博客论剑：企业精神的坚守和商业模式的突破
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前不久我与迈朗奇的总经理陈刚先生进行了一场饶有情趣的探讨。我们究竟应该遵循企业精神还是应该追求商业模式的突破？
什么是企业精神的坚守？照我的理解，企业精神就是把企业平稳地做强做大做久的指导原则，这是每个老板的愿望。什么是商业模式的突破？就是让企业突破常规快速发展的模式，创造一般人不敢奢望的奇迹。
照明行业的企业群一直以来都存在着两大阵营：平稳发展和超速发展。这两大阵营的企业家互不认同，大有“你走你的阳关道我过我的独木桥”的味道。
那么这两种模式孰优孰劣呢？其实模式本身并没有优劣可言，关键是你想要什么？我个人更倾向于，如果风险可控，企业就要超速发展！照明行业行业快速发展的两个企业当首推雷士和欧普。特别是雷士，在不到10年时间，创造了数万倍的发展速度，这是怎样的奇迹！
当欧普崛起的时候，很多人看到她让人匪夷所思的速度和举动，可能都在等着看她的笑话。然而短短的几年间，欧普也开始爆发性增长，并且快速站稳了脚跟，越走越好，让想看她笑话的人非常失望。
相比之下，雷士则更猛，甚至有点跌跌撞撞。但雷士令人深为钦佩的是，她越跌越勇，越跌越强大！很多人都感到迷惑不解：雷士为什么没有像他们预言的那样轰然坍塌，万劫不复呢？其实也没什么奥妙，别人在等着他们犯错，但他们也在努力不犯错！
照明行业是个创造奇迹的行业，特别是企业的成长速度。这里固然因为行业有着广阔的成长空间，更因为有一批敢为天下先，奋不顾身的企业家。想当年，欧普要开3000人的经销商会议的时候，所有保守的企业都觉得欧普疯了。当然，事实证明欧普没有疯，不但没有疯，而且迅速占领了全国市场，树立了强势品牌的地位。倒是一些自以为是的保守企业，迅速失去了自己的份额，悔不当初。
无独有偶，雷士最初靠1000万起家，制造能力也很弱。然而，雷士靠渠道取胜，快速发展起来。有相当长一段时间，雷士的产品和市场都出现了一些问题，流言纷纷，但雷士人没有被困难吓倒，励精图治，渐渐树立了自己的行业口碑。股东分家时，雷士风雨飘摇，很多人在等着它垮掉来验证的自己的“高明”。然而雷士却没有倒塌，非但没有倒塌，而且在度过阵痛后更加强大。惠州新工业园拔地而起，证明雷士要强化自己的制造实力；跟GE合作，她要弥补自己在光源电器领域的短板；重奖设计师，她要整合工程领域的资源；与上海复旦大学合作建立光电学院，她要培育核心技术实力和创新后劲；兼并浙江三友，她要改变光源格局；赞助拍摄电影《孔子》，她要培植文化竞争力。雷士的每一步，都带着惊人之笔，既是对自己的颠覆，也是对行业的颠覆。
因此，让企业平稳发展是企业家的天职，让企业超常规发展也是企业家非凡的智慧。从规律上讲，无论我们的愿望多美好，我们如何努力，都没有一家企业可以千秋万代不消亡，所谓基业长青，仅仅是我们的一个理想。一个企业，能够延续2000年，已经是神话了。我们能做的，就是在我们的有生之年能够让企业健康成长，顺利移交到下一代。我个人认为，与其平平淡淡让企业几十年如一日长进不大，不如轰轰烈烈拼搏一番，至少我们正当年华的时候可以看到企业的灿烂光芒。企业精神需要坚守，商业模式需要颠覆，只有这样我们才可以创造惊世奇迹。
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