【邀请函】家居企业走进电商名企系列活动之走进齐家网 ——寻找家居企业线上的“O”
想了解家居电商O2O模式名企齐家网吗？想一起去寻找家居企业线上的“O”吗？那就一起来参加有态度、有观点、有实践的家居电商沙龙吧！8月22日，上海、苏州，齐家网与你共同分享家居电商O2O模式发展的成功经验。还等什么，快把报名表砸过来！
一、活动简介
活动时间：8月22号
活动地点：上海.苏州
报名人数：20人
活动行程：8月21日晚，入驻上海预定酒店（酒店装修效果图）
8月22日上午，到齐家网参观、交流及沙龙
主题演讲：齐家网高级副总裁毛新勇
主题演讲：唐人
主题演讲其他嘉宾待确认
提问讨论
8月22日下午，乘高铁，参观苏州齐家网互联网样板店
8月22日晚，第二次家居电商私董会（征集案例企业，仅限一家，规则附后）
战略合作媒体： 网易家居全程跟踪报道
高铁杂志《旅游地理.家居》
“家居要闻”和“家居电商研究联盟”公众账号发布交流成果
活动费用：本活动采取自组织模式，所有旅行、住宿自行解决，公共费用AA制，核算后收取。
活动报名方法:
1、关注“家居要闻”公众号；
2、在“家居要闻”公众号里，通过留言留下您的企业名称、职位、姓名和联系方式。
二、关于齐家网
提起齐家网，很多人总是自觉或不自觉地为其贴上“团购”这个标签。但现在的齐家网早已华丽转身，变为家居建材行业玩转O2O的先行者和实践者。
假如说团购也是一种O2O的话，齐家网在过去几年中积累的口碑为其线上的那个O集聚了可观的流量。
那么现在，齐家网开始利用其线上的优势开拓线下的那个O了，齐家网目前的战略是做三百个卖场，叫做“百城战略”。据说，齐家网的线下拓展，不仅是互联网门店开设那么简单，而是对家居行业在供应链、服务链、营销链、资金链等业务场景的互联网化！伴随着百城战略的还有齐家网的一个神秘部门——零售事业部。前不久，齐家网在南京和武汉的互联网门店相继开业，标志着齐家网的零售事业正式从上海开始了全国复制的步伐。
伴随着齐家网百城战略的大踏步迈进，还有许多我们传统家居行业曾经没有玩或不敢玩的突破，线下的拓展只是冰山一角，象征着齐家网的O2O正式走向了正规！走进齐家网，带你领略互联网时代下的家居企业怎么玩？玩什么？
三、关于中国家居家装电商研究院
中国家居家装电商研究院由全国工商联家具装饰业商会主管，全国工商联家具装饰业商会电商专委会、网易家居、销售与市场杂志共同发起，致力于为家居家装企业的电商发展提供理论指导及实操知识培训。
家居家装电商研究院是一个开放的平台，它为所有有志于家居家装电商研究和探索的人士提供了一个属于自己的空间。在这里，您能够找到志同道合的小伙伴，您能够有机会发表您对家居家装电商发展的观点，您能够与小伙伴们进行思想碰撞而产生更多更新的互联网思维，您也能够通过研究院举办的各种活动与相知而不相识的小伙伴们O2O一场。
家居家装电商研究院也是家居企业电商发展道路上的良师益友，它为家居企业的电商发展贡献最有价值的思想营养。这这里，您能够提出自己企业实践中的问题和疑虑，让我们的研究专家为您探寻解答的方案，您能够与同行企业一起交流和探索电商道路上的经验和教训，您也能够从我们专家前瞻性的研究探索的思想中，寻找到最有价值的电商发展的方向。
主管单位：全国工商联家具装饰业商会
发起单位：网易家居、全国工商联家具装饰业商会电商专委会、销售与市场杂志
发起人： 唐 人 （著名家居电商专家、家居电商研究院首席专家）
张仁江 （工商联家居装饰业商会副秘书长）
胡艳力 （网易家居全国主编）
潘守正 （美乐乐品牌总监）
李 骞 （唯众智算创始人，高铁杂志旅游地理家居主编）
高冬梅 （销售与市场杂志社研究院主任）
四、家居电商私董会议事规则
（一）私董会目的：交几个“成则击鼓相庆，败则拼死相救”的人生创业伙伴！“我交了一辈子朋友，究竟喜欢什么样的人呢？约略是这样的：质朴、平易；硬骨头，心肠软；怀真情、讲真话；不阿谀奉承，不背后议论；不人前一面、人后一面；无哗众取宠之意，有实事求是之心，也考虑个人利益，但也多为别人考虑。——季羡林”。
（二）私董会形式：全封闭。
1．少数、信任、真实。有效的私董会人数一定要少，而不是多，这样才会有信任，有信任才会谈出最真实的问题，讨论的最深刻。一个成熟的私董会都磨合和沉淀在几年以上，成为彼此链接的创业、经营、变革和生命中的组织。
2．互动。从单纯听课式学习过渡到反思式，互动式学习，每个人既是知识的消费者，也是知识的生产者，既是问题的制造者，也是问题的解决者。
3．没有标准答案。经营企业没有任何一条道路一定是正确的，也没有任何一条道路一定是错误的。关键在于选择和选择以后的“有改变的坚持”。
4．同理可证。大家互相作为私董会成员，在分析和解决别人的问题同时也是对自身问题的思考，借鉴。企业经营问题分析到最后，大体本质都是想通的。
5．贵在执行。知道是没有力量的，相信并做到才有力量。所以，作为每次私董会的案例提供者，需要对私董会的建议作出未来6-12个月的执行计划，而在后续中也需要复盘和校验。
（三）私董会的五个步骤：
1.陈述问题。由案例人对以下问题进行陈述：A，要解决什么问题。B，这个问题为何如此重要。C，我为此做过什么努力。D，问题和公司的背景补充。这个环节只允许教练和案例人互动，其他私董会成员不允许发言和提问。
2．辨别和分析问题。由私董会成员向案例人提问，案例人如实一一作答。但私董会成员要开放性提问，不允许封闭提问，比如：不能问对错，是否。
3．聚焦和定性问题。这个过程私董会成员发表看法帮案例人找到真问题去除伪问题，找到问题背后的问题，拨出表面问题聚焦到核心问题，对问题进行聚焦和定性。这个过程案例人可以补充和反驳。
4．给出建议。针对聚焦和定性的问题，每个成员给出解决方案，然后对解决方案进行合并同类项进行解决方案汇总。
5．总结和列出执行计划。最后由教练引导和案例人一起做出总结，以及案例人能认同接受以及私董会成员一致要求执行的建议列出6-12个月的执行计划，并由全体成员签字确认，作为案例跟踪和下次私董会的参照。
（四）私董会人员构成
本次私董会为非典型私董会，除了案例人，还会征集2位非行业竞争企业的董事长及高管参加。
总参加人数不超过7位，具体人员构成为案例企业不超过两人（董事长与电商负责人），非竞争企业董事长2人，电商专家1人，主持人1人。
（五）私董会报名参与规则
案例人确认报名，协调非竞争参会企业，协调讨论内容
支付私董会成员开支
私董会报名电话：18511286781（阮崇晓）
参访报名热线：18611144430（王燊）13764796907（芦苇）
联系邮箱：1468639680@qq.com
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