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集成灶企业如何做到“品质为王”?

https://www.biud.com.cn 2014年09月05日11:05 家居装修知识网  

  品牌所能带来的附加值是不可估量的,集成灶企业是否能拥有核心竞争力完全要靠品牌作支撑。品牌的建设是集成灶企业经营必不可少的一个环节,而集成灶品牌建设也要注意方法。

  在品质为王的时代,品牌是一个企业打开市场的一个利器,对消费者而言也是品质的保障。品牌所能带来的附加值是不可估量的,集成灶企业是否能拥有核心竞争力完全要靠品牌作支撑。品牌的建设是厨房电器企业经营必不可少的一个环节,而集成灶品牌建设也要注意方法。

  集成灶企业要坚持规模化和差异化

  随着集成灶市场发展逐渐走向成熟,行业品牌集中化的趋势日渐明显。未来只有两种企业能生存,一种是规模化,一种是差异化,其他任何企业都不足以成为真正的胜利者。

  规模化的企业如同一艘巨轮,整体优势明显,但是不易调转方向;而在产品同质化现象严重的集成灶行业,走“差异化路线”来拉开与竞手的差距则显得功力更为上乘。

  业内认为,这种“差异化”其实就是一种品牌的附加值。对于如何提高产品和品牌的附加值,众多集成灶企业掌门人都表示设计和服务将是企业未来发力的重点。

  品牌建设可坚定不移做“减法”

  某集成灶品牌负责人表示,其将坚定不移地“做减法”,最近几年重点是抓设计,把产品做得更精致,更适合消费者,在服务上则打造个性化定制服务来满足市场需求;如果把重点放在提升消费体验上,就要把卖场专卖店不断升级,让消费者有宾至如归的感觉;如果坚持“无增值不服务”,原创设计要贴近客户、贴近需求、贴近市场才是硬道理。

  在此过程中,集成灶企业要注意保持品牌溢价,因为如果陷入做杂牌的境界则会完全以成本控制为主,那么劳动力上涨就会带来比较大的压力。

  产品和品牌有附加值,才能有溢价能力,才能有市场话语权。

  “用有限的资源,把我们设计、文化、服务等附加值浓缩到对消费者提供的产品当中,乃至延伸到服务之中,我觉得这才是科学的品牌发展之路。”

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