万科的理想：打造一个健康的组织
万科总裁郁亮日前在“万科三十周年北京媒体见面会”上表示，在房地产行业的“白银时代”，要做大做远还需要有理想。未来万科的业务主要包括住宅地产、消费体验地产和产业地产，事业合伙人制度是为未来业务发展过程中机制上的准备；同时，万科的理想是打造一个健康的组织。
去年，万科就提出白银时代来了，公司未来要转型做城市配套服务商。如今，郁亮对于城市配套服务商有了更加具体而明确的新解释。 “未来万科要做三个方面业务，第一块是传统的住宅地产。”郁亮说，未来十年，住宅地产还有很多发展空间，至少需求还是比较稳定的，这是长期看好住宅市场的原因。“只不过原来说赚黄金现在改成赚银子了，但是跟制造业比起来我们还是很赚钱的。” 他说，未来十年万科住宅业务仍将占大部分比重，而且要做好房子、好服务、好社区。
第二块是消费体验地产，包括生活中心(类似新加坡邻里中心)、社区养老、旅游度假。郁亮说，未来大家可能不愿意买更多的房子，但是需求会不断变化，有养老的需求、消费的需求、度假的需求，这是跟客户的多元化需求相关的，这恰好也是互联网取代不了的。
“第三块是产业地产，包括写字楼、大型的会展中心、物流地产。这块业务是为城市发展服务的，而前两块业务是为客户服务的。”郁亮说。
在未来业务发展过程中，万科在管理机制上正在做两个准备，一是推行事业合伙人机制，二是做一个健康组织。郁亮认为，合伙人机制很关键，与职业经理人打工拿回报不同，事业合伙人是合伙发展，共创、共担与共享的概念。“这是我们为未来业务发展过程中机制上的准备，到目前为止已经做了半年左右的时间，进展比较顺利。”他说。
“没有机制做不成功事情，但是光有机制未必可以做得远，要做大做远还需要有理想，我们的理想是希望能够打造一个健康的组织。”郁亮认为，业绩好未必代表是健康的公司，一个好公司一定是超越业绩的，希望公司不仅在员工身体健康方面成绩好，也希望整个公司健康有活力。
在郁亮看来，与财务报表中的指标相比，他更关注未来要做的事情，而财务指标反映的是万科已经做过的事情。“我现在更看重我们合伙人未来两个方面的成长，一是现实的真金白银的回报，二是能力上的提高。”
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