房企大佬“不务正业”折射行业变局

  众所周知，楼市目前处于漫长调整期中，相比于中小房企期盼“金九银十”旺季快点到来，房企第一梯队目前还不到生存堪忧的境地。一边是万科与淘宝合作促销卖房赚足了网民的眼球，另一边是恒大地产许家印转行搞起了高端农业，其售卖的有机豆油价格达到了239元一桶。此外，万达地产的王健林与腾讯、百度合作，显示万达将向互联网转型的决心。一线房企谋求多元化发展，实乃明智之举。那么一线房企的转型又转向何方了呢？

  其一，多元化经营，恒大频繁跨界意在突破发展瓶颈。恒大地产向来在多元化战略上领先一步。2013年11月9日，恒大足球队在亚洲杯冠军决赛中夺冠圆梦，一时风头出尽。就在第二天，便趁热高调宣布旗下首个高端矿泉水产品———恒大冰泉上市。除此之外，许家印还请烤鸭店老板宋柯重出江湖，与高晓松搭档，成立恒大音乐，主打音乐版权收购和演唱会业务。其在电影、动漫、银行、排球俱乐部等领域均有涉及。最近，恒大更是将触手伸至粮油、牧业领域。

  当然，绿地集团的多元化也搞得风生水起。绿地的组合是地产加商业、金融、酒店、能源。笔者认为，一个行业会出现较大波动，而跨界多元化投资能起到稳定企业安全的效果。

  其二，进军银行业，融资更稳定。从2009年开始，绿地、万科、华润置地等陆续打通银行融资渠道，或控股或入股，进军银行业。资金流的充沛和资金链的稳定对开发商的重要性不必多言，转型路上，资金更加重要。拓展金融最直接的方式就是入股银行，随着民营银行政策放开，开发商进入这一领域更加容易。同时，入股银行业意味着房企融资更加方便。

  其三，进军互联网，转换思维更重要。在万科2013年的致股东书中，仅千字的文章，提及“互联网”一词多达7次。万科的C E O郁亮更是带领高管团队拜访阿里、腾讯、小米，取经背后，是万科转型城市配套服务商，由卖房子变身卖服务。一番走访之后，最终将方向定在社区商业。可以预见，未来几年，万科将面临的是脱胎换骨的互联网化改造。而最近由“腾讯、百度、万达”三方合资组建的万达电商，则显示了万达向互联网转型的决心。

  其四，到西部去，到海外去。如今一线城市土地存量越来越少，拿地成本越来越高，而开发商们将目光定格在东部二三线城市，却又发现其商品房库存又偏高，那么只能跟着中央政府的要求去做。今年两会期间，政府工作报告中“引导约1亿人在中西部地区就近城镇化”，这让开发商们对西部地区的房地产开发充满信心。

  此外，今年还有不少知名房企已经出海，或购地开发或出资合营，在海外住宅市场一路攻城略地，更有不少“土豪”干脆收购地标建筑。笔者认为，知名房企选择走出国门投资海外原因有二：一方面，欧美国家房地产目前正处于上升阶段，投资风险比内地少。另一方面，在国内房企的融资成本过高，往往要达到10%以上，而在海外10年期的融资成本也不过2.5%左右，所以知名房企选择海外发展，也是明智之举。

  随着中国房地产市场调整，残酷的房地产企业大洗牌将在所难免。相对于中小房企为生存苦苦挣扎，国内一线房企所面临的是如何积极转型，将自己打造成不沉航母。不管一线房企们通过什么手段谋求自己的发展，当本轮房地产调整结束之后，能够生存下来的，便是最大的赢家。

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