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绿色地产蕴藏万亿商机房企转型现新思路

https://www.biud.com.cn 2014年10月20日11:02 家居装修知识网

根据住建部和财政部联合公布的《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》指出，到2020年，我国绿色建筑占新建建筑比重超过30%。在全球倡导可持续发展的背景下，绿色地产正成为一种新型的地产思维，逐渐为国内开发企业所认可。

在我国，前有万科、万达、绿地等领军者开拓进入，后有方兴、越秀等新兴者紧随而至。业内人士预测，在不久的将来，绿色地产将成为行业发展的主流方向。

地产兴起绿色浪潮

克而瑞研究机构一项研究报告表明，绿色地产在国内正处于上升期。报告指出，目前我国每年新增的建筑面积在16亿-20亿平方米。随着新型城镇化进程全面铺开，仅住宅每年就会新增10亿-20亿平方米的体量，按照相同比例估算，每年会形成3亿-5亿平方米的绿色建筑体量。

“如果城市存量建筑改造、新建建筑，以及保障房和城镇化建设都大规模运用绿色地产，将为行业发展提供几十万亿的商机。”分析师朱一鸣说道。此外，绿色建筑的租金相较于普通建筑增长收益更为客观，在绿色地产高度发达的美国，相比传统建筑，绿色建筑的租金有7%-15%的增长。

“建筑绿色认证已经开始在企业租户方得到越来越多的认可和追捧，强劲的需求反过来促使更多的开发商在打造优质建筑项目时，将绿色认证作为一项必不可少的内容。而且这一现象正逐渐从一线城市扩展到二、三线城市。”世邦魏理仕一项研究报告显示，建筑绿色认证因其在环境、社会和经济三方面的综合效益逐渐令到开发商趋之若鹜。

事实上，绿色地产在国内早已不是新鲜事，早在十年之前，便有房企涉足绿色地产。而今，万科、绿地、方兴地产、招商地产、当代置业等诸多品牌房企均不同程度涉足绿色地产领域。老牌房企中，万科、万达等在绿色地产取得的成绩备受业内肯定。新兴房企如方兴，在绿色地产这条路上，成功转型，形成独具风格的绿金模式。

谈及绿色地产的执牛耳者，业内首先会想到的便是万科、绿地、万达这三家老牌房企。经过多年积累，上述企业逐渐形成具有不同特色的绿色转型之路。

万科进军绿色地产是在2008年，是年，万科正式将绿色写进愿景。2009年，万科提出绿色战略规划。相较于万科，万达在绿色地产起步则更早，2001年，在国家尚未出台建筑节能相关规定时，万达在大连某住宅项目便首次采用了外墙保温技术。2010年，《万达集团“绿色、低碳”战略研究报告》编制完成，在行业内率先提出，以后开业的万达广场要全部达到国家星级节能标准。

如今，这些老牌房企又有新动作，万科已不满足于绿色仅应用于住宅，开始着手向学校等领域渗透。万达则通过数据采集和管理平台的能源管理模型，将物业运行管理由国内常见的流程指令这种粗放式管理，升级为国际领先的数字化精细管理。绿地集团正加强与外界的交流，与中国建筑标准设计院合作，结合日本的产业化技术，完成绿色住宅项目落地。

新贵崛起

近年来，第二梯队房企也逐渐意识到绿色地产对于房企转型的重要性，其中尤以方兴最为活跃。

与万科、绿地等诸多老牌房企不同的是，方兴是个成立仅10年的“小学生”。而在2013年南沙一次土地拍卖会上的表现，却让业内对其刮目相看。

2013年，广州市南沙区政府推出一块位于凤凰大道以东、蕉西路以西的地块。其中，出让文件中对竞买人有明确规定：竞买人或其所在集团在全国绿色建筑、节能环保等方面拥有先进技术水平，竞买申请人或其所在集团控股的子公司投资开发的物业须获得过国家住房和城乡建设部“全国绿色建筑创新奖”，及竞买申请人或其所在集团控股的子公司投资开发的项目被国家住房和城乡建设部批复为“绿色生态示范城区”。

