智能电视也将逐渐成为数字家庭的核心。CHiQ电视充分展示了目前家庭互联网背景下，以人为中心连接的终端产品进化过程，使用户在人机交互体验方面越来越自在，越来越舒适。

小米、乐视等互联网企业跨界电视，以长虹为代表的传统家电企业却越过传统互联网，直扑移动互联网和家庭互联网。谁是新潮的互联网企业，谁又是传统的家电企业？简直让人傻傻分不清。

软件升级与个性化定制

6月下旬，长虹智能电视再次进行迭代升级，这已是自年初发布以来，针对用户的第三次大的升级服务，而软件版本的常规迭代升级，在CHiQ产品服务后台每周都会迭代一次。

不仅如此，长虹智能电视还将向“私人定制”方向发展。据长虹工程技术中心主任潘晓勇介绍，目前长虹的电视生产线正在进行自动化改造，未来更加“柔性”，可以根据生产需要组装和拼接。他透露，将瞄准个性化需求很强的80后、90后们量身定做。“开机音乐、颜色、电视Logo等都可根据你的个性化的需求去定制，如果说Logo就用你的名字拼音，我就需要在生产线旁配备一台3D打印机。”

从不间断的更新软件和以往专属于互联网的个性化家电定制业务中可以看出，经历转型的阵痛后，长虹们积极地学习、成长，逐渐取得对互联网企业的优势。互联网思维不再是小米、乐视们的专利。

谁将“泯然众人亦”？

当长虹、TCL、海信结成战略联盟的时候，小米与乐视的版权官司却仍然如火如荼，无休止的内讧，进一步削弱了互联网企业内容方面的优势，与传统家电企业的团结形成了鲜明对比。

去年，小米、乐视、阿里等互联网企业跨界而来，抢夺智能电视市场，传统家电企业仿佛一堵摇摇欲坠的墙，轻轻一推就会全线溃败。然而，一年过去了，互联网企业看上去并不是闯入羊群的狼，反倒像是闯进狮群地盘的老虎，最初给人一种新鲜感，时间久了就“泯然众人亦”，甚至可能遇到狮子们群起而攻之，被围殴至死。

有市场分析人士认为，智能电视三大要素内容、产品和服务，对于互联网企业来说，内容可谓驾轻就熟，但产品和服务并不是可以轻易搞定的。而长虹、TCL、海信结盟后，形成了广告、大数据、游戏中间件等产品标准化优势，特别是在具有互联网思维的长虹的引导下，已经具备了在智能电视市场”呼风唤雨“的资格。