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橱柜企业力争上游 应找准核心竞争力

https://www.biud.com.cn 2014年10月20日10:57 家居装修知识网  

  

橱柜企业力争上游 应找准核心竞争力
橱柜企业力争上游 应找准核心竞争力

  优胜劣汰,物竞天择,是最基本的自然规律。不仅在动植物身上适用,在现在的各个行业中也适用。橱柜行业是一个传统的家居行业,在如今经济大潮中,产能过剩、同质化各方面的问题都比较突出,企业之间的竞争也更加激烈,如果不能找到自身的核心竞争力,光靠规模的优势是不能长久维持下去的,就好比史前的恐龙,再庞大也无法逃脱自然的规律。所以橱柜企业力争上游,一定要找准自己的核心竞争力。

   企业优势不在规模

  两个橱柜企业相比较,绝不仅仅是谁开店最多谁就最优秀,更不是谁的工厂大产能大谁就是老大,因为这种比较是不全面的,更是不合理的。行业中有很多可以说明这道理的案例,例如一些昔日的老企业、老品牌,它们曾是行业里数一数二的大品牌,无论工厂规模还是终端零售的店面规模都是数一数二的,但现在很多都在不断衰退,即使终端店面数量比人多,但却不怎么健康、不怎么盈利。橱柜企业不能唯规模是求,规模是在管理、人才等其他条件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大规模后,又未能在危机或问题出现之前,有效地将规模量的优势转化成质的优势,那么,这样的企业很容易在市场变化期的丧失优势,从而被取代。因此,衡量一个橱柜企业竞争的差距大小不仅仅是规模大小,而应是更多核心的内生力。

   找准自身的核心竞争力

  不可否认,企业最核心的内生力就是核心竞争力,它才是企业在竞争中赢得市场、长盛不衰的关键。那么,什么才是一个企业的核心竞争力?设计?人才?还是商业模式或管理模式?不同的企业有不同的回答,处在不同阶段的企业也有不同的选择。但是,总的来说,优秀而卓越的企业总有一些别人没有的特质,想一些别人不会想的问题,做一些别人不会做的事情,这就是优秀而卓越的企业与普通企业的差距。例如,到家居行业中的家具业,左右家私的人才最稳定,上到高管下到工人流失很少,很多人都是跟随左右十几年的老员工;楷模家具的培训与服务做得很好,它的导购员是卖场里最有激情最会销售的员工。这些就是优秀企业会做的事情:打造核心竞争力!那么反观橱柜行业,很多昔日的老大哥光彩不再,就是因为以前的核心竞争力不再是现在的竞争优势,而在新环境下又没能打造新的核心竞争力或竞争优势,所以它们注定要被超越、被抛在后面。

  因此,一个橱柜企业要长盛不衰地发展,就要不断地打造自己的核心竞争力,这才是优势的差距。优秀的企业与普通企业有多大的差距?一流的企业与三流的企业有多远?在这个差距凸显的时代,橱柜企业之间的较量将会更加激烈。只有找准自身的核心竞争力,才不至于在激烈的竞争中被别人抛在后面,也只有这样才能走得更远。

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