一线房企重金布局海外
近日，万达集团宣布将投资9亿美元(约合55亿元人民币)，在美国芝加哥建设一座高350米、地上89层的五星级酒店及公寓项目，建成后该项目有望成为芝加哥第三高建筑。这是万达在全球投资的第三个五星级酒店项目。至此，万达海外投资规模已累计超600亿元。
自2012年以来，中国房地产企业出现了一股猛烈的海外扩张风潮。在2013年和今年上半年国内房地产市场相对低迷的时期，大牌地产公司持续将业务涉足海外。
“这些房企的扩张思路各有千秋，或专注旅游地产，或钟情住宅项目。中国一线房企，如碧桂园、万科、绿地、万通、保利、中海等，纷纷抢滩布局海外地产，还都是大手笔。中国房地产企业从之前的默默无闻，到如今得到世界同行业的尊重，是一个进步的过程。”易迅地产研究院广州分院院长林赫仁对经济导报记者表示。万达样本
万达集团董事长王健林称，投资建设芝加哥项目只是万达在美国不动产投资的第一步，一年内万达还将在纽约、洛杉矶、旧金山等美国主要城市进行五星级酒店投资。到2020年，万达将在世界12至15个主要城市建设万达品牌的五星级酒店，打造具有国际影响力的中国高端酒店品牌。
导报记者从万达方面获悉，该项目总建筑面积约13.14万平方米，总楼高350米，地上89层，包括拥有240套客房的超五星酒店以及高档公寓和商业，项目预计2014年开工，2018年开业。
酒店领域的布局只是万达国际化涉足领域之一。林赫仁认为，随着万达实力的增加，万达在近两年间海外累计投资金额已超过600亿元。“万达海外布局的面还是很广的。2012年5月斥资26亿美元收购全球第二大院线集团美国AMC；2013年6月投资约10亿英镑收购圣汐游艇和在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓；2014年初宣布投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目；随后，6月以2.65亿欧元收购西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦。”
林赫仁自己也曾经到过伦敦和马德里，他认为这些城市的地标性建筑是中国企业非常热衷的。“就像是到了迪拜一定要去帆船酒店一样，这些中国企业投资的建筑也希望在当地能够成为吸引世界性游客和企业关注的焦点。所以，大手笔的投资希望得到的回报不仅仅是利益上的，还有世界影响力。”
不过，对于万达创始人王健林来说，这一切只是万达庞大海外扩张计划的开始。他对万达的设想是2020年集团三分之一的收入来自海外，即大约300亿美元，而收购将是实现这一目标的主要手段。
去年6月宣布伦敦收购项目时，王健林曾对外称万达的海外并购一般会遵循三个原则：首先选择在经济发达、市场成熟的国家进行投资、并购，其次“并购为主，投资为辅”，第三，所有并购必须跟万达集团业务相关，围绕文化、旅游、零售三个产业进行。
“目前万达践行了这三个原则，经过近两年的海外投资，万达也逐渐度过了"试水"期，海外投资的项目和规模也逐渐成熟。”林赫仁说。挑战和机遇并存
除万达外，坚持“做国内市场的海外延伸”的绿地集团，短短两年时间，业务已跨越亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲的6个国家10个城市，投资金额达100亿美元。铭泰公关房地产部总监王德亮对导报记者表示，目前绿地多个项目市场反应强烈。“绿地在国内成熟的销售体系已经积累了相当厚实的客户资源，所以，海外投资后，在悉尼、新加坡、香港、上海(楼盘)4个开盘地区同时销售，400多套房源被1万多人抢购，这是绿地阶段性的投资胜利。”
“伴随着美国房地产市场的复苏，中国人的海外购房热情持续升温。除万达和绿地外，万科在去年也与美国地产公司铁狮门共同投资了一个旧金山的地产项目，涉及金额6.2亿美元。SOHO中国首席执行官张欣则与巴西财团联手，以7亿美元的价格，买下了美国纽约通用大楼40%的股权。可见，抢滩海外房地产市场，全球化布局，已成为一线品牌开发商的企业发展战略。”林赫仁虽然对目前房企“走出去”的行为表示赞同，但同时也建议应警惕危机和挑战。
“万达眼下跨越多个洲的庞大投资将会面对一系列的管理、运营和融资挑战。如果步伐走得太快，一旦出现问题，就容易出现一系列的连锁反应。因此，如何选择海外团队、保证充足的资金，这是重中之重。”林赫仁说。
据统计，2013年全年万达在国内的资金投入达到2000亿元左右。与此对应的是，去年万达集团收入1866.4亿元，不包括投资收益在内，经营净利润125亿元。还要在此基础上增加2000多亿元的海外投资，这将给万达带来极大的资金压力。
“目前万达作为国内一线房企，对于融资已经是轻车熟路。所以，在需要强大资金链支撑的情况下，银行、私募、信托，包括外国的投资渠道，都会挺身而上。毕竟，大家一起共同承担资金的压力，对于万达来说会跑得更快些。”山东万通投资有限公司总经理蒋刚说。
“房企海外扩展，除了代表地产企业本身外，也代表着中国房地产企业的整体形象，可以说是带着使命和责任感去投资的。因此，在建筑质量、设计效果、销售情况，包括处理好与当地的关系上，都是需要房地产商做好的。”林赫仁认为，除了责任感之外，国内房地产企业更要适应当地的 “规则”。“比如我到伦敦，除了CBD 区域，都是很低矮的老建筑，需要协调好与其他建筑的和谐关系。另外，国外的买房者少，租房者多，如何适应国外的房地产状况，这也是要面临的挑战。”
对于海外房地产未来的销售，蒋刚则表示不必要担心。“金融危机过后，全球大部分地区资产估值仍处于低位。此时抄底，房企可以获得相对含金量高的项目。对于积累了大量有投资实力客户的房地产企业来说，选择在教育、文化、环境都值得投资的区域和国家开发项目，这些投资客会毫不犹豫地跟上。像英国、新加坡、澳大利亚、美国都是中国买房客愿意一掷千金的国家。”
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