木门行业面临生存困境 企业需加快转型升级
目前,木门行业面临生存发展的困境,行业中的各大企业纷纷叫唤着变革、转型。由于前几年木门行业的过快发展,使得近几年木门行业市场问题频现,加上楼市影响,消费者需求的转变,使得木门行业的生存之路变的格外艰辛。
转型已经是不少木门企业迫在眉睫的抉择,但真正能够迈出这关键一步的企业却只能说是凤毛麟角。这并不代表木门企业未能认识到转型升级的重要性,在某一层面上,反而是没有任何人能比木门企业更清楚的认识到转型升级的迫切。但转型升级,并不是一个空泛的口号,它需要木门企业在确立转型的目标之后,从发展定位、品牌打造、技术升级、产品改革等多角度进行落实,这也就代表着企业要在人员、设备、宣传、市场等多方面做出突破。
营销方式的“转”
自马云在中国开了电商的头,这几年电商模式大幅度席卷的中国市场,导致传统的行业临近崩溃,但也有许多木门企业看到了这一良好的势头,紧紧抓住契机,利用电商在行业内大展拳脚。
木门企业应该利用电商的优势,让线下渠道做为体验店,将互联网O2O模式嫁接于传统企业营销模式,与线下渠道充分沟通让O2O落地。此外,除了基于生活的创新设计,木门产业重组也正在被引领,领先的木门企业正在通过信息化和高科技,将制造与渠道服务深度整合,并实现组织和管理变革,奠定从制造业向服务业转型的初步基础。这一波浪潮会在未来几年内进一步推进、扩散,深度改变中国木门品牌制造企业的面貌。
木门企业实现转型升级,首先要做的就是营销方式的转型升级,实现线上线下的合作,实现转型升级
产品结构的“转”
企业要在市场环境不济的条件下取得长远、健康发展,唯有调整产品结构体系,向高利润的发展经营模式转变。在市场“淡季”来临初期,根据市场环境适时淘汰部分没有利润空间的大众化产品,以期通过新品为终端销售带来新的增长点。
可以确定的是,木门行业发展了几十年,发展已经进入成熟期,企业在制定一年的计划时已经将销售“淡季”的情况计算在内,企业在渠道建设、产品研发等环节不能因市场的情况而大幅度影响企业的发展规划,只是在具体的策略执行中作出适度的调整。
首先,在产品的产销配比上需要有重心地倾斜,适当调节产品结构。加大力度提升企业管理,进一步开拓市场。针对销售精英进行的专业培训将在近期开展,培训内容包括专业的销售知识和技巧以及电脑知识和操作等。
由于多年的同质化发展,导致木门行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计,自主品牌建设动力不足,产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩。各种创新产品的推出之日,就是该产品由巅峰之作沦为大众平民的开始,虽神不似,但形似+价格的组合,一度让国内木门企业对产品创新望而却步。
2014年,各大木门企业面临着新一轮的转型升级,诸多木门企业也意识到,只有通过调整转型才能带来可持续发展能力,木门企业亟须进行全方位的改革创新。
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