模仿即创造思维行不通 橱柜企业走出同质化圈子
当前,橱柜市场细分的趋势越来越明显,但新品类橱柜并未出现明显的划分界限,只是将橱柜旧设计略作改动就变身成了新橱柜。实际上,出现这种情况仍是同质化在作祟,橱柜企业还未走出同质化的圈子,还在以模仿即创造的思维理念开展生产。
在产品、营销、渠道、市场等高度同质化的今天,如果橱柜企业不在同质化阴影中找出差异化的突破口,消除各种渠道的同质化而制定“差异化”战略政策,极有可能在行业洗牌的浪潮中被清洗出去。
设计研发阶段增强原创新颖度
走差异化的品牌建设路线,那么在前期设计研发阶段,橱柜企业需不断提高自身的品牌影响力,增强自身产品的原创新颖度,加强产品的价值感和延长产品的生命周期,这就需要企业加大对设计研发的投入力度,可以通过组建自有的专业设计团队,或者采取与院校科研机构、专业设计机构合作的模式,以此来规避产品设计的同质化,形成企业的新颖差异化产品路线。
构建新的服务创新设计系统
同时,橱柜企业和设计师还可通过开拓研发思维,许多在企业一线从事设计工作的设计师都应深有体会,传统的单一线性设计思维已经无法适应新市场环境下产品创新需求,需要打破传统思维与制度空间上的限制,扩展设计范围,从战略层面上把握设计价值,建立服务创新的设计思维方法,从而在服务价值、服务需求的意识和方法上形成系统认知,构建出新的系统性方法体系——服务创新设计,也即研发设计不仅要注重产品,更要关注使用者,真正做到从服务的角度去做设计创新,打破传统,脱颖而出。
生产营销阶段建立高品质形象
生产加工阶段,橱柜企业可通过引进专业型技术人才、更新加工设备、提高原材料质量、加强产品的检测等多道程序来提高产品品质,以便在市场和消费者心中形成高品质形象,留下良好口碑,为企业的生存发展打下牢固基础,也为后期的销售服务提供可靠保障。
此外,还可在市场营销环节上通过加强专卖店设计、销售管理、人才培训、促销宣传等方面来协助经销商走品牌路线。
总而言之,橱柜企业唯有通过提高产品质量和服务,以优取胜,走自己的中高端品牌路线,才有可能从同质化局面中破茧而出。
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