传统产业须克制“互联网冲动”
既然互联网这么好，造富能力这么强，传统产业是不是也应该投身其中，分一杯羹？不知道该如何用好互联网，不知道该不该进军互联网，不知道未来的互联网将怎样定义这个世界，该转型还是该转行，这正是时下很多传统企业的“互联网焦虑”。
1994年，中国通过一条64K国际专线接入互联网。20年后，互联网带给整个中国经济模式的改变已经影响到了社会的方方面面。互联网极大地改变了中国，这种改变还在继续。
6 月28日，中国首个门窗幕墙行业B2B交易平台——大猫电商正式上线，给传统产业的“网六月”画上了圆满的句号。在短短30天里，金螳螂高调斥资10亿元，与家装电商品牌家装e站合资成立金螳螂电商公司；万科正式宣布与百度进行战略合作，双方联合打造的首个项目——北京昌平金隅万科广场将于8月底完成智能化升级。
确实，面对神奇的互联网，谁都很难淡定。凭借着“互联网机遇”“互联网思维”“互联网精神”，淘宝、天猫、京东缔造了一个个传奇，马云、马化腾、刘强东在所属领域各领风骚。
既然互联网这么好，造富能力这么强，传统产业是不是也应该投身其中，分一杯羹？不知道该如何用好互联网，不知道该不该进军互联网，不知道未来的互联网将怎样定义这个世界，该转型还是该转行，这正是时下很多传统企业的“互联网焦虑”。
然而，华为创始人任正非告诫他的下属：“不要为互联网的成功冲动。”就在大家都为互联网疯狂时，强调不要有“互联网冲动”，是不是有点不合时宜？但我们可以得到一个启示——跳出“互联网焦虑”，不应该麻木不仁，搞“互联网漠视”；也不能反应过激，搞“互联网冲动”。
当前正在进行的产业革命，其本质是一次以消费者为中心的传统产业重构，这一趋势将随着移动互联网的深入发展而日趋明显。电子商务所带来的产业革命本质上是消费者利用互联网技术实现自身消费权力最大化的过程，这期间必然会给产业相关各方带来“阵痛”。
人们已经认识到，与当年的蒸汽机、电力一样，传统产业一旦搭载上新兴的动力列车，就会产生脱胎换骨的变化，甚至催生前所未有的产业和行业。传统集市加上互联网成就了淘宝，传统百货卖场加上互联网成就了京东，传统银行加上互联网成就了支付宝，传统产业一旦加上互联网，便“胜却人间无数”。但说到底，互联网是工具，是形式，而不是内容。
如果说10年前做电商是在培养消费者的网上购物习惯，那么10年后的今天就可以说是消费者在主导消费趋势，进而反推供应链的变革。5年前，做电商就是把货搬到网上销售，把网络作为一条销售渠道；而5年后，聚合了消费者需求的电商，很可能成为改造商业模式、推动上游行业转型升级的主要力量。
传统行业企业“触网”有两条路径：一是供给端，在信息化建设、供应链管理、项目管理等方面引入新技术；二是需求端，借助网络技术转变业务模式，开拓新的市场。
以建筑装饰行业为例，它的电商化才刚刚开始，未来发展空间巨大，新的品牌、新的商业模式都还在探寻中。家装e站在商业模式上有创新优势，凭借金螳螂强大的供应商整合能力，有望实现规模的快速扩张。东易日盛云家居很可能成为以家装为入口的第一个自营式品牌家装品台，凭借自身较好的品牌影响力和强大的线下服务能力，有望率先向“完整家居解决方案”发起冲击。齐家网目前在建材家居网购领域的市场份额领先，流量和点击率在行业内名列前茅，且其团购业务已经积累了一定口碑，但在装修设计领域还处于起步阶段，故其与亚厦股份的强强联手被无限看好。
但无论如何，这种变革离不开“质量”二字。
“大家一定要相信，汽车首先必须是汽车，金融首先必须是金融……别的东西不能取代汽车，如果能取代，那就是阿拉伯飞毯。”任正非如是说。
归根到底，对于传统产业而言，哪怕再有“互联网焦虑”，要做的也是用互联网来提升自己，而不是丢掉自我的盲目追随。做家居最重要的还是做好家居，做装修最重要的还是做好装修，做新闻最重要的还是做好新闻。只不过，在做好自己的同时，要充分利用互联网这种工具，强化战略定力，别让“互联网焦虑”演变成“互联网冲动”，甚至“互联网狂热”，这才是传统产业企业应有的理性态度。
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