雅宝家具遭遇成长烦恼
河南最大家具企业“三级跳”后“挨闷棍”，为处于突破期的行业隐形冠军敲响警钟
“口水风波”撞腰
7月21日，河南家具的“领头雁”河南省雅宝家具有限公司（以下简称雅宝家具）意料中的双喜临门如期而至，雅宝家具（曲梁）新厂区建成并正式投产，同时，一年一度的产品订货会盛大举行。
可不期而至的“黑天鹅”事件，却也让雅宝家具上下高兴不起来。原来，就在同一天，一则标题为《雅宝家具陷实木造假疑云，员工曝光内幕》的消息现身网络，并在各大网络媒体平台不断蔓延、发酵。
在该消息中，最引人关注的是，雅宝家具100%实木的明星产品“虎斑木韵”系列等高端实木家具被指在生产过程中，存在实木、板材等贴皮冒充高档实木家具的情况，而在市场上引起了轩然大波。
这让有着河南家具行业“领头雁”之称的雅宝家具一下子置于舆论的风口浪尖。
消息传开，有人唏嘘不已，认为中国二三线家具市场的新锐势力雅宝家具在步达芬奇家具的后尘，也有人表示不大可能，并称近年来突飞猛进的雅宝家具已是一线品牌，并且是在达芬奇事件之后才涉足实木家具的，怎会再走达芬奇家具的老路？
资料显示，河南雅宝家具经过17年的发展，已成为河南省家具制造业的龙头企业，在国内家具行业亦走在前列，并且集“中国家具行业优秀企业”、“河南省著名商标”、“河南之星最佳企业”等荣誉于一身。
对此，雅宝家具总经理李彬称，欢迎各界人士组团到厂区参观，以便呈现给大家一个最真实的雅宝家具。
值得关注的是，雅宝家具在7月25日和26日连续两天通过其官方网站发表声明，对相关信息进行澄清，其声明表示，雅宝公司生产的虎斑木韵系列家具为100%实木家具，此系列家具根本没有使用实木颗粒板和中纤板作为原材料。对于用材，其称，虎斑木韵系列家具主材选自巴布亚新几内亚，而并非文中说的“南美洲热带以及亚热带”，同时经郑州市技术监督局检测为全实木家具，更谈不上是全进口虎斑木家具，产品包装上均明确注明为本公司生产。
一时围绕着雅宝家具涉假风波还在继续。据悉，郑州市技术监督局已经注意到雅宝家具的“口水风波”，并且已经派出工作组进行核查，“预计周内将会有检测报告”。
“三级跳”后栽跟头
据了解，在雅宝家具原计划中，整个7月份都是公司为迎接第二工厂正式投产这一里程碑式的庆祝时间，还特意将一年一度的经销商大会从市区搬到了该厂区，更将主题定义为“蜕变、跨越”。
“所有这些，都是为了让经销商和消费者能更近距离了解雅宝家具。”7月28日，雅宝家具总经理李彬在接受记者采访时表示，但是猝不及防的涉假风波让雅宝家具很受伤，甚至有消费者对处于舆论漩涡的雅宝家具做出了“退订”选择，这感觉很像三级跳后载了个小跟头。
据了解，雅宝家具的前身是郑州市管城区雅宝家具制造厂，成立于1997年5月份，厂址位于现红星美凯龙附近的白庄村，后来又搬至十八里河大王庄村，初期员工仅有20余人。
2005年3月，雅宝家具开始公司化运作，成立了河南省雅宝家具有限公司，注册资本金1000万元，在市场销售层面开启了加盟商及专卖店模式，还请来了著名演员徐帆为雅宝代言，在实现首次“转身”的同时，更一跃成为全省同行业的龙头。
雅宝家具的二次“蝶变”发生在2009年。这一年的2月份，位于郑州金岱工业园的新工厂落成并投产，占地规模为260亩，总投资额1.8亿元，将雅宝带入规模化发展阶段，持续奠定其“领头雁”的行业地位，并于2011年开始进军实木家具行业，而且坚持每年都有新品入市的节奏。
如今，雅宝又一次迎来扩军。7月21日，雅宝家具（曲梁）新厂区——郑州雅宝木业有限公司建成投产，地处省级新密市产业集聚区内，项目占地180亩，总投资5.45亿元。据了解，曲梁新厂区的落成，一下将雅宝家具的整体规模及生产能力比原来扩大近3倍之多。这对雅宝来说更有着“三级跳”的里程碑意义。
对此，河南省家具协会会长唐吉玉表示，17年来，雅宝家具的发展十分迅速，从偏安一隅的小厂，到如今拥有两大现代化工厂，用工也从最初的几十人到如今的2000多人，其产值排名全省第一，还几乎是第二名的2倍，同时，雅宝家具也是河南板材家具产业的主要生力军，诸多设备及工艺领先全省。
要“埋头种地”更要“抬头看天”
唐吉玉告诉记者，发生在雅宝家具身上的“口水风波”是省内家具企业遭遇的第一次，此前并无先例可查，这十分考验雅宝家具的应对能力，甚至在一定程度上还关系到其跻身全国业内50强的战略目标。
虽然雅宝家具的黑天鹅事件只是河南家具业内的孤例，但在其他行业并不鲜见，尤其是在部分家族企业中时有发生。
对此，有业内分析人士表示，人性化的管理往往能在企业创业初期带来快速发展，但是当企业发展到一定程度之后，健全完善现代化的企业管理制度就十分必要，否则，就会出现问题。
具体到雅宝家具而言，像很多温州企业一样，采用的也是传统的家族管理和靠血缘关系作为纽带，其向现代企业科学管理层面转型升级的步伐远远落后于企业的大跨步前行，甚至出现了断层。
据了解，一直走在快速通道上的雅宝家具，其发展路径一直是顺风顺水。目前，其一年的营业额几乎是10年前的10倍，品牌知名度更是国内二三线市场的佼佼者，仅全国连锁专卖店就多达上千家，分布在全国20多个省份300个大、中型城市和地区。但是企业管理依旧有“小企业思维”，并且存在明显短板，尤其是在沟通管道等方面更为明显，亟待补上。这其中有一个明显的例子，那就是作为企业品牌化发展的标配“品牌管理板块”，在雅宝家具的企业架构中却几近缺失。
对此，上述业内分析人士认为，不可否认，雅宝被“涉假”风波撞腰是偶发事件，可由于雅宝家具自身企业管理中这一盲区的存在，让其栽跟头的“黑天鹅”事件来临多少也有偶然当中的必然，只不过或早或晚。
同时,该分析人士还表示，事实上，雅宝家具所遭遇的“撞腰”困境，有着丰富的样本内涵，对一直深耕于实业生产的企业，尤其是众多隐形冠军敲响了警钟，不仅要“埋头种地”，更要“抬头看天”，要重视现代企业科学管理制度的构建，充分保证沟通管道的顺达，毕竟快捷畅达的沟通是消除不确定性的最有效方法。
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