宜家“兄弟”在中国扩张 经营模式前途未明
原标题：宜家“兄弟”中国式扩张
当中国的商业地产已被各路资本竞逐得热火朝天时，一个熟悉而又陌生的面孔忽然出现在众人之前。
近日，由宜家集团参与成立的英特宜家购物中心集团向时代周报记者确认，其在中国的首家超区域购物中心已经投入运营，位于江苏省无锡市。不同于为人熟知的宜家 家居 商场，该购物中心有335个品牌旗舰店或主力店。
开发上述购物中心项目的英特宜家购物中心集团，与中国消费者所熟知的经营 家居 用品的宜家 家居 ，实际为“兄弟”企业。2001年，宜家 家居 母公司宜家集团与英特宜家集团分别出资49%和51%成立了合资公司英特宜家购物中心集团(IICG)，总部位于丹麦哥本哈根。宜家 家居 是其长期战略合作伙伴。英特宜家购物中心集团目前已在全球14个国家建成30座购物中心，并有24个在建及规划中的项目。
尽管当前中国市场的购物中心数量剧增且同质化严重，英特宜家中国公司公关负责人乔颖告诉时代周报记者，“英特宜家并不担心当前低迷的形势，并且准备进一步扩大在华购物中心开发，未来还有更多计划公布”。
目前英特宜家在中国已确定3个项目，除却上述无锡项目外，北京、武汉两地购物中心将在今明两年内陆续面世。而此前英特宜家方面也有消息称，将在上海拿地建设购物中心。
最大的“外资地主”
英特宜家在中国第一个开业的购物中心，位于无锡锡山区团结中路3号，属于城乡结合部地段，而非城市中心。如今，这座取名“荟聚·云林”、外形酷似一个“大盒子”的购物中心，已经开业。
根据英特宜家官方给出的资料，荟聚购物中心总占地面积约23万平方米，设有四大主力商户：宜家 家居 、欧尚超市、苏宁电器[1.93% 资金研报]及金逸影院，另有335个品牌旗舰店或主力店。
一个颇有意思的细节是，这一总投资约30亿元的项目，英特宜家的拿地金额、出让方式至今是一个谜。
时代周报记者查阅各方资料，并未能找到任何关于上述项目地块受让时间、受让方式或者金额的相关信息，与此同时英特宜家中国公司公关负责人则以“这个问题不好回答”为由，拒绝透露。
2012年的《南方都市报》报道援引一位宜家内部人士指出，英特宜家或凭借其外资身份低价或无偿使用土地。
“宜家要求土地无偿提供，宜家出钱盖房，使用权30年;或者宜家与当地政府合作，地方政府负责土地征用和建造房屋(一般为当地城投公司)，作价参股，宜家只负责经营，按比例分配收益;再或者地方政府以工业仓储用地的价格把地块出卖给宜家，土地所有权50年。”该人士称。
上述人士同时指出，实际上无锡项目并非英特宜家在华购物中心真正意义上的最早项目，“苏州英特宜家项目的谈判比无锡更早，不过进展缓慢，主要卡在政策上”。
不过，英特宜家购物中心中国董事总经理丁晖曾出面否认苏州项目事宜，不过丁晖当时在回应无锡项目拿地金额时，则表示“时间太久，不记得了”。
时代周报记者注意到，英特宜家无锡项目曾于2011年7月申请过设计方案变更，根据无锡市规划局锡东新城规划办公室《设计方案变更公示》，方案变更的主要内容为，沿东安大道商业用房局部由四层增加为五层，且入口门厅造型做适当调整;地下室面积由1000平方米调整为3080平方米。
而英特宜家在北京大兴、武汉则通过竞拍拿地，不过均为底价成交。
2009年7月23日，英特宜家以7.9亿元的竞拍底价，获得了北京大兴区西红门商业综合区二期项目用地，目前该地块的规划建筑面积为30.4万平方米，折合楼面价2599元/平方米。
与之相对比的是同年7月，经过激烈的竞拍，上海绿地集团以30.25亿元竞得大兴黄村19号商业金融混合用地和20号居住项目用地，根据最终成交价格计算，该地块的楼面地价约为6605元/平方米，成为大兴的新“地王”。随后，大兴黄村新城北区2号地则被保利地产[3.54% 资金研报]以16.3亿元拿下，折合楼面地价约7248元/平方米，再次刷新了大兴区的楼面地价纪录。
