盘点2014青博会：长虹战略与战术齐头并进
在今年的中国国际消费电子博览会上，最耀眼的莫过于长虹、海尔和海信“三剑客”，其展台各具特色，让众多采购商和普通观众产生了浓厚的兴趣。值得注意的是，在展出CHiQ家电、在战术上先下一城的同时，长虹还在战略方向上主动出击，邀请国内外同行品牌的终端产品搭载在长虹家庭互联网的开放平台上，共同为消费者提供智能化的全新生活体验。
长虹海尔海信分据天时地利人和
作为天然拥有“地利”的“地头蛇”，海信和海尔分立青博会入口两侧，占据了最好的位置。两者风格一“纯”一“杂”：除了个头不大的新款手机外，海信的展品全部是各式各样的电视产品，VIDDA、VIDDA2、家庭影院……展台上密布大大小小的荧屏；海尔则是全线出击，空调、电视、冰箱、厨电、冰柜、烘干机等应有尽有，琳琅满目。此外，海尔还组织了10多位旗袍美女，举着广告牌在展会上来回穿梭，成为青博会上一道靓丽的风景。
相比之下，长虹以“CHiQ来了”为主题的展台形式介乎于海尔与海信之间，但又各取所长。记者注意到，长虹展台位于海尔、海信的斜对面，让业界为之震动的CHiQ家电悉数亮相，“扔掉遥控器”的CHiQ电视、“云图像识别”的CHiQ冰箱和“人体状态感知”的CHiQ空调让观众们流连忘返，此外还有一台高达100寸的超大屏CHiQ激光电视，同样吸引了不少眼球。
长虹真人情景剧吸引了不少参观者。在不时爆发的笑声中，母亲、儿子和儿媳一家三口用日常生活中的点点滴滴，向观众传递什么才是真正的智能家电，再加上长虹通过CHiQ家电初步构建家庭互联网，与青博会“万物互联，智慧生活”的主题相得益彰，长虹已经把“天时”和“人和”收入囊中，与占据地利的海尔、海信并驾齐驱。
长虹战略落地开展智能家居生态链建设
相比智能手环、智能手表等被称为新鲜感、时髦的智能硬件产品，智能家居产品对用户更为刚需。数据显示，2013年我国智能家电的产值已经达到1000亿元，到2020年智能家电设备的产值将有望达到8000亿元。
不过，不同品牌的智能家居产品仍然无法做到互联互通，各厂家做产品都在考虑自建生态，接口协议互不兼容。目前，用户下载不同的APP，然后通过手机对家居设备进行控制是流行趋势。想象一下，一位用户如果想对所有家电进行控制，则至少需要下载几十个APP。可以预料的是，不同品牌的互联互通问题将在很长时间里制约智能家居的发展。
对此，长虹通过家庭互联网开放平台的建设，用大数据打造高兼容的智能应用控制平台，以获得在未来智能家居应用中的主导权和话语权。为了构建“硬件+软件+网络服务”的互联网基因，长虹已经构建起2000多人的软件团队，专门成立了云服务事业部，并和IBM联手打造了大中华区首个大数据竞争力分析中心。
以人为中心，通过广泛连接实现人、设备及服务的智能协同，做强智能终端，同时，建设“传感器”网络，开放数据接口，为消费者提供越来越智慧的终端及服务，并探索新的商业模式。这就是长虹构建智能家居生态链的方式。
业内普遍认为，未来将实现以人为中心的跨设备、跨品牌、跨平台、跨区域的全方位智能连接生态系统。而基于这一平台，用户家庭里的各类家电等家居设备均可实现跨品牌、跨产品的互联互通。
在青博会上，长虹一面展示CHiQ这一“终端+大数据”战略的落地化产品，一面邀请国内外同行品牌的终端搭载在长虹家庭互联网的开放平台上，共同开拓智能化商机。这是一个明确的信号，未来，长虹将致力于填补统一控制平台的缺失，领跑智能家居行业步入高速发展的快车道。
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