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整合期下的地板业：阴霾轻笼品牌战蓄势待发

https://www.biud.com.cn 2014年10月28日20:56 家居装修知识网

　　“东边日出西边雨”原是夏日午后的一种天气情况，如今用来形容我国地板业眼下的态势最为恰当不过。一边是一些中小型地板企业由于资金链断裂，接二连三出现倒闭，一边是大型地板企业忙着发新品、搞促销，甚至从原先单一的业态大刀阔斧地往“大家居”方向演进，一时风光正茂。对此，业内的普遍看法是，我国地板业已经进入了整合期，而随着品牌集中度进一步提升，依靠一个商业机会获取成功的机会主义将逐渐失去市场，新一轮的品牌战将在未来打响。

　　这一边，小企业倒闭潮悄然来袭

　　毫无疑问，竞争越来越激烈是如今地板行业的发展态势。随着人们对于质量和品牌的日渐重视，一些知名度不高、综合实力不强的中小型地板企业都感受到了生存的压力，从今年开始的一波地板企业“倒闭潮”就可以看出端倪。

　　早在七八年前，还处在发展盛世的地板企业可能不会想到这股倒闭潮会来得这么快。在2006年那一年，我国“中国实木地板之都——南浔”、“中国强化地板之都——常州”和“中国竹地板之都——安吉”三个地板区域品牌诞生，标志着中国地板行业的品牌大幅崛起，地板企业数量也大幅增长，一时风光无限好。然而，七八年过去了，整个地板业也在不知不觉间经历了大浪淘沙的过程。

　　市场不景气，尤其是房地产市场的持续下滑往往被认作是地板，乃至整个家居行业出现滑坡的重要原因。然而，有业内人士分析指出，80%的因素实际上是没有自主品牌，缺乏核心竞争力导致。在金融机构贷款规模紧缩的大环境下，这些企业往往很难融资，抗风险能力又较弱，一有风吹草动自然头一个倒下。

　　那一边，大型企业风头无两

毫无疑问，这些现象都说明了，在经历了高速发展之后，地板行业正在悄然迎来蜕变。一方面是小企业劣势愈显，逐渐陷入生存的困境，另一方面，一些大中型企业则纷纷开始改变经营模式，往新的业态升级，可谓是冰火两重天。

　　其中一个显著的趋势就是“大家居”概念在地板业中生根发芽。例如，今年7月，大自然地板正式更名为大自然家居，正式向整个家居行业进军。除了整合渠道、强化生产、购买木材资源外，大自然家居在其招股说明书中明确表明融资的10%将用于新产品开发，这其中就包括了木门、衣柜、橱柜、家具等新产品。

　　几乎是同期，圣象集团启动“大家居战略”。据集团方面透露，未来，圣象将以木业作为战略核心，围绕地板核心品类，加快其他木业品类的发展，由单一地板延伸至标准门、衣柜、整体厨房、家具等多品类家具产品。

　　业界的这些动作都意味着大家居已从原先一个模糊的概念逐渐开始迈向具体化。有业内人士认为，这种大家居模式将成为一种趋势，其目的还是为了利润增长。通过将原本不相干的产品渗透、融合，从而给品牌带来一种立体感和纵深感。

　　网上卖场或加速行业整合

　　久盛地板董事长张恩玖认为，全国木地板行业经过多年发展，已进入了一个整合期。整合期表现出来的优胜劣汰，这也是一个必然的现象，作为南浔来说也不例外，有一部分相对规模比较大的企业，能凭借企业规模和实力坚持走品牌路线，而有一部分产品单调的外向型企业，走得是中小企业的发展道路。当然还有一些企业，走一些三四线城市或者产品比较低端一些的市场，“所以现在大家都选择适合自己的路在走，也不免有一部分企业被淘汰，我认为这个行业整合是正常的现象。”

　　中国建筑材料流通协会常务副会长秦占学在接受媒体采访时表示，协会正在积极推动建材家居企业上市。现阶段房地产市场理性回归，导致整个地板等建材家居市场处于低迷、焦灼的状态，行业面临洗牌，企业需要资金，谁先迈出这一步，就等于占领先机。

　　事实上，种种迹象已经表明，地板业抱团时代已经来临。比如，为了解决地板后续配送和安装的难题，以资源整合为特色的地板新营销模式也开始问世，今年7月于中国木地板之乡的南浔正式发布的“南西街”垂直电商平台就是一个很好的例子。截至目前，与“南西街”成功签约的地板企业已有7家，包括久盛、世友、格尔森、恺牌等大中型地板企业，而在年底入驻“南西街”的商户将达3000家。

　　又比如为此萧山建立的以地区为名的网络营销模式，通过这种方式能够利用地区行业的知名度去吸引消费者和经销商，并且树立一种更具有威信度的形象，从而有利于提升地区竞争力。

　　业内人士指出，这种网上地板卖场与红星美凯龙、居然之家等大型一线专业卖场共同推动着地板终端销售市场的资源整合，在未来也必将带动地板生产厂家的整合加速。

　　也有观点认为，伴随着小型企业倒闭潮的到来，一些大型地板企业将对小型企业实行兼并。而曾被整个行业广泛运用的价格战、渠道战或将退居二三线，取而代之的将是品牌战，由于各大企业的实力旗鼓相当，竞争的白热化可想而知。