2010年7月，英特宜家又斥资6亿多元在武汉拿下占地450亩(30万平方米)的商业金融用地，用来建设总投资30亿元、总租赁面积17万平方米的英特宜家武汉购物中心，目前该购物中心的主力商户宜家 家居 已经开业，而整体商场则计划2015年开业。
当地媒体《武汉晨报》在形容该地块拍卖时，称这是当日拍卖的19个地块中“最没有悬念的”，“在无人竞争的情况下，被英特宜家竞得”，该项目楼面地价1060元每平米。
值得一提的是，宜家 家居 经过在华16年的坚持自买、而非租赁物业，已经成为中国最大的外资“地主”之一。
2013年数据显示，宜家 家居 当时在中国有14家店，其中13家为买地自建，仅有广州宜家为租赁。此外宜家还在重庆、武汉和杭州三个城市已经各买了一块地。所以宜家 家居 在中国一共拥有16块地。
宜家 家居 有关人士给出的数据显示，这16块地的平均面积约为4万平方米，总面积约为64万平方米。
而其兄弟企业英特宜家，仅目前已经公布的无锡、北京大兴区及武汉三地，就已经超过了宜家集团在过去十多年所累积的土地面积总和。
英特宜家模式前途未明
不过，宜家“兄弟”在华介入商业地产的这些年里，中国正处在一轮规模惊人的购物中心建设潮中。
商业地产服务公司世邦魏理仕分析调查了全球180个城市购物中心建设状况，发布的报告显示，目前中国购物中心的建设规模为全球之最。在所分析调查的180个城市中，有半数在建购物中心在中国。在购物中心数量快速增长的同时，也出现一些购物中心客流量下降，坪效收益降低的情况。
中购联行业研究报告也显示，截至2013年底，中国购物中心的存量已经达到3450家，中国购物中心的增长区间，从每年开业200-300家提高到现在的200-400家的水平，到2015年中国购物中心的总量将达4000多家，中国成为亚洲乃至全球商业房地产最受瞩目的热点区域。
中国购物中心经过“大跃进”式发展后，已经引发地产业内对于供过于求的隐忧。而英特宜家建设购物中心，能否真正发挥“宜家”品牌效应，业内看法不一。
在中投顾问房地产行业研究员殷旭飞看来，当下我国部分地区购物中心“供过于求”，更多的是缺乏特色，没有主题。一些定位准确，具有体验式消费功能且布局合理的购物中心，仍然具有良好的发展空间和盈利水平。
“外资零售商建设购物中心，一方面满足当前我国正在崛起的中产阶级的消费、娱乐需求;另一方面，也是多元化投资，进一步深度参与我国市场经济的表现。”殷旭飞说。
上海易居房地产研究院研究员严跃进则指出，英特宜家等外资零售商建设购物中心，一个与众不同之处是，“此类商业项目的停车场车位都比较充足，所以也能够使得购物者愿意来购物，和目前国内很多项目停车位不足，配套环境差形成对比”。
“当然优势是其本身品牌力比较大，对于吸纳客户的效益会比国内商场好。另外，其卓越的商场管理经验，也是促进业绩提升的一个关键因素。”严跃进说。
而兰德咨询总裁宋延庆则认为，受制于宜家 家居 在中国的扩张决策，“捆绑”打造的购物中心项目或需慢慢耕耘，这种开发模式或将制约未来项目的开业数量。而抛开万达、银泰等竞争对手，宜家在中国的同行红星美凯龙也早已先它一步在全国主要城市布局，其扩张速度正大踏步加快。
值得一提的是，与英特宜家购物中心以宜家 家居 为主力商户一样，前不久沃尔玛宣布在华建购物中心，也将以大卖场和山姆会员商店为主力店。
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