日系家电能否再现辉煌?
近日，索尼、松下、夏普等日系家电厂商相继公布了2014年首季度财报，财报显示，几大企业在业绩上继续改善，松下逆转了收入下滑的趋势，索尼净利润同比增七倍，夏普亏损额大幅收窄，这似乎让家电巨头们看到了再现昔日辉煌的曙光。
故步自封 跌下神坛
新技术的诞生，让家电行业重新绽放活力，同时也成就了三星、LG等一干厂商，然而，对于日系品牌而言，产品的更新换代却无异于一场噩梦。在过去九年当中，索尼电视机业务累计亏损已达到7620亿日元，而松下在连续的赤字压力下，也无奈地放弃了最为擅长的等离子业务，夏普同样一败涂地，为了挺过危机，不得不以裁员、退市等方式做出妥协。
实际上，日本家电之殇早已显露。从2009年起，日本已经从家电出口国成为进口国。根据日本电子信息技术产业协会公布的数据，2011年日本进口额同比增长12%，其中整机家电及其零部件的进口额出现增长态势。昔日的霸主不仅接连失去欧亚非等传统市场，甚至连国内市场都难以维持。
业界专家认为，八九十年代，是日本家电的黄金时期，技术上压倒性的优势，造成了日系品牌的盲目自信，而这也让其以为固守就能维系垄断，从而开始故步自封，低估了行业内不断发生的新变化。此外，日系企业普遍不愿与同行分享技术平台，这种图一时之利的做法，直接造成了信息交流上的隔阂，在阻断了别人从己处拿走的同时，也错过了从别人那里拿来的机会。
不断调整 迎来曙光
在经历了一系列阵痛之后，日系企业终于清醒过来，并开始通过一系列调整，重新定义自己在行业中的位置。像索尼公司为了加速其电子业务的振兴，出售了PC业务，并分拆了电视业务，为了弥补内容上的短板，索尼与小米、华数深度合作，不断提升自身产品的竞争力。松下也在放弃等离子后，将更多精力放在对液晶、OLED等市场主流产品的研发上来，此外，瘦身家电、转战新能源等策略也在某种程度上带动了其业绩的提升。
松下8月1日发布的2014财年一季报显示，今年4月至6月，松下销售金额达18523亿日元，同比微增2%；营业利润823亿日元，同比增长28%；净利润379亿日元，同比增长35%。这意味着，继2013财年扭亏后，松下正进入收入和利润双增长的良性轨道。
去年未能扭亏的索尼，今年首季净利大增。索尼7月31日发布季报透露，截至今年6月30日，索尼销售收入同比增长5.8%，为18099亿日元；营业利润同比增长96.7%，至698亿日元；净利润同比增长757.3%，至268亿日元。PS4热销、电影票房收入增长和汇率利好，拉动了索尼的业绩。
去年已扭亏的夏普，今年一季度亏损额大幅收窄。据其7月31日发布的季报，夏普2014财年第一季度收入6197亿日元，同比增长1.9%；营业利润46亿日元，同比增长55%；净利润亏损17亿日元，而其2013财年首季亏损额为179亿日元。液晶面板民事诉讼、欧洲太阳能业务构造改革等，是夏普首季亏损的主要原因。
■业内观点
大难不死 或有后福
中国有句俗话，叫“瘦死的骆驼比马大”，有分析人士认为，挺过危机、并成功扭亏为盈的日系家电企业，或将迎来重塑辉煌的机会。
首先，日本的家电企业尤其是黑电企业至今仍掌握着全球黑电产业的诸多关键技术及核心资源，主导着该产业技术的升级；而在彩电领域，日系企业仍然掌控着这一产业发展的关键资源——面板。
其次，日系家电已经放弃的仅是处于产业链低端的制造业，而对于自身的品牌仍然没有放手，其强大的品牌价值竞争力依然存在。
第三，从日系家电的转移方向上看，在产业链上，日本家电从高端制造向中高端制造转型，从低利润的整机组装向高利润的产业核心部件制造转型；在产业形态上，日本家电从终端零售市场向家居、商用市场转型，这意味着日本家电企业的商业模式已经从注重卖产品赚钱转向靠卖方案、提供服务赚钱，而这所代表的是未来全球产业变革的根本方向。
时过境迁 勿谈再起
面对当下群雄逐鹿的局面，也有专家认为现在的市场早已今非昔比，在韩国、中国企业的围追堵截下，日本电子巨头想要在消费电子领域东山再起仍困难重重。
据悉，索尼已下调了今年彩电、手机的销量目标。2014财年的彩电销量将从1600万台削减至1550万台，以确保今年彩电业务扭亏为盈。与此同时，索尼手机2014财年的销量目标，也从5000万部下调至4300万部。日本企业(中国)研究院执行院长陈言表示，日本电子业已过了辉煌的顶峰，必须转型。从B2C领域向B2B领域以及核心零部件领域转移，仍是日本电子企业的大势所趋。
还有业内人士分析称，日本企业在过去的竞争中表现出的是各自为营的特点，你研发等离子，我搞液晶，他又琢磨OLED，在“不团结”的心态下，最终大家一起“沦陷”。一个产业的强大，需要共同做大，而此前在这方面暴露的弊端，至今仍未得到改变。(晨报记者 李小娟 潘洪杰)
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