房企加速跨界转型 多元化运转危机并存
多条腿走路 房企跨界运营谋求利润
近日，随着楼市调整期的进一步深化，房地产市场再度涌现出一批“不务正业”的房企，它们不再单纯投资传统住宅，同时开始在旅游地产、商业地产、零售百货、文化艺术等领域“遍地开花”。
8月中旬，万达儿童娱乐有限公司在北京召开发布会，宣布到2020年将开业200家儿童乐园，正式推出“万达宝贝王”品牌，成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。
7月21日，绿地地铁投资发展公司在沪揭牌成立，绿地集团与申通地铁、上海建工等沪上企业签署战略合作协议，由绿地牵头组成联合体在全国多地开展地铁投资开发业务。
6月28日，由佳兆业集团投资兴建，委托世界著名万豪国际集团进行经营管理的博罗首家国际品牌酒店——佳兆业万怡酒店隆重开业，这意味着佳兆业正式进入高星级酒店的运营阶段。
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多家品牌房企纷纷“跨界”，把手伸向第二甚至第三领域。对此同策咨询研究部总监张宏伟认为，其中的直接原因是住宅利润进一步下降。“市场周期的变化带来行业变革，现在正处于本轮市场周期低谷期阶段，过去直接跑马圈地模式的发展空间受限，因而倒逼房企战略转型。”
根据数据统计显示， 刚过去的7月份，上市房企销售额几乎全部上演“高台跳水”，环比6月都出现了大幅下跌。在融资方面，10家标杆房企共计融资115.23亿元，环比回落17 .0%。
其进一步续指，在销售放缓，房企融资成本上升的情况下，房企多元化发展，可以获得了相对较低的融资成本，“地产+X产业”成为房企的一种变相的低成本融资工具。
而亚太城市房地产研究院院长谢逸枫表达了相同的意见：“当前龙头房企纷纷加速跨界转型，是为了分散市场风险与发挥资源配制及资金整合的最大利润化，同时，有利于增加利润及品牌的影响力。
多元化运转 需把控市场风险
多房企加速转型，这波“来势汹汹”的跨界潮是否能为房企在业绩上“锦上添花”？纵观近几年的转型房企，也不乏失败的例子。2012年末，广州星河湾以高姿态进军高端白酒市场，但受到国家限制三公消费的影响，至今表现不愠不火。此外，新湖中宝等一批中小型房企投资矿产资源行业，最终落得亏损下场。
综上所述，多位业内人士认为，房企两条腿甚至多条腿走路，亦需考虑如何应对风险。
谢逸枫指出，跨界实业需要大量的前期投入和技术支持，而房地产业的运行模式则相对简单得多，所以没有一定基础和相关经验，将是房企跨界经营面临的最大困境。部分房企日益紧张的资金链更是其在跨入其他行业分一杯羹之前，所不得不提前解决的困局。
“在涉足新行业的同时，房企自然不会放弃老本行，那么两边都需要投资，稍不留意就会顾此失彼。” 其进一步补充道。
同策咨询研究部总监张宏伟则认为，品牌房企在“跨界”投资转型过程中也应该注意把控市场风险，不能一味跟风激进的进入一些陌生的领域。
“决策者要充分考虑公司如何以住宅业务板块与“X产业”板块并驾齐驱，“两条腿”走路的方式规避不同板块业务的投资风险，最终通过“地产+X产业”的操作模式实现战略转型。”(新华房产调查记者 李庆招)
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