当业界纷纷揣测该地块“内定”给万达或绿地时，最终该地块由“黑马”方兴地产竞得。彼时，业内方意识到，年轻的方兴在绿色地产领域已具规模，甚至可比肩万达、绿地等老牌房企。

方兴的绿金模式

业内人士认为，方兴的绿色模式极具研究价值，这不单纯出于其在绿色地产上取得斐然成绩的考量，同时方兴也是在绿色地产这条路上，仅有的、目标最为明确的一家房企。

方兴何时发力绿色地产？有史可查的记录是2011年3月份，方兴地产参加第七届国际绿色建筑与建筑节能大会。通过北京环境交易所购买16,800吨“熊猫标准”自愿碳减排量，成为国内首个自愿减排标准“熊猫标准”购买者。

当时已嗅出绿色地产蕴藏商机的方兴，仅8个月后，便正式发布并全面实施绿色战略，在此期间，方兴成功承办“中国大型公共建筑绿色节能减排高峰论坛”。2011年12月份，方兴地产受邀到南非参加世界气候大会，成为第一家在世界气候大会上发言的中国房地产企业，在绿色地产领域初具发言权。

“先知先觉，走在地产业发展的前沿，有效的推行绿色战略，这对整个地产业将是一个挑战和机遇，挑战过后绿色战略必定成为公司的核心竞争力。”为进一步推进绿色战略的实施，不甘人后的方兴专门成立绿色工作委员会。委员会分三个等级，第一级由总裁负责，负责绿色战略的制定及考核；第二级由总部主要职能部门负责人组成，负责推动保障绿色战略落地的具体实施工作。第三级由各项目公司规划设计部、成本部等主要部门人员组成，负责绿色战略的落地工作。

在对自身绿色战略体系完善的同时，方兴也积极对外宣传交流学习与战略合作，内外兼修。2012年3月方兴地产参加第八届“国际绿色建筑与建筑节能大会”，并成功主办了“中国绿色生态城市规划设计与建设运营研讨”分论坛。2013年3月方兴地产亮相2013年英国绿色环保建筑建材博览会、2013年方兴地产签署中国房产行业碳交易第一单……

2014年8月15日，“南沙CBD明珠湾区域价值暨南沙金茂湾品牌发布会”在广州举行，在政府领导及方兴地产高层、广州外国语学校领导、各大媒体及顶级合作商共同见证下，特邀嘉宾将手中能量棒，嵌入绿金沙漏中。上方的绿色，承载着中化方兴对绿色科技的追求、下方的金色，代表着金茂的高贵特质，绿色理念与金茂品质的融合，寓意着绿金生活理念已注入广州，为广州带来新的生命力。

中化集团方兴地产(中国)有限公司副总经理蓝海青女士在会上表示，从上海金茂大厦到北京凯晨世贸中心，从金茂三亚丽思卡尔顿酒店到长沙梅溪湖国际新城，“绿色科技、金茂品质”的“绿金模式”已成为中国绿色地产发展的独特模式。为方兴地产快速健康可持续发展提供了有力支撑。

数据表明，至今方兴地产开发的业态类型包括：生态城、绿色办公建筑、绿色超高层综合体、绿色校园、绿色酒店、绿色住区等；覆盖区域包括：华北、华东、华中、西南、华南五大区域的11大城市，共计已获得各类绿色建筑标识42个，占总开发项目90%！

得益于绿色战略的实施，2013年，方兴开发运营能力不断增强。绿金板块项目整体入账销售收入上升25%，至168.7亿港元。分析人士表示，这主要源于方兴地产在创新科技住宅、绿色住宅和教育地产理念的基础上，确立了非常明晰的细分市场的产品定位。而今，方兴又有大志向，计划绿色理念触角延伸到校园、酒店甚至其他产业。

舞照跳，马照跑，在绿色地产这个大课题前，万科、方兴、绿地敢为人先，其余房企不甘人后，积极探索、绿中掘金。也许下一个十年，这场渺无硝烟的绿色战争，将会有更多的房企投入其中。